المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : ورشة عمل متخصصة في محاسبة التكاليف



الصفحات : [1] 2

رائد محمد
Fri, 09 Mar 2007, 07 PM:17:45
اخواني واخواتي الافاضل

علم محاسبة التكاليف واسع ومهم جداً ، وعليه ترتكز المحاسبة الادارية والمالية وغيرها من انواع المحاسبة.

ولهذا ارى ان نبدأ ورشة عمل متخصصة في التكاليف نشارك بها جميعا عن طريق التفاعل والتجاوب مع الموضوع ، وكل ذلك ليساعدنا جميعا من انعاش ذاكرتنا بالمعلومات القيمة والمفيدة والتمكن من هذا النوع من المحاسبة.

وبعد التمكن من محاسبة التكاليف ، سننتقل الى المحاسبة الادارية باذن الله ولكن لا تنسوا ورشة العمل الذي يشرف عليها اخونا الفاضل عبد الحميد في المحاسبة المالية ، مشاركتكم في ذاك الموضوع مهم جدا ، لهذا اتمنى ان ارى مداخلاتكم واسئلتكم متوفرة ليجيب عليها اخونا عبد الحميد.

ولهذا سافتح باب الاستفتاء ولمدة محدودة مدتها 7 ايام للتصويت ، وبعدها سنقرر ماذا سنفعل وكيف سنبدأ؟

الاستفتاء اخواني واخواتي سيكون من خلال مداخلاتكم وليس من خلال التصويت الآلي ، لانه بصراحة يهمني سماع آرائكم قبل تصويتكم.


تحياتي

m.sharkawy
Sat, 10 Mar 2007, 01 PM:24:17
في الحقيقه استاذ رائد كلنا في حاجه كبيرة الى مثل هذه الموضوعات خاصة في التكاليف
والتى يفتقر الكثير منا معرفة تفاصيلها رغم اهميتها حيث أن محاسبة التكاليف تقوم بتوفير معلومات للادارة ومدها بالاداوات المحاسبية اللازمه للتعامل مع هذه المعلومات خاصة في انشطة التخطيط والرقابة وتحسين مستوى الاداء كما تتعامل مع عمليات جمع وتحليل وعرض المعلومات الخاصه بالتكاليف والتى من شأنها مساعدة الادارة على ترشيد القرارات واداء وظائفها المختلفه ,.... ومن هنا أقول لكي استاذي العزيز فلنبدأ على بركة الله تعالى ويا حبذا لو حضرتك وضعت لنا خطه عمل بورشة العمل هذة والله أسأل ان يجعل كل اعمالنا في موازين حسناتنا...
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

abo_darsh72
Sat, 10 Mar 2007, 03 PM:36:18
يا ريت والله لأنى ما كنتش بحبها كمادة فى الكلية و كمان ما أشتغلتهاش بإيدى

رائد محمد
Sat, 10 Mar 2007, 05 PM:32:12
اخواني الافاضل

جزاكم الله خيرا على اهتمامكم بهذا الموضوع وسرعة تجاوبكم في الرد بخصوص فتح ورشة عمل بمحاسبة التكاليف وانني ادعو الله تعالى ان يحبّب اخونا abo_darsh72 فيها لانها فعلا جميلة جدا جدا اذا تم استعيباها اولا باول والتطبيق المباشر بامثلة

احي الادمن

باذن الله تعالى سابدأ باعداد جدول كامل بعناوين خطة الورشة والتي اتوقع الانتهاء من اعدادها خلال هذا الاسبوع لنبدا فوراً باذن الله تعالى

الموضوع سيكون من عدة مراجع رائعة جداً ، ولهذا الامر يتطلب جهداً من طرفي لتجميع الافكار وترتيب الجدول والبدء باعداد المادة على برنامج الوورد والاكسل اول باول ليتم حفظها عندي وعند الانتهاء التام من المادة ساقوم برفع الملف في المنتدى بعد انتهاء الورشة والمتوقع لها ان تاخذ وقتاً ليس بالقصير وذلك لاتاحة الفرصة لكل من يرغب في تحميله

وحتى يحين وقت وضع جدول خطة الورشة والبدء بها باذن الله ، ادعو باقي الاخوة والاخوات ممن لديهم الرغبة في مشاركتنا ان لا يبخلوا علينا في وضع مداخلاتهم وتعليقاتهم

تحياتي

abo_darsh72
Sat, 10 Mar 2007, 07 PM:20:52
نحن فى الأنتظار أخى الكريم مشكور

MahmoudSHabrawy
Sat, 10 Mar 2007, 10 PM:59:31
ربنا يكرمك يا استاذى و يجعل هذا العمل فى ميزان حسناتك . بالفعل محاسبة التكاليف هامة جدا وخصوصا ان فى بعض المحاسبين بيفضلوا الهروب من اعمالها نظرا لصعوبة هذه النوعية .لكن توكل على الله و بجد محتاجين مثل هذه الورشة .


لك تحياتى يا استاذى

abdelhamied
Sun, 11 Mar 2007, 01 AM:02:11
بارك الله فيك استاذنا رائد محمد
ونشكر حضرتك على طرحك هذا الموضوع الهام والذى ينتظره حشد هائل من الأخوة الأعضاء والذى أتمنى أن يجد المشاركة الفعالة من جميع الأعضاء المهتمين بهذا المجال
وأتمنى لك التوفيق ، وإن شاء الله تجدنى أول المشاركين معك فى هذا الموضوع

mr_kamal
Sun, 11 Mar 2007, 01 AM:44:23
بارك الله فيك يااخي موضوع جميل الي الامام

رائد محمد
Sun, 11 Mar 2007, 08 AM:09:12
اخواني الافاضل

الشكر اولا لله تعالى ومن ثم لكم جميعا على مداخلاتكم الطيبة والتي ستعطيني الدافع الاقوى لطرح هذا الموضوع وبذل الجهد الكبير في اعداد المادة وطريقة طرحها ومناقشتها.

تحياتي

soha
Sun, 11 Mar 2007, 08 AM:24:03
ياريت والله نبدأ في مثل هذه الموضوعات القيمه
ننتظرك بفروغ الصبر استاذنا رائد

رائد محمد
Sun, 11 Mar 2007, 03 PM:19:34
اخواني واخواتي الافاضل

ستكون خطة عملنا كما يلي :

1- سيتم طرح الموضوع من طرفي يومين في الاسبوع ( السبت والثلاثاء ) بحيث سيكون الثلاثاء القادم ( بعد غد ) هو اول الايام.

2- الفترة التي تقع بين اليومين هي لمساعدتكم في توفير الوقت لقراءة المطروح ، لانه من المتوقع ان يتضمن الشرح امثلة عملية محلولة لتسهيل الامر ، وفي نهاية الشرح سيتم وضع تمارين مختلفة لتقوموا بحلها بانفسكم ووضع اجاباتكم ضمن ما ساطلبه حتى لا يضيع الوقت بدون فائدة.

3- كل من له سؤال عليه ان يسأله ضمن المدة بين اليومين حتى اتمكن من الرد عليه وتحضير المادة الجديدة ليومنا الجديد ، ومن يتعذر عليه السؤال ضمن هذه المدة فعليه ارسال السؤال على الخاص .

4- المواضيع ستكون مقسمة الى وحدات لتسهيل العملية على الجميع.

5- ساقوم بتخزين المادة اول باول على الوورد وفي نهاية الورشة باذن الله تعالى ساقوم بوضع رابط لكم لتحميلها لتكون مرجع لكم في حياتكم العملية والمعرفة.

من المواضيع التي ساتناولها سيكون :

- مدخل الى محاسبة التكاليف.
-تقدير التكاليف.
- تكلفة عنصر المواد المباشرة وعنصر العمل المباشرة والمصاريف غير المباشرة.
- التكاليف المعيارية والانحرافات وتحليلها.
- انظمة تحديد التكاليف.
- نظام تكاليف المراحل الانتاجية
-نظام تكاليف الاوامر الانتاجية

وربما سيتم التطرق ايضا الى النظام الثالث في قطاع الصناعة وهو نظام تكاليف المقاولات.

الفترة الزمنية المتوقعة لهذه الورشة لن تقل عن ثلاثة اشهر ولن تزيد عن ستة اشهر باذن الله تعالى.


ادعو الله لي ولكم بالتوفيق.

تحياتي

احمد الاوجلي
Tue, 13 Mar 2007, 10 AM:58:49
انتظر البدء بفارغ الصبر تحياتي لك اخي رائد

رائد محمد
Tue, 13 Mar 2007, 01 PM:58:06
اخواني واخواتي الافاضل

سنبدأ اليوم باذن الله تعالى ورشة التكاليف.

محاسبة التكاليف

الفصل الاول
المدخل الى محاسبة التكاليف

تعريف التكاليف :
هي التضحيات او المبالغ التي تتكبدها الشركة او مقدار التضحية بالموارد ، بدون الاشارة الى الحصول على المنفعة نتيجة هذه التضحيات ، والسبب يعود الى انه من الممكن تسمية الخسارة تكاليف بالرغم من عدم تحقيق منفعة.

وبناء على تعريف التكاليف اعلاه استطيع القول بان محاسبة التكاليف هي مجموعة من الافكار التي تختص بدراسة بنود الانفاق وربط النفقات بوحدات نشاط معين او قسم معين او وظيفة معينة بهدف قياس تكاليف تلك الانشطة والرقابة عليها ومساندة الادارة في ترشيد قرارات الاختيار بين البدائل المتاحة وذلك عن طريق تجميع بيانات التكاليف الخاصة بمنتج معين او قسم معين داخل الشركة او وظيفة او خدمة تقدمها الشركة ، ومعالجة هذه البيانات وتلخيصها وفق اسلوب وغاية محددة من اجل استخراج تكلفة السلعة او الخدمة او القسم او الوظيفة.

العوامل التي ساعدت على ظهور وتطور محاسبة التكاليف :
1- قيام الثورة الصناعية في النصف الثاني من القرن الثامن عشر في اوروبا.
2- عجز المحاسبة المالية عن تقديم البيانات التفصيلية عن تكاليف كل قسم من الاقسام الانتاجية او كل مرحلة من المراحل الانتاجية.
3- ظهور الادارة المتخصصة التي تستخدم عوامل الانتاج باقصى درجة من الكفاءة والفعالية لتحقيق اهداف المشروع.
4- ظهور المنافسة بين المنتجين وتقارب الاسعار مما يؤدي الى تخفيض تكاليف المنتجات للصمود اما تيار المنافسة.
5- اكتشاف المعادن والتي ادت الى قيام منشآت صناعية تعتمد على المعادن كمدخلات انتاج.
6- الانهيار الاقتصادي العالمي في عام 1930.

اهداف محاسبة التكاليف :
1- تحديد تكلفة المنتج .
2- إحكام الرقابة على تكاليف الانتاج وعوامل الانتاج ومتابعتها.
3- توفير اساس سليم لتقويم الانتاج التام وغير التام والاعمال تحت التنفيذ في آخر الفترة المالية لتصوير نتائج الاعمال والقوائم المالية.
4- توفير البيانات المحاسبية حسب ما تتطلبها الموازنة التخطيطية طبقاً لمراكز المسؤولية والتكلفة.
5- المساعدة في رسم السياسات الانتاجية والتسويقية والتسعيرية والاختيار بين البدائل المتاحة واتخاذ القرارات.

محاسبة التكاليف وعلاقتها بالمحاسبة المالية والمحاسبة الادارية:

علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة المالية :

1- تقوم محاسبة التكاليف على توفير بيانات تفصيلية وتحليلة عن الايرادات والنفقات للمحاسبة المالية.
2- تعتبر محاسبة التكاليف مكملة للمحاسبة المالية وتساعدها في توفير معلومات دقيقة عن تكلفة المخزون السلعي في نهاية الفترة لاعداد المركز المالي وكذلك تكلفة البضاعة المباعة والتي ستظهر في قائمة الدخل.
3- تقوم المحاسبة المالية بتقديم وتوفير بيانات لمحاسبة التكاليف لمساعدتها في قياس تكاليف الوحدات المنتجة والمباعة ، ومنها قيمة شراء الاصول الثابتة وطرق استهلاكها وتحديد الاجور...الخ


اوجه التطابق والتشابه بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية :

1- رقابة كل منهما على الاخرى من خلال البيانات المقدمة وتحليلها .
2- تتبعان نفس المباديء والسياسات والاجراءات المحاسبية من تسجيل وتبويب وتلخيص واظهار النتائج.


اوجه الاختلاف بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية :

1- تهتم محاسبة التكاليف بالعمليات المتعلقة بالوحدات داخل المنشأة ، بينما المالية تهتم بالعمليات التي تتم بين المنشأة والغير.
2- تقوم محاسبة التكاليف بمعالجة وتحليل العمليات المالية بطريقة تفصيلية بينما المالية بطريقة اجمالية.
3- محاسبة التكاليف تهتم بالعمليات التي حدثت بالماضي والتي تحدث بالحاضر وما سيحدث بالمستقبل ، بينما المالية تهتم بالعمليات الفعلية التاريخية اي التي حدثت بالماضي.
4- الفترة المحاسبية في محاسبة التكاليف تكون اقصر نسبياً من السنة المالية وحسب حاجة الادارة ، بينما المالية هي سنة مالية.
5- محاسبة التكاليف تهتم ببيانات العمليات من حيث المالية والكمية معاً ، بينما المالية تهتم ببيانات العمليات المالية.
6- تهدف محاسبة التكاليف الى حصر التكاليف لتحديد التكلفة وترشيد القرارات الادارية لتحسين مستوى استخدام عوامل الانتاج ، بينما المالية تهدف الى تسجيل وتبويب وتحليل العمليات المحاسبية لتحديد نتيجة النشاط من ربح او خسارة ومعرفة المركز المالي.
7- محاسبة التكاليف غير ملزمة باعداد التقارير حسب المعايير المحاسبية بل حسب رغبة الادارة ، بينما المالية ملزمة باعداد التقارير حسب المعايير المحاسبية.

علاقة محاسبة التكاليف بالمحاسبة الادارية :

يعتقد البعض بانه لا يوجد ما يسمى بالمحاسبة الادارية واعتبارها احدى مجالات محاسبة التكاليف ويعود ذلك الى التطور الكبير الذي حدث في الدراسات التكاليفية واستخدام التكاليف في اغراض التخطيط والرقابة وتقويم الاداء واتخاذ القرارات.

اما البعض الآخر يقول ان المحاسبة الادارية اوسع من مجالات محاسبة التكاليف حيث تعتبر محاسبة التكاليف احد اساليب المحاسبة الادارية التي تمكن من توفير المعلومات الملائمة لاتخاذ القرارات .

ارجو ان تكون هذه المقدمة مفيدة للجميع ، لان قراءتها واستيعاب مضمونها سيساعدنا كثيرا في الايام القادمة.

تحياتي

abo_darsh72
Tue, 13 Mar 2007, 02 PM:26:48
ألف شكر أخى الكريم فى أنتظار المزيد

abdelhamied
Tue, 13 Mar 2007, 09 PM:19:30
بارك الله فيك أستاذنا الكريم

وان شاء الله نحن فى انتظار المشاركة القادمة

وأدعو لك بالتوفيق

وأدعو الإخوة الأعضاء إلى المشاركة حيث أن محاسبة التكاليف

من فروع المحاسبة الهامة والحديثة العهد فى نفس الوقت مقارنة

بفروع المحاسبة الأخرى وتعتبر محاسبة التكاليف ذات أهمية

كبيرة وخاصة فى المشروعات الكبيرة

مع خالص تحياتى

رائد محمد
Thu, 15 Mar 2007, 11 AM:45:19
اخواني واخواتي الافاضل

ارجو قبول اعتذاري بتغيير خطة الورشة بحيث اصبحت مداخلاتي يوم بعد يوم بدلا من يومين بالاسبوع وذلك لاستمرارية التواصل معكم في هذا الموضوع ، ومن له اي سؤال ارجو ان لا يتردد في ذلك وساعطيه الاولية في الرد قبل الاستمرار في طرح اي مداخلة جديدة.

انا اعرف ان البداية قد تكون غير مرغوب فيها عند البعض لانه يفضل الناحية العملية على النظرية ، ولكن لا غنى عن الناحية النظرية في المقدمة لتكون مساعدة لنا جميعا في الدخول الى التطبيقات العملية .

لنبدأ الآن الموضوع :

تبويب ( تصنيف ) التكاليف :

التعريف العام للتبويب هو عملية تجميع حقائق متشابهة تحت عناوين عامة تجمع بينهما صفات وخصائص متشابهة.

اهم تصنيفات ( تبويبات ) التكاليف :

1- التبويب الطبيعي ( مواد واجور ومصاريف ).
2- تبويب التكاليف حسب سلوكها ( ثابتة ومتغيرة ومختلطة ).
3- تبويب التكاليف حسب الوظائف ( صناعية وتسويقية وادارية ).
4- تبويب التكاليف طبقاً لامكانية تتبعها ( مباشرة وغير مباشرة ).

بالاضافة الى تصنيفات وتبويبات اخرى سوف نتطرق اليها لاحقا وحين البحث في المحاسبة الادارية.

أولا : التبويب الطبيعي

يهدف هذا التبويب الى حصر تكلفة كل عنصر من عناصر الكلفة ( مواد واجور ومصاريف ) للوحدة الاقتصادية ككل.

عنصر المواد :
هو كافة المستلزمات السلعية والتي تحتاجها المنشأة بهدف تسيير اعمالها ، ومن اشكال المواد :
- مواد خام : وهي الموجودة في مستودعات المنشأة والتي تستخدم في عملية تصنيع المنتج ، وهي تختلف عن المواد المباشرة بانها لم تصرف بعد للانتاج بينما المواد المباشرة تم صرفها للانتاج.
- مواد نصف مصنعة او تحت التشغيل : هي التي بدأ العمل في تصنيعها وتم تحميلها بمواد مباشرة واجور مباشرة ومصروفات غير مباشرة ، الا انها لم تصبح منتج جاهز .
- مواد تامة الصنع : هي التي تم الانتهاء من تصنيعها واصبحت جاهزة للبيع.

عنصر الاجور :
تمثل الاجور كلفة العمل البشري داخل المنشأة ، وتكون اما نقدية او عينية .

الاجور النقدية : هي العوائد والمبالغ التي يتقاضاها العامل مقابل ما يقدمه من خدمات .
الاجور العينية : هي كافة الخدمات التي تقدم للعامل بهدف تحفيزه على حب العمل لدى المنشأة ، وتاخذ شكلين :
- اجبارية مثل الضمان الاجتماعي
- اختيارية مثل التامين الصحي والمواصلات.

عنصر المصروفات :
وهي الخدمات اللازمة لاتمام عملية التصنيع .

وبالتالي اصبح كلفة انتاج الوحدة الواحدة يساوي مجموع كلفة المواد والاجور والمصاريف لهذه الوحدة.

اذن عرفنا ان التبويب الطبيعي للتكاليف مكون من ثلاثة بنود رئيسية وهي المواد والاجور والمصاريف الصناعية الاخرى.

ثانيا : تبويب التكاليف حسب سلوكها

ان المقصود بسلوك التكاليف هو طريقة تغير عنصر التكلفة ، وعنصر التكلفة هو عبارة عن قيمة الكمية المستخدمة من عوامل الانتاج.

ان عناصر التكاليف تبوب في علاقتها بالتغير في حجم النشاط الى ثلاثة انواع وهي :

التكاليف الثابتة :

هي التي تبقى ثابتة مهما تغير النشاط خلال مدى انتاجي معين مثل الايجار واستهلاك المباني ( القسط الثابت ) وراتب مدير المصنع......الخ

بالرغم من ان التكاليف الثابتة هي ثابتة في مجملها الا ان تكلفة الوحدة الواحدة منها ستظل متغيرة مع تغير حجم النشاط بحيث ان العلاقة بين تكلفة الوحدة من التكاليف الثابتة وحجم النشاط هي علاقة عكسية.

خصائصها :

1- ثابتة في المجموع ، متغيرة للوحدة الواحدة
2- كلف زمنية
3- صعوبة السيطرة والرقابة عليها
4- لا تختفي باختفاء الانتاج

تنقسم التكاليف الثابتة الى نوعين :

1- التكاليف الثابتة الملزمة : وهي تلك البنود من التكاليف الثابتة التي لا يمكن بسهولة التخلص منها مثل استهلاك المباني والالات والايجار.
2- تكاليف ثابتة اختيارية : هي التي يمكن للادارة التحكم فيها وليس له علاقة بحجم الانتاج بل هو متعلق بقرارات تتخذ بصورة دورية لتحقيق اهداف معينة مثل تكاليف البحوث والتطوير والاعلانات والتدريب.


التكاليف المتغيرة :

هي التي تزيد او تنقص في مجموعها وبطريقة مباشرة مع تغير حجم النشاط الا ان تكلفة الوحدة الواحدة منها ستظل ثابتة لان علاقة التكاليف المتغيرة بمستوى النشاط علاقة طردية وتناسبية.

خصائصها :

1- متغيرة بمجموعها ، ثابتة للوحدة الواحدة
2- كلف انتاجية مرتبطة بدلالة الانتاج
3- سهولة الرقابة والسيطرة عليها
4- تختفي بتوقف واختفاء الانتاج

اجمالي التكاليف المتغيرة = التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة X مستوى النشاط.
ص = ب س

ومن امثلتها المواد الخام المستخدمة في الانتاج واجور الصناعيين اذا ارتبطت بعدد ساعات العمل او القطعة.

التكاليف المختلطة :

هي التي تجمع بين صفات وخصائص كل من التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة مثل تكلفة الكهرباء والصيانة والاجور غير المباشرة.

ص = أ + ب س

حيث ان :
ص هي التكلفة المختلفة
أ هي التكلفة الثابتة
ب هي التكلفة المتغيرة
س هي مستوى النشاط.

ارجو من لديه اي سؤال حول هذا التبويب ان لا يتردد لان هذا التبويب سوف نستخدمه كثيرا في المستقبل .


ثالثا : تبويب التكاليف حسب الوظائف

يهدف هذا النوع من التبويب الى حصر تكلفة كل وظيفة من وظائف المنشأة والتي تنقسم الى ثلاثة اقسام رئيسية وهي :

1- الوظيفة الصناعية : هي التي يقع على عاتقها عمليات الانتاج وان مجموع النفقات من مواد واجور ومصاريف يتم تحميلها على وحدات الانتاج سواء بصورة مباشرة او غير مباشرة .
2- الوظيفة التسويقية : هي المتخصصة بتسويق المنتجات النهائية ، وتحتاج الى مواد ( تعبئة وتغليف ...الخ ) واجور تسويقية ( الرواتب والعمولات لموظفي قسم التسويق ) ومصروفات تسويقية ( وهي كافة المصاريف المتعلقة بالوظيفة باستثناء المواد والاجور ومنها مصاريف النقل..الخ)
3- الوظيفة الادارية : وهي التي تقوم بالاشراف والتنسيق بين الادارات المختلفة وتحتاج الى مواد ( ادوات مكتبية وقرطاسية ) واجور ( رواتب الموظفين في الادارة ) ومصروفات ( الكهرباء والهاتف والاستهلاكات وكل ما يتعلق بالمكاتب الادارية )

واذا بحثنا في التكاليف الصناعية والتي تلزم عملية التصنيع فنجدها مقسمة الى ثلاث فئات :

1- تكاليف المواد المباشرة : هي المستخدمة في عملية تصنيع السلعة وتشكل الهيكل الاساسي للسلعة وتظهر بشكل واضح في المنتج النهائي ( مثل الخشب في صناعة المفروشات )
2- تكاليف العمل المباشر : هي تكاليف الاجور والرواتب وكافة المزايا التي يحصل عليها الاشخاص القائمين مباشرة على تصنيع السلعة.
3- التكاليف الصناعية غير المباشرة : وهي باقي التكاليف الصناعية الاخرى اللازمة لاتمام عملية التصنيع باستثناء المواد المباشرة والاجور المباشرة ومنها :
- المواد غير المباشرة : هي التي تدخل في تصنيع السلعة الا ان قيمتها تكون منخفضة نسبيا ، وليس من السهل تتبعها واحتساب حصة الوحدة الواحدة منها ، ومثال ذلك الغراء والمسامير في تصنيع المفروشات الخشبية.
- العمل غير المباشر : يمثل اجور العمال المستخدمين في التصنيع باستثناء العمل المباشر ومنها رواتب المصممين والمهندسين والمشرفين على الانتاج.
- التكاليف الصناعية الاخرى : وتمثل باقي التكاليف الصناعية مثل ايجار المصنع والكهرباء وصيانة الالات والاستهلاكات وتامين المصنع.

وبصورة اولية ساقوم بشرح بسيط لبعض العمليات المحاسبية في الصناعة :

• يتم تحميل المواد المباشرة والاجور المياشرة والتكاليف الصناعية غير المباشرة الى حساب ( بضاعة تحت التشغيل ).
• عند الانتهاء من التصنيع يتم نقل كلفة المنتج الجاهز لحساب ( بضاعة تامة الصنع ).
• عند بيع البضاعة لاطراف خارجية يتم تحميل كلفة الجزء المباع لحساب ( تكلفة البضاعة المباعة ).
• وعند انتهاء السنة المالية يتم اقفال حساب تكلفة البضاعة المباعة في قائمة الدخل ليتم مقابلته مع المبيعات واستخراج مجمل الربح او الخسارة.

ارجو من لديه اي سؤال حول هذا التبويب ان لا يتردد لان هذا التبويب سوف نستخدمه كثيرا في المستقبل .


رابعاً : تبويب التكاليف طبقاً لامكانية تتبعها

يتم حسب هذا التصنيف تتبع كل نفقة وتحديد علاقتها المباشرة مع الموضوع الذي يراد ايجاد تكلفته ، بحيث يتم تصنيفها الى ما يلي :

• تكاليف مباشرة ( مواد مباشرة واجور مباشرة )
• تكاليف غير مباشرة ( مصاريف صناعية غير مباشرة )

ومن اهم المعايير المستخدمة لتصنيف التكاليف الى مباشرة وغير مباشرة هي ما يلي :

- التمييز العيني للتكاليف : امكانية ربطها بشكل واضح ومحدد فتعتبر مباشرة.
- سهولة التخصيص الكمي والمالي للتكلفة : اذا كانت العملية صعبة ولا يمكن ذلك فتكون غير مباشرة.
- الاهمية النسبية للتكلفة : اذا انخفضت الاهمية النسبية للتكلفة تعتبر غير مباشرة بالرغم من ارتباطها المباشر بالمنتج ومثال ذلك المسامير في صناعة المفروشات الخشبية.

ارجو من لديه اي سؤال حول هذا التبويب ان لا يتردد لان هذا التبويب سوف نستخدمه كثيرا في المستقبل .

اذا كان لا يوجد اي سؤال عما سبق ، ستكون مداخلتي التالية يوم السبت حول طرق فصل التكاليف المختلطة الى ثابتة ومتغيرة ( عملي ).

ابشروا يا اخوة العملي اقترب كثيرا.

تحياتي

رائد محمد
Sat, 17 Mar 2007, 08 AM:17:40
اخواني واخواتي الافاضل

طرق فصل التكاليف المختلطة الى متغيرة وثابتة :

هناك اربع طرق لفصل التكاليف المختلطة الى متغيرة وثابتة وهي كما يلي :

1- طريقة النقطة العليا والدنيا .
2- طريقة تحليل الانحدار ( المربعات الصغرى )
3- طريقة الانتشار
4- طريقة مستويات الانتاج

ومن اهم هذه الطرق هي اول طريقتين ولهذا سنتطرق لهما فقط.

طريقة النقطة العليا والدنيا :

* تعتمد هذه الطريقة على الحصول من سجلات الشركة على التكاليف المختلطة خلال الفترات الماضية ولتكن سنة ، ولكن بشكل شهري ، مع اختيار اساس للنشاط يكون الاكثر ارتباطا مع المصروف المعني.

* وبعد ذلك يتم تحديد اعلى مستوى نشاط والتكلفة المرتبطة به ، وادنى مستوى نشاط والتكلفة المرتبطة به.

* ومن ثم يتم تحديد التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة من خلال استخدام المعادلة التالية :

التكاليف عند اعلى نشاط – التكاليف عند ادنى نشاط
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــ
اعلى مستوى نشاط – ادنى مستوى نشاط

* ثم نستخرج التكلفة الثابتة عن طريق التعويض بالمعادلة التالية :

ص = أ + ب س

مثال للتوضيح :

اذا كان لديك البيانات التالية :

الشهر تكاليف الصيانة النشاط ( يالساعة )
1 5600 30000
2 5000 24000
3 6000 44000
4 5700 36000
5 6400 45000
6 7000 49000
7 5250 27200
8 6450 47000
9 5100 25700
10 6460 47500
11 5700 35950
12 6600 48000

المطلوب :

تحديد الجزء الثابت والمتغير للوحدة الواحدة ، وتقدير حجم الانفاق اذا بلغ النشاط 80000 ساعة.

الحل :

تحديد التكلفة المتغيرة من خلال البحث على ادنى واعلى مستوى نشاط وتحديد التكلفة المرتبطة بهما .

اعلى نشاط هو 49000 ساعة ومرتبط بالتكاليف 7000 دينار
ادنى نشاط هو 24000 ساعة ومرتبط بالتكاليف 5000 دينار

اذن التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة = 7000 – 5000 ــــــــــــــــــــــــــــــ =
49000 – 24000

0.08 دينار لكل ساعة دوران.

التكلفة الثابتة هي كما يلي :

ناخذ اعلى تكلفة او ادنى تكلفة ونطبق القانون كما يلي :

ص = أ + ب س
5000 = أ + ( 0.08 * 24000 )
أ = 5000 - 1920
أ = 3080 دينار التكلفة الثابتة.

ولو حاولنا تطبيق هذه المعادلة على النشاط الاعلى :

ص = أ + ب س
7000 = أ + ( 0.08 * 49000 )
أ = 7000 – 3920
أ = 3080 دينار

اما الشق الثاني من السؤال تقدير حجم الانفاق عند مستوى نشاط 80000 ساعة فيكون كما يلي :

ص = أ + ب س
ص = 3080 + ( 0.08 * 80000 )
ص = 3080 + 6400
ص = 9480 دينار

من ميزات هذه الطريقة انها سهلة في التطبيق ، ولكن لها عيوب ومنها :
1- عدم دقتها لاحتمال تأثرها بالمشاهدات المتطرفة.
2- اعتمادها على مشاهدتين فقط واهمال الباقي .
3- اعتمادها على بيانات تاريخية قد لا تعكس الصورة التي ستكون عليها مستقبلا اذا اخذنا بعين الاعتبار التضخم.


طريقة تحليل الانحدار ( المربعات الصغرى )

تعتبر هذه الطريقة من ادق وافضل الطرق للفصل بين التكاليف الثابتة والمتغيرة ، لانها تاخذ جميع المشاهدات ، ولا علاقة للتقديرات الشخصية بها ، الا انه يعيبها بانها تعتمد على بيانات تاريخية ايضا وقد لا تعكس الصورة التي ستكون عليها في المستقبل.

مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

س هي مستوى النشاط
ص هي قيمة التكاليف المختلطة
ن هي عدد المشاهدات
أ هي التكاليف الثابتة
ب هي التكاليف المتغيرة للوحدة الواحدة

مثال للتوضيح :

اذا كان لديك البيانات التالية :

الشهر تكاليف الصيانة النشاط ( يالساعة )
1 99 120
2 113 140
3 90 100
4 106 130
5 118 150
6 120 160
7 112 140
8 98 120
9 80 80
10 94 110
11 98 120
12 90 100

المطلوب :

تحديد الجزء الثابت والمتغير للوحدة الواحدة .

الحل :

الخطوة الاولى نعمل الجدول التالي لتسهيل عملية التطبيق على المعادلتين :

الشهر س ص س ص س²
1 120 99 11880 14400
2 140 113 15820 19600
3 100 90 9000 10000
4 130 106 13780 16900
5 150 118 17700 22500
6 160 120 19200 25600
7 140 112 15680 19600
8 120 98 11760 14400
9 80 80 6400 6400
10 110 94 10340 12100
11 120 98 11760 14400
12 100 90 9000 10000
المجموع 1470 1218 152320 185900


مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

بتعويض قيم الجدول اعلاه في المعادلتين نصل الى ما يلي :

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

لتوحيد المعاملات نضرب الاولى في 1470 والثانية في 12

1790460 = 17640 أ + 2160900 ب
1827840 = 17640 أ + 2230800 ب بالطرح
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
- 37380 = - 69900 ب

ب = 0.535 دينار ( التكلفة المتغيرة للوحدة )

بتعويض هذه القيمة في اي معادلة اعلاه :

152320 = 1470 أ + 185900 * 0.535
152320 – 99457 = 1470 أ
أ = 36 دينار ( التكلفة الثابتة ).

تمارين غير محلولة :

التمرين الاول

البيانات الاتية مستخرجة من سجلات مصنع وهي خاصة بتكلفة مختلطة للصيانة خلال النصف الاول من السنة :

الشهر النشاط بالوحدة تكلفة الصيانة
1 1560 1140
2 1500 1110
3 1080 900
4 1320 1020
5 960 840
6 1440 1080

المطلوب :
حساب التكلفة المتغيرة للوحدة والتكاليف الثابتة بالطريقتين.

التمرين الثاني

يقوم احد المصانع باجراء الجرد السنوي في 31/12/2006 لكن لبعض الظروف تأخر الجرد الى 15/1/2007 ، وقد كانت قيمة تكلفة المواد في 15/1 مبلغ 500000 دينار ، خلال الفترة من 1/1/2007 – 15/1/2007 قامت الشركة بالعمليات التالية :

شراء مواد بقيمة 200000 دينار
صرفت لاقسام الانتاج بقيمة 350000 دينار
مردودات مواد بقيمة 50000 دينار
اتلفت مواد بقيمة 50000 دينار لانتهاء صلاحيتها.

المطلوب :
تحديد تكلفة المخزون في 31/12/2006


التمرين الثالث

فيما يلي بيانات التكاليف التي تم انفاقها خلال شهر ايار 2005 لدى احدى الشركات الصناعية ، علما بان عدد الوحدات المصنعة خلال ذلك الشهر بلغت 2500 وحدة :
تكاليف شهرية ثابتة 10000 دينار
اجمالي التكاليف المتغيرة الشهرية 15000 دينار
تم خلال شهر حزيران 2005 انتاج 5000 وحدة

المطلوب :
1- استخراج اجمالي التكاليف لكل من شهري ايار وحزيران.
2- تحديد معدل التكلفة الثابتة للوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.
3- تحديد معدل التكلفة المتغيرة للوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.
4- ايجاد معدل تكلفة انتاج الوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.

ومن يريد نماذج الكترونية مصممة على الاكسل لفصل التكاليف المختلطة بالطريقتين السابقتين فعليه تحميلها من قسم البرامج والتطبيقات المحاسبية العملية .

من له اي سؤال فالرجاء عدم التردد .

وبهذا اختم الفصل الاول والحمد لله رب العالمين

رائد محمد
Sat, 17 Mar 2007, 10 AM:34:03
الاخوة والاخوات الافاضل

الهدف من مشاركتكم في هذا الموضوع هو للفائدة العلمية ونشرها بين اكبر قدر ممكن من الاخوة والاخوات الاعضاء والضيوف ، فالتمارين العملية بدأت ، ولهذا اتمنى ان ارى حلولكم للتمارين المذكورة في نهاية المداخلة السابقة ووضع نتائج الحلول في مداخلاتكم لتتأكدوا انكم الطريق الصحيح مع محاسبة التكاليف .

بانتظاركم

maged_vip
Sun, 18 Mar 2007, 02 AM:52:57
توكل على الله و نحن معك و كلنا آذان صاغيه و نفع الله بك يا اخى رائد محمد

عبد الحميد كمال
Sun, 18 Mar 2007, 05 AM:55:17
يا اخى الكريم انت تعرف ان محاسبة التكاليف تستخدم فى جميع المجالات و مختلف الانشطة ولذلك فما احوجنا لمثل هذة الدراسة سر على بركة الله

Elias
Sun, 18 Mar 2007, 06 AM:18:40
الموضوع رائع جدا نحن ننتظر هذا الموضوع وجزاك الله خيرا

المراجع
Sun, 18 Mar 2007, 07 AM:13:48
ABC costing نظام التكاليف بالأنشطة
________________________________________
لمحة سريعة عن نظام التكاليف بالأنشطة:-

أدت التطورات الحديثة في بيئة التصنيع إلى ضرورة تطوير نظم التكاليف بما يتناسب مع ملامح بيئة التصنيع الحديثة. وكانت من نتيجة محاولات التطوير في نظم التكاليف تطوير نظام جديد لتخصيص التكاليف الصناعية على المنتجات على أساس مدى إستفادة كل منتج أو أمر إنتاج من أنشطة الخدمات الإنتاجية في الشركة وهو ما يطلق عليه ( نظام تكاليف الأنشطة ) .



ويقوم هذا النظام على افتراض أن الأنشطة التي تستهلك الموارد المتاحة هي التي تسبب التكاليف، وأن المنتجات تحدث التكاليف من خلال الأنشطة التي تحتاج لعمليات التصميم والتصنيع والتسويق. ولذلك، يقوم نظام التكاليف على مرحلتين لتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة حيث يتم في المرحلة الأولى تخصيص التكاليف المباشرة ككل على الأنشطة المسببة لوجود هذه التكاليف وذلك لتحديد كلفة كل نشاط، ثم يتم في المرحلة الثانية تخصيص الأنشطة على المنتجات بحسب درجة إستفادة كل منتج من النشاط المعين، بمعنى أنه إذا لم يستخدم المنتج أو أمر الإنتاج نشاطا معينا فلا يجب ان يتحمل بأي تكاليف مرتبطة بهذا النشاط .



يُعرف النشاط بأنه أي حدث أو عملية أو إجراء يتسبب في نشأة أو وجود تكاليف في النظام. ومن أمثلة الأنشطة المسببة لوجود التكاليف (cost drives) في الشركات الصناعية أنشطة:-

إعداد الآلات للتشغيل، فحص الجودة، جدولة الإنتاج، الصيانة، إصلاح الإنتاج المعيب، إستهلاك القوى المحركة . . . . . إلخ .

ويتوقف عدد الأنشطة في الشركة المعنية على درجة تعقيد العمليات الإنتاجية ( فكلما كانت عمليات التصنيع أكثر تعقيداً كلما زاد عدد الأنشطة المسببة لوجود التكاليف ) .



خطوات تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة:-

هناك خمس خطوات لتصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة وهي(1) :-


1) تجميع الأعمال على هيئة أنشطة :-

تعتبر الخطوة الولى عند تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة هي التعرف على الأعمال المختلفة التي تقوم بها المنشأة. وبسبب تعدد هذه الأعمال يكون من غير المفيد إستخدام مسبب التكلفة لكل عمل، وبالتالي يمكن تجميع عدد من الأعمال المتشابهة في نشاط واحد، بحيث يمكن استخدام مسبب واحد لتتبع تكلفة النشاط إلى المنتجات.



تحديد تكلفة النشاط :-
بعد تجميع أعمال المنشأة على هيئة أنشطة تكون الخطوة التالية هي تحديد مستوى التجميع الذي يستخدمه النظام عند التقرير عن تكلفة كل نشاط أي تجميع عدد معين من الأعمال في نشاط واحد مع التقرير عن تكاليف هذه الأعمال بصورة مستقلة.



تحديد مراكز الأنشطة :-
يقصد بمركز النشاط ذلك القطاع من العملية الإنتاجية الذي يقوم بتأدية عمل معين يخدم في تحقيق وظيفة من وظائف المنشأة، وتهدف هذه الخطوة إلى تحديد كيفية إعداد تقارير التكاليف على مستوى المراكز .

إختيار المستوى الأول لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص الموارد المتاحة على الأنشطة، فمثلاً تكلفة مركز القوى المحركة يتم تخصيصها على الأنشطة التي تستفيد بها على أساس الكيلووات/ ساعة .



إختيار المستوى الثاني لمسببات التكلفة :-
ويقصد بها المسببات التي تستخدم في تخصيص وتتبع تكاليف الأنشطة على المنتجات، فتكلفة مركز القوى التي خصصت على الأنشطة بإستخدام الكيلووات/ ساعة، بعد ذلك يتم تخصيص تكلفة الأنشطة على المنتجات على أساس ساعات تشغيل الآلات.



القيود والإنتقادات الموجهة إلى نظام التكاليف على أساس الأنشطة :-

على الرغم من مزايا نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC والمتمثلة في توفير معلومات تتصف بالدقة والتي تساعد الإدارة في إتخاذ قرارتها وتخطيط ورقابة التكاليف إلا أن هناك بعض الإنتقادات الموجهة إلى نظام ABC :-

1) أن نظام محاسبة تكاليف النشاط ABC ما هو إلا تطوير لنظام التكاليف المتعارف عليها والتي تعتمد في تحميل وتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة على علاقة السبب – النتيجة مع إجراء تفاصيل أكثر في مراكز الأنشطة .

2) إن كفاءة إستخدام نظام تكاليف الأنشطة ABC تعتمد بصفة رئيسية على الإختيار السليم لمسببات التكلفة، وذلك ليس بالأمر السهل ومن الضروري تحديد أفضل مسبب لتكلفة النشاط ودراسة الآثار السلوكية لها .

3) إن تطبيق تكاليف النشاط ABC يتطلب تكلفة مرتفعة وجهداً كثيراً وهذا ما يجعل العديد من المنشآت الصناعية تتردد في استخدامه.
آليات تحقيق التكامل بين

نظام تكاليف الأنشطة

ونظام محاسبة المسؤولية.



المقدمة :

أضحت نظم المعلومات في المنظمات الاقتصادية أداة هامة من أدوات تحسين كفاءة المنظمة ودعم موقعها التنافسي، لذلك اتجهت المنظمات إلى تصميم وبناء أنظمة معلومات من اجل السيطرة على الكم الهائل من المعلومات الضرورية لإدارة المنظمة وذلك لضمان وصول المعلومات موثقة وصحيحة ودقيقة إلى كافة المستويات الإدارية بالشكل الملائم والوقت المناسب من اجل استخدامها في اتخاذ قرارات رشيدة تساهم في تحقيق أهداف المنظمة.

تقوم المنظمات بتطوير وتشغيل العديد من نظم المعلومات الفرعية، مما يقود إلى تضخم حجم البيانات التي يجب أن تجمع وتخزن وتعالج، مما يعني ارتفاع تكلفة تخزين وتحديث والحفاظ على هذه البيانات، لذلك يسيطر في عالم المنظمات في السنوات الأخيرة اتجاه لتطوير نظم المعلومات المتكاملة (Integrated Information Systems )، حيث يتم تكامل كافة النظم التي تحتاجها المنظمة من خلال بناء قاعدة بيانات موحدة وعامة، تتضمن كافة البيانات التي تحتاجها مختلف التطبيقات التي تفرضها حاجات إدارة المنظمة من المعلومات. إن بناء قاعدة بيانات موحدة لكافة النظم ضمن المنظمة ( Davenport , 1998, 122 ) سوف يقلل من تكاليف القياس ويقلل أيضا من التناقض والاختلاف بين البيانات المخزنة في حال بناء قواعد بيانات مستقلة لكل نظام من هذه النظم كما أنه يمكن من معالجة معلومات مختلف النظم وتبادلها بشكل آلي . يؤدي هذا التكامل إلى رفع كفاءة وفعالية هذه النظم مجتمعة ويقلل من تكاليف عمليات التحديث المستمرة لمحتوى قاعدة البيانات.

يندفع محللو النظم والاستشاريون والإدارة إلى تطبيق مدخل تكامل النظم عند بناء نظم المعلومات، بسبب الإمكانيات الفنية العالية لتقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة التي تسمح بتحقيق هذا التكامل بشكل عملي ومن خلال استخدام نظم المعالجة الآنية(Real Time Processing ) التي تمكن من المعالجة الفورية للبيانات المدخلة والتحديث (Updating ) الفوري لكافة الملفات الموجودة في قاعدة البيانات المرتبطة بهذه المدخلات.

إلا أن بناء الأنظمة المتكاملة مكلف جدا، لذلك يرى الباحث أنه يتوجب قبل البحث في الإمكانية الفنية لتطبيق وتحقيق التكامل دراسة إمكانية التكامل من جهة التوافق والانسجام المنطقي بين مختلف أنواع النظم الفرعية ( Sub-systems ) التي سوف يتم ربطها من خلال قاعدة البيانات.

تشكل نظم التكاليف، ممثلة بنظام محاسبة المسؤولية ونظام تكاليف الأنشطة، نظم فرعية هامة في نظام معلومات المنظمة، ويعمل محللو النظم على تحقيق التكامل بينهم، لوجود العديد من الأسباب التي تشجع على تحقيق التكامل بينها من خلال قاعدة البيانات، مثل الترابط الكبير والمتعدد مع مختلف النظم الفرعية في المنظمة، والمعلومات الجديدة كما ونوعا التي يمكن الحصول عليها نتيجة التكامل، حيث يفترض أن تؤدي إلى تغيير كبير في دور نظم التكاليف من نظم تصدر تقارير وتقدم معلومات تاريخية، إلى نظم تساهم في رسم خريطة المنظمة الاقتصادية المستقبلية.

إلا أن نظام تكاليف محاسبة المسؤولية ونظام تكاليف الأنشطة هما نظامان مختلفان من حيث الأهداف ومفهوم التكاليف وأساليب قياسها وتصنيفها، مما يجعل عملية تحقيق التكامل بينهم بحاجة إلى بحث ودراسة من أجل خلق التوافق المنطقي بين النظامين وبقية الأنظمة الفرعية المرتبطة بهم داخل المنظمة مثل نظام التخطيط الفني والمالي ونظام المحاسبة المالية.



هدف البحث:

ويهدف البحث إلى معالجة المشاكل التي تعترض بعض مشاكل تصميم وبناء نظام المعلومات المتكامل الموحد في المنظمة في ظل التطور الكبير في مجال البرمجيات بشكل عام وقواعد البيانات بشكل خاص، و من ثم معالجة المشاكل التي تعترض تطبيق التكامل بين محاسبة تكاليف الأنشطة ومحاسبة مراكز المسؤولية، ويسعى هذا البحث إلى تحقيق الأهداف التالية:

تحديد متطلبات نظم محاسبة المسؤولية على قاعدة البيانات.

تحديد متطلبات نظم محاسبة التكاليف القائمة على الأنشطة على قاعدة البيانات.

تحديد فوائد ومشاكل التكامل بين النظامين.

إعداد إطار عام لتحقيق التكامل بين النظامين.

أهمية البحث:

تنبع أهمية البحث من ضرورة وجود نظام معلومات متكامل في المنظمة، ويأمل الباحث أن تتمكن المنظمات الاقتصادية من تطبيق نتائج هذا البحث في تصميم نظم التكاليف الخاصة بها، وخاصة تلك المنظمات التي تعمل في دول تقيم اتفاقيات المشاركة مع دول الاتحاد الأوربي أو التي تنوي الانضمام إلى منظمة التجارة الدولية (WTO). إذ أن هذه المنظمات ستدخل مجال المنافسة الدولية مما يحتم عليها بناء نظام معلومات يقدم معلومات تساعد في اتخاذ قرارات مثل تحسين نوعية المنتجات التي تنتجها وتخفيض تكاليف تلك المنتجات، لكي تتمكن من المنافسة في السوق والبقاء في ظل هذه البيئة الجديدة.



خطة البحث :

يرى الباحث أن البحث وأهدافه تتطلب تبويب خطة البحث على النحو التالي:

أولاً - مفهوم التكامل في ظل قاعدة البيانات والمعالجة الآنية للمعلومات:

ثانياً - متطلبات نظام تكاليف محاسبة المسؤولية على قاعدة البيانات.

ثالثاً – متطلبات نظام تكاليف الأنشطة على قاعدة البيانات.

رابعاً – مزايا ومشاكل التكامل بين نظام محاسبة المسؤولية ونظام تكاليف الأنشطة.

خامساً - الحلول المقترحة.

سادساً - النتائج والمقترحات.

أولاً - مفهوم التكامل في ظل قاعدة البيانات والمعالجة الآنية للمعلومات:

تتم علمية بناء النظم المعلومات التقليدية في المنظمات الكبيرة عبر تفتيت للمعلومات التي تنشأ ضمن المنظمة، وذلك لأن المنظمة تجمع وتولد وتخزن كميات كبيرة من البيانات، هذه البيانات تخزن في عدة أماكن عوضا عن تخزينها في مكان واحد، وتنتشر هذه البيانات في العشرات بل المئات من نظم الحاسب ضمن المنظمة. وكل نظام يحتفظ ببياناته بشكل مستقل وله وظيفة مستقلة، وبالتالي فإن كل نظام يساند فعالية معينة معروفة من فعاليات المنظمة المتعددة، مثل بناء نظام للمبيعات ونظام آخر للمشتريات وثالث للمخزون ورابع لتخطيط الإنتاج ..الخ. حيث تعزل الوظيفة عن بقية الإجراءات المعلوماتية وتحمل هذه الوظيفة إلى نظام الحاسب. وهكذا بالنسبة إلى بقية الوظائف ضمن المنظمة وبذلك ينتج معنا العديد من النظم الحاسوبية. التي تقود إلى نشوء المشاكل التالية ( قاسم ، 1998 ، ص 268 - 274 ):

انقطاع سير البيانات الآلي بين نظم المعلومات الفرعية فتغير المبيعات المتوقعة في نظام المبيعات مثلا لا يحدث تأثيره بشكل مباشر على نظام تخطيط الإنتاج لأن ملفات نظام المبيعات مستقلة عن ملفات تخطيط الإنتاج .

إن إمكانية تقويم المعلومات المخزنة داخل نظام الحاسب واستخدامها في عملية اتخاذ القرار تكون محدودة بسبب عدم إمكانية الربط بين البيانات المختلفة .

إن هنالك تكرار في تخزين البيانات ، إذ أن المعطيات نفسها وزعت وسجلت في عدة أنظمة وهذا يقود إلى ارتفاع في تكلفة تخزين وتحديث البيانات لان أي إضافة أو تعديل على البيانات يجب أن تتم في كل الملفات المختصة (ذات العلاقة) .

إن الرقابة على صحة ونوعية البيانات المعالجة والمدخلة هي من اختصاص برامج التطبيقات نفسها، فالمبرمجون عادة هم الذين يحددون نوع ودرجة الرقابة المنطقية التي يؤديها البرنامج. إن ذلك قد يكون كافياً في حد ذاته تحت وجهة نظر واعتبارات التطبيق، أما بالنسبة لنظام المعلومات بشكل عام في المنظمة فان ذلك يعتبر غير كافي، لذلك لا بد من وجود وسائل وخطوات رقابية إضافية لضمان صحة البيانات، بحيث تكون البيانات المخزنة في عدة ملفات خالية من التناقض فيما بين هذه الملفات وتعبر عن الواقع الفعلي للمنظمة.

تقود هذه الظواهر إلى ارتفاع تكاليف تشغيل النظم وتشكل منزلقاً خطيراً يقود إلى انخفاض إنتاجية المنظمة ويهدد وجودها، ليس فقط نتيجة ارتفاع التكاليف المباشرة لتشغيل النظام وإنما نتيجة التكاليف غير المباشرة الناتجة عن صعوبة الوصول إلى المعلومات الضرورية لعملية اتخاذ القرارات.

أما عند تصميم وبناء نظام معلومات متكامل وموحد للمنظمة بشكل عام ، فإن جوهر هذا النظام يتمثل في بناء قاعدة معلومات موحدة وعامة لكافة النظم الفرعية داخل المنظمة . تتلقى هذه القاعدة البيانات من سلسلة من التطبيقات التي تمثل وظائف المنظمة المتعددة، كما أنها تغذي هذه التطبيقات بالبيانات الضرورية لمساندة كل أنشطة المنظمة الموزعة بين وظائف ووحدات المنظمة المختلفة، مما يجعل المعلومات تنساب دون عوائق في المنظمة بأكملها.حيث أن إدخال بيانات جديدة إلى النظام يؤدي إلى تحديث كل البيانات ذات العلاقة المخزنة في ملفات قاعدة البيانات. هذا النوع من الأنظمة أصبح حقيقة (انظر نظام Sap's R/3 المطور من قبل شركة SAP الألمانية لمحة عن هذا النظام موجودة في Davenport , 1998 , 122 تفاصيل أكثر في , 1988 أما التفاصيل الشاملة فهي متاحة في SAP , 1985, 1986 ).

تحدد خصوصية كل نظام معلومات فرعي على قاعدة البيانات من خلال تعيين المقاطع (Views ) التي تهم النظام الفرعي من قاعدة البيانات العامة والموحدة

يتم تصميم قاعدة البيانات العامة والموحدة للمنظمة عبر النظر إلى الكيانات ( Entities ) التي سوف يتضمنها النظام ( مثل العامل ، المنتج ، العميل ، المورد ، المادة الأولية ..الخ) من وجهة نظر كافة الوظائف الموجودة في المنظمة وليس من وظيفة محددة أو تطبيق محدد ، حيث يتم تضمين كل ملف من الملفات بجميع الحقول التي تهم كافة وظائف وأنشطة المنظمة حول الكيانات الموجودة في المنظمة ، مما يؤدي إلى تخفيض كمية البيانات التي يجب أن تخزن في المنظمة بشكل عام لعدم تكرار تخزين البيانات والمشاكل المرتبطة بها مثل مشاكل التحديث وخلو البيانات من التناقض والاختلاف.

بعد إعداد وتصميم قاعدة البيانات بهذا الشكل يتم إعداد التطبيقات التي سوف تقوم بتغذية قاعدة البيانات بالمعلومات الضرورية وتحديثها، وكذلك التطبيقات التي سوف تقوم بمعالجة هذه المعلومات وإيصالها إلى المستفيدين .

يتم إعداد هذه التطبيقات باستخدام أساليب المعالجة الآنية ( Real - Time- Processing ) في تحديث البيانات ومعالجتها ، حيث يتم إدخال البيانات مباشرة إلى الحاسب فور وقوع الإجراء المعلوماتي عبر حوار بين برنامج الإدخال والمستخدم، لتتم معالجتها فوراً في كافة الملفات ذات العلاقة، مما يؤدي إلى رفع سوية حداثة المعلومات بشكل كبير. يتمتع أسلوب المعالجة الآنية بمجموعة خواص تجعل نظام المعلومات مرناً وفعالاً. من أهم خواص هذا الأسلوب:

سرعة في الرد على أسئلة المستخدمين .

يقدم إمكانيات متعددة للوصول إلى البيانات المخزنة على وسائط التخزين .

إمكانية عرض جزئي للبيانات حسب رغبة المستخدم .

إمكانية معالجة المشاكل غير المعروفة مسبقاً عند تصميم نظام المعلومات.

سهولة التعامل مع النظام من خلال نظام النوافذ في إدخال البيانات والحصول على المعلومات.

يتطلب تحقيق مثل هذه الأنظمة استخدام قواعد البيانات الموزعة (Distributed Database ) ومجموعة من الحواسب مربوطة بحاسب مركزي بواسطة شبكة اتصالات ( Network ) حيث تعمل كل الحواسب بنفس نظام إدارة قاعدة البيانات ( Date , 1995 ,594 )، ويشكل يمكن في هذه الحالة تبادل المعلومات بين عناصر الشبكة من خلال أوامر وتعليمات بسيطة كما هو الحال في نظام بنك المعلومات الترابطي (Oracle) .



ثانياً - متطلبات نظام تكاليف محاسبة المسؤولية على قاعدة البيانات:

محاسبة المسؤولية هي أداة تهدف إلى رقابة وتقييم أداء العاملين في المنظمة بمختلف مستوياتهم الإدارية من خلال الربط بين نشوء التكاليف وبين تصرفات العاملين المسببة لهذه التكاليف ( كحالة وحنان ، 1997 ، ص. 411 ) . وتتم عملية الرقابة من خلال تحديد مراكز التكلفة أو مراكز الإيرادات أو مراكز الربحية أو مراكز الاستثمار كمركز مسؤولية تسجل فيه كل عناصر التكلفة التي يكون مدير المركز مسؤولا عنها بشكل معياري (الموازنات التخطيطية) كما يتم الإثبات الفعلي للتكاليف الناشئة في هذا المركز من واقع سجلا ت نظام المحاسبة المالية. وبالتالي فهو نظام يقدم معلومات تعكس مدى الفعالية والكفاءة الاقتصادية لمراكز المسؤولية في المنظمة والعمليات وتقويم أداء المراكز المختلفة داخل المنظمة بهدف دعم جهود التحسين المستمر ( Continuous Improvement ) على مستوى المراكز والأقسام.

يستخدم نظام محاسبة المسؤولية من أجل الرقابة التشغيلية على مستوى الأقسام والمراكز، لذلك يجب إثبات وحساب هذه التكاليف بشكل دقيق وكذلك تحديث بيانات النظام بشكل مستمر، بما يضمن أن تكون المعلومات التي يقدمها النظام حديثة ودقيقة، تعكس التكاليف الفعلية في هذه الأقسام والمراكز، لذلك يجب أن تكون المعلومات التي يعتمد عليها وقتية ودقيقة ومختصة بمركز المسؤولية . يتضمن هذا النظام بالإضافة إلى المعلومات المالية مثل بنية التكاليف في المركز، نتائج عمل المركز، معلومات أخرى غير مالية مثل زمن دورة العمليات والأعطال والتالف في مركز المسؤولية، ويقوم النظام بإصدار تقارير يومية أو في نهاية كل أمر إنتاجي يتضمن مثل هذه المعلومات بغرض تزويد العاملين بتغذية عكسية حول فعالية وكفاءة ونوعية العمليات المسؤولين عنها. كما أنه يقدم معلومات مالية ملائمة حول المستهلك من الموارد المخصصة أثناء تنفيذ العمليات التشغيلية.

يقدم هذا النظام الرقابي إضافة إلى ما سبق تقارير حول مقاييس الأداء على مستوى الأقسام ومراكز المسؤولية مثل كمية الأعمال المنجزة وقيمتها بالإضافة إلى بعض المعايير الأخرى مثل ربحية المركز والعائد على رأس المال المستثمر.

إن نظام محاسبة المسؤولية يمكن أن يتضمن تعريفاً للأنشطة المنفذة داخل الأقسام والمراكز، ولكن تعريف النشاط داخل المراكز والأقسام هو أكثر تفصيلا من تعريف النشاط في نظام تكاليف الأنشطة، لأن البيانات التفصيلية ضرورية لتقديم تغذية عكسية من أجل تحسين العمليات الفرعية داخل الأقسام والمراكز.

تتطابق التكاليف وفق نظام محاسبة المسؤولية مع النفقات المثبتة في نظام المحاسبة المالية، والتي تقيس النفقات الفعلية التي تخص مركز المسؤولية والتكاليف المستقبلية التي تكون تحت تأثير وسيطرة العاملين في المركز. وبالتالي فإن التكاليف تمثل نفقات الحصول على الموارد المخصصة لهذا المركز . يتطلب تطبيق هذا المدخل التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة على الأمد القصير، فالتكاليف المتغيرة هي التكاليف التي يمكن للعاملين في المركز التأثير عليها ، أما التكاليف الثابتة فهي التكاليف التي لا يمكن للعاملين التأثير عليها في الأمد القصير.

ثالثاً - متطلبات نظام تكاليف الأنشطة على قاعدة البيانات:

إن الهدف من نظام تكاليف الأنشطة هو تمكين الإدارة العليا من تقويم ربحية المنتجات والعملاء ووحدات المنظمة المختلفة، وذلك بتخصيص التكاليف على أساس توزيع موارد المنظمة بشكل شامل، أي أنه يعمل على قياس تكاليف الأنشطة والعمليات و مدى استغلال الطاقة المخططة. لذلك يقدم نظام تكاليف الأنشطة معلومات تسمح بتكوين نظرة استراتيجية حول المنظمة وتساعد الإدارة العليا في فهم اقتصاديات المنظمة المستقبلية المحتملة عند تصنيع المنتجات أو خدمة العملاء.

تقوم نظم تكاليف الأنشطة بربط تكاليف الموارد ضمن المنظمة بالأنشطة الإنتاجية والإدارية والمعلوماتية والفنية المختلفة اللازمة لإتمام عمليات الإنتاج والبيع مثل أنشطة تصميم المنتجات وتخطيط الإنتاج ورقابة النوعية.. الخ.

النشاط هو مجموعة من العمليات التي تقوم بإنجاز عمل محدد مثل شراء مواد، صيانة الآلات، تصميم المنتج، الإشراف على العملية الإنتاجية، …الخ. وتقوم هذه النظم بعملية ربط التكاليف الصناعية المساندة (التكاليف غير المباشرة) التي تنشأ ضمن المنظمة بالأنشطة، وذلك بافتراض أن الأنشطة هي التي تسبب نشوء تكاليف الصنع المساندة . وبما أن الأنشطة هي التي تسبب نشوء التكاليف، فإن ربط الموارد بالأنشطة المستهلكة لهذه الموارد يقدم آلية أفضل لفهم طبيعة نشوء التكاليف والرقابة عليها. إن تحليل أعمال المنظمة على شكل مجموعة من الأنشطة ودراسة العلاقات فيما بين هذه الأنشطة يساعد في تحديد الأهمية النسبية لهذه الأنشطة لإتمام عمليات الإنتاج والبيع، كما يساعد في تحديد الطاقة المتاحة والمطلوبة من كل نشاط من الأنشطة، مما يساعد في تحديد الموارد التي يجب تخصيصها على هذه الأنشطة من أجل تحقيق أهداف المنظمة.

يرى (Miller and Vollman ,1985, pp. 142-150 ) أن المرحلة الحاسمة في إدارة ورقابة تكاليف الصنع المساندة تتمثل في تطوير نموذج يمكن من خلاله التعرف على القوى المحركة لهذه التكاليف ، فهما يفترضان أن الذي يحرك هذه التكاليف ويسبب حدوثها ليس حجم الإنتاج وإنما العمليات والأنشطة المساندة مثل عمليات الإمداد وعمليات الجودة وعمليات الحصول على المعلومات. لذلك يصنفان الأنشطة بحسب الهدف من النشاط. يطلق على هذه العوامل المحركة "محركات تكاليف النشاط"، لأن حجم المحرك في كل نشاط هو الذي يحدد تكاليف النشاط، حيث يرتبط المستهلك من مورد معين مرن مع مستوى تشغيل النشاط، فمثلا يتعلق حجم الكمية المستخدمة من الوقود والزيوت بعدد ساعات عمل الآلة، كما تتعلق مصاريف إعداد وتهيئة الآلات بعدد مرات الإعداد والمدة الزمنية لكل عملية إعداد، كما تتعلق تكاليف التصميم الفني للمنتج بعدد التصميمات المنفذة والزمن الذي يحتاجه إعداد كل تصميم، كما تتعلق تكاليف قسم النقل بالكميات التي تم نقلها. يطلق على هذه المقاييس محركات تكلفة النشاط ( Activity Cost Drivers )، لأن تكاليف الأنشطة تتحرك تزايداً أو تناقصاً مع التغيير في هذه المقاييس (مسببات نشوء التكاليف ).

محرك تكلفة النشاط ( Activity Cost Driver ): هو وحدة قياس لتحديد المستوى أو الكميات التي ينجزها النشاط. أي أنه الكمية المنجزة من تنفيذ نشاط معين، وبالتالي فإن محرك تكلفة النشاط هو تعبير عن أسباب نشوء التكلفة في نشاط معين.

أما معدل محرك تكلفة النشاط ( Activity Cost Driver Rate ): فهو عبارة عن نسبة تكاليف الموارد من أجل تأمين أو تنفيذ نشاط معين إلى مستوى الطاقة الذي يمكن جعله متاحا بواسطة هذه الموارد.

إن ربط التكاليف المساندة للإنتاج ( التكاليف غير المباشرة) بالأنشطة التي تسببت في نشوء هذه التكاليف وفق هذا المفهوم يقدم إمكانية أفضل لإلغاء مفهوم التكاليف غير المباشرة، فما يمكن أن يكون غير مباشر بالنسبة لوحدة المنتج يمكن أن يكون تكاليف مباشرة لأنشطة متعلقة بأمر الإنتاج، وما يعد تكاليف غير مباشرة لأمر الإنتاج يمكن أن يعد تكاليف مباشرة لأنشطة عملية الإنتاج بشكل عام، وأخيرا فإن ما يعد تكاليف غير مباشرة لعملية الإنتاج يكون تكاليف مباشرة للأنشطة التي تخدم المنظمة بشكل عام.

يتطلب تنفيذ الأنشطة كماً من الموارد مثل المواد والتجهيزات واليد العاملة. إن الحصول على هذه الموارد واستخدامها يؤدي إلى نشوء التكاليف التي تقوم المحاسبة بقياسها. من هنا تنشأ علاقة ارتباط قوية بين وجود النشاط ومستوى النشاط والتكاليف . تساعد علاقة الارتباط هذه على فهم أفضل لأسباب نشوء التكاليف وإمكانية تخفيضها مما ينعكس على تكلفة المنتجات. إن نظام تكاليف الأنشطة يقوم على تتبع أثر التكاليف من الموارد ( عمال ، مواد ، الآلات وبقية التجهيزات) إلى الأنشطة والعمليات ضمن المنظمة وصولا إلى تكلفة المنتج معين أو خدمة أو عميل. إنها تحتوي على التكاليف الاستراتيجية للمنتجات والعملاء. يمكن تقدير وتخطيط التكاليف الاستراتيجية للمنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الوحدات التنظيمية، مما يمكن الإدارة العليا من فهم وتقويم المستويات المختلفة من المنظمة وهرمها التنظيمي.

إن التكاليف ترتبط بالطاقة التي يتوقع أن تحتاج إليها المنظمة، لأن المنظمة تقوم بتخصيص الموارد بناءً على الطاقة التي تتوقع أن تحتاج إليها، وبالتالي فإذا كانت الطاقة المتاحة أكبر من الطاقة المستهلكة فإن ذلك يقود إلى ارتفاع التكلفة. أما إذا زاد الطلب على الطاقة عن المتاح منها فان المنظمة بحاجة إلى تخصيص موارد إضافية لتزيد حجم الطاقة المتاحة ، مما يزيد من حجم التكاليف. لذلك يكون الوضع الأمثل عندما يتساوى الطلب على الطاقة مع المتاح من هذه الطاقة، وهذا ما يطلق عليه التكلفة العادية للوحدة وهي تساوي إلى التكاليف المنتظمة للطاقة المتاحة مقسومةً على عدد وحدات الطاقة المتاحة عند هذا الحد من التكاليف. وبالتالي فان التكلفة العادية لوحدة النشاط هي مقياس متوسط تكلفة الوحدة عندما يكون النشاط متغيراً بشكل كامل. لذلك تعد التكلفة العادية الأساس في تحديد السعر على الأمد الطويل ( Banker . and. Hughes ,1994 , pp. 479-494 ) . وبالتالي فإن تكلفة النشاط يجب أن تعرف على أنها التكاليف المنتظمة اللازمة لتأمين موارد النشاط اللازمة للوصول إلى مستوى الطاقة الإنتاجية المخططة .

تمثل عدد وحدات محرك تكلفة النشاط الطاقة المتاحة من النشاط عند هذا الحد من الموارد المخصصة له. وبما أن المنظمات تقوم بتخصيص الموارد للأنشطة المختلفة قبل معرفة الطلب الفعلي على هذه الموارد ، فإن تكلفة تقديم هذه الموارد سوف تتحملها الأنشطة سواء تم استخدام هذه الموارد بشكل كامل أم لا . إن تكاليف هذه الموارد مثل العمل المباشر والطاقة الإنتاجية للآلات والإيجار والتأمين سوف تأخذ شكل التكاليف الثابتة طالما لم يتجاوز حجم الطاقة المستخدمة حدود الطاقة المتاحة. بينما يرتبط عرض بعض الموارد المرنة مباشرة بمستوى الإنتاج مثل المواد الأولية والطاقة الكهربائية فهي تقابل بدقة الطلب على هذه الموارد لذلك تعد تكاليف متغيرة. ويمكن تفسير سلوك العديد من عناصر التكلفة في الأمد القصير الأجل وفق مدخل مرونة الموارد. فالأنشطة التي تكون تكاليف الموارد المخصصة لها مرنة في المدى القصير أو المتوسط تصنف بأنها تكاليف متغيرة، أما تكاليف الموارد التي لا يمكن تعديلها إلا في الأمد الطويل الأجل فإنها تصنف ضمن التكاليف الثابتة.

إن البيانات حول الوقت الضائع وتكلفته لكل نشاط من الأنشطة لا تظهر في قائمة الدخل التقليدية، بالرغم من أهميتها للإدارة في تتبع ورقابة هذه التكاليف من أجل استخدامها في قرارات تحديد عدد العاملين في كل نشاط وطلبات العملاء التي يمكن قبولها(Banker,1995 ,pp.120 ). يترتب على ذلك أنه يجب ، لأغراض اتخاذ القرارات ، إعداد قوائم التكاليف على أساس التكلفة العادية بغض النظر عن أثر نسبة استغلال الطاقة على معدل محرك تكلفة النشاط. أما الإنفاق الإجمالي فيتم عرضه ضمن القوائم المالية التقليدية. إذ أنه من غير المعقول رفع تكلفة الوحدة الواحدة في فترات الكساد وتخفيض تكلفة الوحدة الواحدة في فترات الرواج .

يقوم نظام تكاليف الأنشطة بتجميع التكاليف المتعلقة بالأنشطة التي يمكن أن تشمل العديد من مراكز المسؤولية والتكلفة. فمثلا يتطلب حساب تكلفة طلبية عميل جديد من تركيب خط هاتف تحديد تكلفة تنفيذ هذه الطلبية في العديد من الأقسام ، قسم خدمة العملاء ، قسم التخطيط، القسم الفني ، قسم إعداد الفواتير، وقسم المحاسبة.

إن ما يميز نظام تكاليف الأنشطة، ليس فقط شمولية النظرة إلى حوامل التكلفة، وإنما اعتماده في حساب تكلفة حوامل التكلفة على المعدلات المعيارية التقديرية، وليس على التكاليف الفعلية، عند تتبعه لتكلفة تنفيذ الأنشطة والعمليات، وهذه المعدلات تحسب كما هو واضح على أساس الطاقة المتاحة القصوى المخططة وليس على أساس الطاقة المستغلة فعليا في وقت تنفيذ النشاط، لأن تذبذب كميات النشاط سوف تنعكس على تكاليف المنتجات والعملاء، مما يشوه مقياس الكفاءة الداخلية للنشاط، لذلك لا يوجد مبرر إلى عمليات تحديث مباشرة وفورية في نظام تكاليف الأنشطة وذلك لأن هذه المعدلات تبقى ثابتة على الأمد القصير.

أما من حيث دقة البيانات التي تشكل مدخلات نظام تكاليف الأنشطة فإنه ليس من الضروري أن تكون هذه البيانات دقيقة بنسبة 100%. فالمدير يمكنه صناعة قرارات جيدة بالاعتماد على فرضية زائد ناقص 10%.



رابعا - مزايا ومشاكل التكامل بين نظام محاسبة المسؤولية ونظام تكاليف الأنشطة:

إن الربط بين نظام محاسبة المسؤولية ومحاسبة تكاليف الأنشطة يقدم معلومات حيوية حول فعالية نظام العمليات وإمكانيات تحسينه ومستوى استغلال الطاقة المخططة(المتاحة) وإعداد الموازنات التقديرية من خلال استخدام نظام تكاليف الأنشطة، مما يعني تقديم الإمكانية للإدارة لتحويل ما يدعى بالتكاليف الثابتة إلى تكاليف متغيرة وجعل الإدارة تعالج التكاليف والأرباح المستقبلية من منطلق استراتيجي وليس من منطلق تاريخي يتعلق بالماضي
الربط بين محاسبة المسؤولية ومحاسبة تكاليف الأنشطة:

تكمن أهمية الربط بين نظام محاسبة المسؤولية ومحاسبة تكاليف الأنشطة في أن نظام محاسبة المسؤولية يراقب ثلاث فرضيات جوهرية وهامة بالنسبة لنظام تكاليف الأنشطة، هي:

- الطاقة المتاحة في ظل الموارد المخصصة للنشاط

- تكلفة ساعة العمل الإنتاجية

- الوقت اللازم لإنجاز نشاط معين.

وعند تأكد الإدارة من حدوث تحول دائم وأكيد في هذه الفرضيات، عندئذ يمكن استخدامها في استنتاج وإعادة معايرة معدل محرك تكلفة النشاط. وتشكل عملية التحديث لهذه المعايير أحد المداخل الهامة لتطبيق مفهوم الإدارة (التحسين المستمر ) وإحدى فوائد نظام التكامل، لذلك فإن عملية تنقية البيانات التي تسجل في نظام محاسبة مراكز المسؤولية، عند حدوث تغييرات مستمرة في الطاقة والفعالية وأسعار الموارد المستخدمة، واستخدام هذه البيانات في تحديث معدلات محركات تكاليف الأنشطة المختلفة، يساهم في تحديد أسباب الانحرافات بين معدلات محركات التكاليف والتكاليف الفعلية التي تم قياسها في نظام محاسبة المسؤولية، كما يمكن من تحسين المعايير المصممة لتكاليف الأنشطة وجعلها عبر الزمن أكثر دقة وموضوعية. فعندما يكون المطلوب زيادة الطاقة الفعلية لأحد لأنشطة، فإن ذلك يؤدي إلى تخفيض معدل محرك تكلفة ذلك النشاط، أما عندما يتطلب الأمر زيادة الموارد المخصصة لتنفيذ نشاط معين، فإن ذلك يؤدي إلى ارتفاع معدل محرك تكلفة النشاط.

يزود نظام محاسبة المسؤولية الإدارة بمعلومات ذات قيمة عالية حول الطاقة المستغلة، ولذلك يجب تصميم نظام محاسبة المسؤولية، بحيث يستطيع تحديد الموارد الضرورية لتجاوز نقاط الاختناق في الطاقة على مستوى الأنشطة المختلفة. فعندما يربط النظام بين محرك تكلفة النشاط وتلك الموارد المخصصة لتنفيذ النشاط فإنه يصبح قادراً على إعلام الإدارة ، أنه سوف يحدث قريبا، ارتفاع في تكاليف نقاط الاختناق ، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الفرصة الضائعة إذا تم قبول أعمال إضافية في هذا النشاط) ، من خلال المقارنة بين تكاليف الموارد اللازمة لزيادة حجم الطاقة المتاحة في نشاط معين والإيرادات التي يمكن الحصول عليها من هذه الزيادة.

إن نظام محاسبة المسؤولية يملك المقدرة على تحسس انحراف الطاقة الفعلية عن الطاقة المخططة في نظام محاسبة تكاليف الأنشطة. فإذا ظهرت اختناقات وتأخير في تنفيذ أعمال الأنشطة بالرغم من أن الطاقة الفعلية هي أقل من الطاقة المخططة، فإن ذلك يتطلب تخفيض الطاقة المخططة في نظام تكاليف الأنشطة.

وعلى العكس، إذا كان الطلب الفعلي على طاقة النشاط يتجاوز الطاقة المخططة من دون حدوث تأخير أو إرباك في تنفيذ الأنشطة، فإن مثل هذه المعلومات تشكل تغذية راجعة لنظام تكاليف الأنشطة، حيث يجب في مثل هذه الحالة زيادة حجم محرك التكلفة المخططة لهذا النشاط مع الإبقاء على نفس الموارد مما يعني تخفيض معدل محرك التكلفة، أما عند عدم الحاجة إلى زيادة حجم محركات التكلفة المتعلقة بهذا النشاط، فإنه يمكن الإدارة إعادة تخصيص الموارد بين الأنشطة، مما يؤدي إلى تخفيض معدل محرك التكلفة أيضا.

الربط بين محاسبة المسؤولية ومحاسبة الأنشطة وإعداد التقارير:

تتمثل أهمية محاسبة التكاليف بالنسبة لعملية إعداد التقارير المالية في تحديد تكلفة المخزون وتكلفة المبيعات. وبما أن عملية إعداد التقارير المالية تتم اعتماداً على التكاليف الفعلية فإن نظام محاسبة المسؤولية يعد أكثر ملاءمة لعملية إعداد التقارير المالية، فهو قائم على أساس التكاليف الفعلية المدونة في السجلات المالية. ولكن من المفيد لأغراض القرارات الإدارية تقويم مخزون أخر المدة وتكلفة المبيعات بالتكلفة المعيارية. وهنا تنشأ فروق بين الكيفية التي تستخدمها الإدارة فيها بتخصيص التكاليف على المنتجات وبين متطلبات إعداد التقارير المالية في تخصيص التكاليف، وبالتالي ظهور تكلفتين للمنتج الواحد، مما قد يثير الحيرة والارتباك في الإدارة، لذلك نقترح أن يتم إعداد القوائم والتقارير المالية لأغراض تقويم الأداء من قبل الإدارة على أساس تكاليف الأنشطة، ثم تتم عملية تصحيح لهذه التقارير بما ينسجم مع المبادئ المحاسبية المقبولة لأغراض المستخدمين الخارجيين، وتتم عملية التصحيح هذه على إجمالي تكلفة المخزون و تكلفة المبيعات الإجمالية لكل المنتجات وليس لكل منتج بشكل مستقل.







إعداد الموازنات التخطيطية على أساس تكاليف الأنشطة:

يقوم إعداد الموازنات التخطيطية على أساس الأنشطة على أساس تحديد الطاقة المطلوب من كل نشاط أن ينفذها ثم تخصص الموارد الضرورية لتنفيذ هذا النشاط عند ذلك المستوى من الطاقة في الفترات القادمة. ولعل من أهم مزايا نظم المعلومات المتكاملة إمكانية إعداد الموازنات التقديرية على أساس الأنشطة. وتمكن عملية إعداد الموازنات التقديرية على أساس الأنشطة الإدارة من الرقابة بشكل أكثر فعالية على بنية التكاليف، إذ أنها تمكن الإدارة من تحويل القسم الأعظم من التكاليف الثابتة إلى تكاليف متغيرة. لإن التمييز بين التكاليف المتغيرة والثابتة هو أمر يتعلق بالقرار الإداري الذي يحدد كم يجب أن ينفق على تأمين هذا المورد وليس متعلقا بطبيعة المورد المستخدم، وما هي قدرة القرار الإداري على المواءمة بين الحاجة إلى الموارد وتوفير هذه الموارد بسرعة. يستطيع المدير اتخاذ القرارات المتعلقة بتأمين الموارد أثناء عمليات إعداد الموازنة على أساس الأنشطة وبالتالي يمكن اعتبار كل التكاليف التي سوف تخصص لنشاط معين بمثابة تكاليف متغيرة عند إعداد الموازنة.

إن نظام تكاليف الأنشطة يمكن الإدارة من اتخاذ القرارات المتعلقة بحجم الإنفاق على الموارد التي تعد وفق المفهوم التقليدي ضمن التكاليف الثابتة مثل المعدات والتجهيزات والعاملين وتكاليف تشغيل نظم المعلومات. وتتضمن إجراءات إعداد الموازنات المراحل الرئيسية التالية(Cooper, R. , and Kaplan, R. S. 1998, pp.116):

تقدير كميات الإنتاج والمبيعات في الفترة المالية:

تتطلب عملية إعداد الموازنة على أساس الأنشطة بالإضافة إلى تقدير كميات المبيعات والإنتاج تحديد المزيج الإنتاجي وتشكيلة العملاء المستهدفين. وبالتالي فإن التقديرات لا تتضمن فقط المنتجات التي سوف تباع وإنما عدد ونوعية العملاء الذين سوف يشترون هذه المنتجات. إن إعداد الموازنة وفق هذه الطريقة يتطلب معلومات أكثر تفصيلا من الموازنة التقليدية، لأنه يجب توافر معلومات حول الإجراءات الواجب استخدامها من أجل إنجاز خطة المبيعات والإنتاج. مثل عدد مرات التصنيع لكل منتج، طرق الشحن، تكرار أوامر الشراء للمواد الأولية، عدد طلبات العملاء المتوقعة، فمثل هذه المعلومات تعد بمثابة الأساس في تحديد الأنشطة التي تحتاجها المنظمة والطاقة التشغيلية لكل نشاط.

التنبؤ بالأنشطة التي تحتاج إليها المنظمة والطاقة التشغيلية لكل نشاط:

يتطلب إعداد الموازنات التخطيطية على أساس الأنشطة وضع قائمة بالأنشطة الضرورية لإنتاج وبيع المنتجات مثل نشاط الفوترة، نشاط الاستلام، نشاط معالجة المواد، نشاط الصيانة، نشاط فحص المنتجات ونشاط تطوير وتصميم المنتجات الجديدة وجميع الأنشطة الأخرى. وبعد عملية تحديد الأنشطة يتم تحديد المستوى التشغيلي لكل نشاط من الأنشطة بناء على معطيات خطة الإنتاج والمبيعات وبقية المعلومات الأخرى الواردة الفقرة السابقة. يلاحظ على هذه الطريقة في إعداد الموازنة شموليتها لكافة الأنشطة بينما تقوم الموازنات التقديرية العادية على تقدير المواد والعمل البشري وعمل الآلات فقط.

تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة:

بعد وضع قائمة الأنشطة التي يحتاجها تنفيذ الخطة الإنتاجية والتسويقية يتم وضع تقديرات حول نوع الموارد من تجهيزات ويد عاملة ومواد أولية وكافة مستلزمات تنفيذ الأنشطة من حيث الكمية والمواصفات التي تحتاجها الأنشطة، حتى يمكن لهذه الأنشطة الوصول إلى الطاقة التشغيلية المطلوبة والمحددة في الفقرة السابقة.

تحديد الموارد الفعلية التي يجب توفيرها:

بعد وضع التقديرات السابقة يتم تحويل الحاجة إلى الموارد إلى تقدير إجمالي للموارد التي يجب توفيرها بحسب الإمكانيات المالية والفنية المتاحة للمنظمة ورغبة المنظمة في تخصيص الموارد المتاحة لديها بالشكل الأمثل الذي يساهم في تحقيق هدف المنظمة الاستراتيجي. حيث يتم تخصيص الموارد المتاحة من قبل إدارة المنظمة على هذه الأنشطة حسب حاجة كل نشاط إلى هذه الموارد حسب تقديرات وسياسة إدارة المنظمة. ويرعى في عملية التوزيع هذه مدى مرونة عرض الموارد تجاه الطلب عليها.

عقولى و ملوكى
Sun, 18 Mar 2007, 08 AM:46:48
من المفيد إثراء المنتدى بمثل هذه المواضيع المتخصصة .

رائد محمد
Sun, 18 Mar 2007, 09 AM:27:10
جزاكم الله خيرا على مداخلاتكم والتي اعتبرها تشجيعاً لي في استمرارية طرح الموضوع لانه بالفعل وكما اشار احد الاخوة الافاضل في تعليقه بان محاسبة التكاليف لا غنى عنها في امور كثيرة في حياتنا العملية.

الاخ المراجع الفاضل

لقد قرأت مداخلتك الرائعة ، فهي تحتوي على معلومات قيمة جداً عن التكاليف ، ولكن برجاء اخي الفاضل ان تضع مثل هذه المداخلات مستقبلاً في مواضيع مستقلة بعيداً عن ورشة التكاليف حتى لا يتم تشويش فكر المتابعين للورشة بمواضيع كثيرة وكبيرة نوعا ما .

اذا كنت اخي المراجع من المهتمين بالتكاليف وطرق معالجتها محاسبيا ، وخاصة بحكم عملك كمدقق داخلي ، ارجو ان تشاركنا في هذه الورشة حسب المطروح فقط وابداء رايك ومناقشتك فيما هو مطروح حتى يستفيد باقي الاخوة والاخوات ممن يريدون الاستفادة من هذه الورشة.

ارجو واتمنى ان تتقبل كلامي بسعة صدرك ، وبارك الله فيك .

عناصر التكاليف وكما قمت بالاشارة اليها سابقاً هي ثلاثة عناصر :

1- المواد المباشرة
2- الاجور المباشرة
3- المصاريف الصناعية غير المباشرة

باذن الله تعالى وبعد ان تم توضيح ماهية التكاليف واسس تبويبها وطرق فصل التكاليف المختلطة الى ثابتة ومتغيرة ، ستكون مداخلتي القادمة حول كل ما يتعلق بعنصر المواد ، حتى نتعرف على هذا العنصر المهم وكيفية التعامل معه محاسبياً.

تحياتي

ابوسلام
Sun, 18 Mar 2007, 12 PM:45:56
شكرا جزيلا على جهودكم العظيمة , و جزاكم الله عليه اعظم الجزاء
و وفقكم الله الى الخير دائما و ابدا
و ارجو من سيادتكم الاتيان بالجديد و المفيد كي يعم الخير على الجميع

تفضل مشكورا
بايضاح كل ما يخص المواد

ahmed_0110
Sun, 18 Mar 2007, 05 PM:02:05
انا معاك بكل بالتاكيد
وانا اقدر اشارك وافيدكم بكل ما لدى من جهد
لانى حاصل على دبلوم درسات عليا فى التكاليف والمحاسبة الادارية

وبحضر الماجستير الان فى التكاليف

رائد محمد
Sun, 18 Mar 2007, 06 PM:12:38
ما شاء الله اخي الفاضل ، ادعو لك بالتوفيق في دراستك وتحصيلك العلمي.

اذا كان لديك اي اضافات او تعليق على ما تم طرحه حتى الآن فلا تتردد اخي الفاضل لتعم الفائدة على الجميع ونستفيد من خبرتك العلمية.

تحياتي

algentle
Mon, 19 Mar 2007, 03 AM:46:03
موضوع جميل جدا وخاصة ونحن نعاني من نقص في المتخصصين في هذا المجال

انشاء الله تكون هذه الندوة ذا فائدة ،،، بالتوفيق للجميع

احمد الاوجلي
Mon, 19 Mar 2007, 07 AM:39:50
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
في البداية احب ان اشكر الاستاذ الفاضل رائد محمد على هذا المجهود الرائع جعله الله في ميزان حسناتك واشكر ايضا كل من شارك في عمل هذه الورشة باستفسار او بموضوع .
اخواني عندي سؤال بسيط عن التكاليف شبه الثابتة وشبه المتغيرة و هو اني اجد صعوبة في التفرقة بينها ارجو ان تعطوني الجواب الشافي وبارك الله فيكم
و السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

رائد محمد
Mon, 19 Mar 2007, 08 AM:39:19
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
في البداية احب ان اشكر الاستاذ الفاضل رائد محمد على هذا المجهود الرائع جعله الله في ميزان حسناتك واشكر ايضا كل من شارك في عمل هذه الورشة باستفسار او بموضوع .
اخواني عندي سؤال بسيط عن التكاليف شبه الثابتة وشبه المتغيرة و هو اني اجد صعوبة في التفرقة بينها ارجو ان تعطوني الجواب الشافي وبارك الله فيكم
و السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاكم الله خيرا جميعا على مشاركتكم معنا في هذه الورشة المتعلقة بمحاسبة التكاليف وارجو الله تعالى ان يعيننا جميعا في اتمام هذه الورشة وايصال المعلومة والفائدة للجميع.

اخي الفاضل احمد الاوجلي

التكاليف شبه الثابتة وشبه المتغيرة هي نفسها التكاليف المختلطة والتي تجمع بين خصائص النوعين من الكلف ( الثابتة والمتغيرة ) والتي سبق توضيحها سابقا في هذا الموضوع ، ومثال ذلك تكاليف صيانة الآلات والماكنات المستخدمة في الانتاج ، حيث ان الصيانة الدورية لهذه الماكنات والالات تعتبر تكاليف ثابتة ( مدفوعة سواء كان يوجد انتاج ام لا ) وعندما تبدأ هذه الالات بالعمل الانتاجي تزيد تكلفة الصيانة ( فتكون الزيادة هي التكلفة المتغيرة لانها مرتبطة بالانتاج وحجمه ) ، ولهذا نجد ان تكلفة صيانة الالات يظهر لنا بقيمة واحدة فقط ( ثابتة ومتغيرة معا ) ولهذا قمت بتوضيح طرق فصل هذه التكاليف المختلطة ( شبه الثابتة وشبه المتغيرة ) الى ثابتة ومتغيرة ( طريقة اعلى نشاط وادنى نشاط ، وطريقة المربعات الصغرى ) لمساعدة محاسب التكاليف القيام بعمله بالصورة المطلوبة لاحتساب تكلفة المنتج ضمن القوانين والمعايير الدولية .

ارجو ان يكون الامر اصبح واضحا ، واتمنى ان تعود الى الوراء قليلا ، وتقرأ حول التكاليف المختلطة وتمارين طرق فصلها الى ثابتة ومتغيرة ، واذا واجهتك اي صعوبة في امر ما او كان لديك اي سؤال او استفسار فالرجاء عدم التردد في ذلك.

في انتظار سماع الاخبار الطيبة

تحياتي

محمد تحسين
Mon, 19 Mar 2007, 02 PM:40:45
بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صلي علي سيدنا محمد خاتم المرسلين

أرحب بالفكرة وغريد المشاركة بإضافة موضع عن التكاليف الزراعية
حيث اني إعمل بشركة زراعية .
وإنتظر معرفة كيفية المشاركة .
والسلام عليكم ورحمة الله

bosinono
Mon, 19 Mar 2007, 03 PM:16:01
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
نشكر السادة القائمين علي هذا الموضوع وارجوا ان ناخذ فكرة عن موضوع فلسفة التحميل الي اتكلم عليها طوماس من خلال محاسبة التكاليف
وشكرا

رائد محمد
Mon, 19 Mar 2007, 03 PM:52:26
بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صلي علي سيدنا محمد خاتم المرسلين

أرحب بالفكرة وغريد المشاركة بإضافة موضع عن التكاليف الزراعية
حيث اني إعمل بشركة زراعية .
وإنتظر معرفة كيفية المشاركة .
والسلام عليكم ورحمة الله

اخي الفاضل محمد تحسين

تستطيع اضافة موضوعك حول محاسبة التكاليف الزراعية في موضوع جديد ومستقل ، ونرحب بك ايضا معنا هنا في حال كان لديك اي استفسار على المطروح او ترغب في اضافة اي شيء يتعلق بالمطروح فقط حتى لا نخرج عن مسار الطرح.

تحياتي

رائد محمد
Mon, 19 Mar 2007, 04 PM:20:09
اخواني واخواتي الافاضل

في هذه المداخلة سنبدا بالحديث عن عنصر المواد وكيفية تحميلها بالمصاريف المتعلقة بها.

تكلفة عنصر المواد

العمليات المحاسبية على عنصر المواد في حالة الشراء المحلي وتوريدها الى المخازن او الى قسم الانتاج مباشرة :

1- اذا كانت الاجراءات المتبعة تتطلب توريد المواد الى المخازن اولاً ، ومن ثم يتم صرفها الى العملية الانتاجية من المخازن :

من حـ / مخازن المواد
الى حـ / الموردين
اثبات قيد الشراء على الحساب وتوريد المواد الى المخازن ، حيث ان حساب المخازن يتمثل في حساب مخازن مواد اولية مباشرة ( وهي التي تتعلق مباشرة بالعملية الانتاجية مثل الخشب في صناعة المفروشات الخشبية ) وحساب مخازن المواد غير المباشرة ( مثل المسامير والغراء ...الخ ).

من حـ / الموردين
الى حـ / البنك / الصندوق
اثبات سداد قيمة المواد المشتراه بشيك او نقداً.

2- اذا كانت الاجراءات المتبعة تتطلب توريد المواد المشتراه فورا الى العملية الانتاجية دون مرورها في المخازن ، يتم فتح حساب وسيط يسمى ( حساب انتاج تحت التشغيل ) ليتم قيد قيمة المواد المباشرة الداخلة في العملية الانتاجية ، وفتح حساب وسيط آخر يسمى ( حساب التكاليف الصناعية غير المباشرة ) ليتم قيد قيمة المواد غير المباشرة الداخلة في العملية الانتاجية :

من مذكورين
حـ / انتاج تحت التشغيل ( مواد مباشرة )
حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة ( مواد غير مباشرة )
الى حـ / الموردين

ومن ثم يتم تسديد القيمة للمورد كما جاء في القيد السابق اعلاه.

من المعروف بان عملية شراء المواد قد يترتب عليها ايضاً مصاريف نقل وشحن ...الخ ، قيمة هذا المصروف يتم اضافته على تكلفة البضاعة المشتراه ، مما يؤدي الى زيادة تكلفة المواد الموردة للمخازن او العملية الانتاجية.

من السهل جداً تحميل تكلفة المواد المشتراه بقيمة مصاريف النقل والشحن في حال كانت المواد المشتراه عبارة عن صنف واحد ( مثلاً شراء خشب فقط ) ، ولكن المشكلة تظهر في حالة تعدد المواد المشتراه والتي تختلف عن بعضها البعض من الحجم والوزن ، في هذه الحالة لا بد من ايجاد اساس عادل لتوزيع قيمة مصاريف النقل والشحن عليها ، ومن الطرق المتبعة محاسبيا لتحميلها ما يلي :

الطريقة الاولى :

طريقة استثمار الدينار الواحد : وتقوم على اساس احتساب مقدار او حصة كل دينار مستثمر من مصاريف الشحن .

ومثال ذلك :

شركة قامت بشراء مادتين ( أ ، ب ) وكان الوزن بالكغم ( 10 ، 15 ) وبسعر شراء ( 750 ، 600 ) دينار على التوالي.

بلغت مصاريف النقل والشحن 100 دينار.

المطلوب :

تحميل مصاريف النقل والشحن واحتساب تكلفة كل مادة من المواد المشتراه على اساس استثمار الدينار الواحد.

الحل :

حصة استثمار الدينار الواحد = مصاريف النقل / اجمالي الاستثمار
= 100 / 1350
= 0.074 دينار

حصة المادة ( أ ) من مصاريف النقل = 750 * 0.074 = 55.500 دينار
تكلفة المادة ( أ ) = 750 + 55.500 = 805.500 دينار

حصة المادة ( ب ) من مصاريف النقل = 600 * 0.074 = 44.500 دينار
تكلفة المادة ( ب ) = 600 + 44.500 = 644.500 دينار

تكلفة المادتين معاً = 805.500 + 644.500 = 1450 دينار

فاذا كان المورد هو الذي سيدفع مصاريف النقل ومن ثم يتم تسديد كامل التكلفة ( بما في ذلك مصاريف النقل ) له ، فيكون قيد الشراء المذكور سابقاً بكامل القيمة 1450 دينار

واذا كان المشتري هو الذي سيدفع مصاريف النقل ، فيكون القيد التالي :

1450 من حـ / مخازن المواد
الى مذكورين
1350 حـ / المورد
100 حـ / الصندوق

اما تحميل مصاريف النقل مباشرة على حساب تكاليف مصاريف غير مباشرة :

من مذكورين
1350 حـ / مخازن المواد
100 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة
1450 حـ / المورد ( او 1350 للمورد و 100 للصندوق )

تلخيص الموضوع :

1- توريد المواد الى المخازن مباشرة ومن ثم صرفها للعملية الانتاجية
2- توريد المواد مباشرة للعملية الانتاجية بدون توريدها للمخازن.
3- تحميل مصاريف النقل للمواد المشتراه وتوزيعها باساس طريقة استثمار الدينار الواحد.
4- المورد يدفع مصاريف النقل ومن ثم يتم تسديد كامل المبلغ له ( تكلفة البضاعة + النقل ).
5- المشتري يتحمل سداد مصاريف النقل ويسدد للمورد قيمة البضاعة فقط ( تكلفة المواد ).
6- تحميل مصاريف النقل مباشرة على حساب مصاريف صناعية غير مباشرة ( تكلفة النقل ).

الطريقة الثانية :

على اساس الوزن : بحيث يتم احتساب نصيب الكيلو غرام الواحد او الطن الواحد من مصاريف النقل .

بالرجوع الى المثال السابق :

حصة الكغم الواحد = مصاريف النقل / اجمالي الوزن
= 100 / 25
= 4 دنانير

حصة المادة ( أ ) = 10 * 4 = 40 دينار
وبالتالي تكلفة المادة الكلية = 750 + 40 = 790 دينار

حصة المادة ( ب ) = 15 * 4 = 60 دينار
وبالتالي تكلفة المادة الكلية = 600 + 60 = 660 دينار

ومن ثم يتم عمل القيود المطلوبة حسب المعطيات السابقة.

ملاحظة مهمة :

مصاريف النقل والشحن يتم تحميلها لتكلفة شراء المواد بالاضافة لاي مصاريف اخرى تتعلق بعملية الشراء ، ففي حالة الاستيراد مثلا هناك مصاريف اخرى مثل الرسوم الجمركية والتامين والتخليص ....الخ .

في المداخلة القادمة ساتطرق الى تحميل المواد المستوردة بمصاريفها المختلفة.

من له اي استفسار او يرغب في اضافة اي شيء على ما تم طرحه فالرجاء عدم التردد لتعم الفائدة.

تحياتي

mr_kamal
Mon, 19 Mar 2007, 04 PM:21:25
Very Nice Topic
Thanks Mr Ra3'd U Enter The Forum
In Few Days Ago
But I Feel U In It Since It Opend
By Your Fantastaic Topic Its Very Benefit For All
Go And Contoniue My Teacher
I Feel Happiness With Your Useful Topic
With My Best Wiches
Kamal Hamad

رائد محمد
Mon, 19 Mar 2007, 04 PM:29:30
Very Nice Topic
Thanks Mr Ra3'd U Enter The Forum
In Few Days Ago
But I Feel U In It Since It Opend
By Your Fantastaic Topic Its Very Benefit For All
Go And Contoniue My Teacher
I Feel Happiness With Your Useful Topic
With My Best Wiches
Kamal Hamad

my brother mr_kamal

thanks for your words , view and feeling regarding the topic mentioned here , i am really happy to be one of the forum family.

regards,

ايمن عجور
Mon, 19 Mar 2007, 05 PM:24:11
مشكور اخي وياريت نبدا

badermh
Mon, 19 Mar 2007, 05 PM:53:46
مشكووووووووووووووووووووووووور على الجهد

وعتذر على التأخير

وتقبل احترامي وتقديري

اخوك

kfathy
Mon, 19 Mar 2007, 08 PM:06:23
التكاليف من اهم العلوم العلمية والعملية التي لاتاخذ حقها في بلادنا العربية
لذا يجب الاهتمام بها فمرحب بهذه الورشة ولكم جزيل الشكر

احمد999
Mon, 19 Mar 2007, 09 PM:06:16
اخى الفاضل
جزاك الله كل خير على مجهودك
وانا اشجع تماما ورشة العمل
فمحاسبة التكاليف من المحاسبات المهمه فى العمل واتمنى ان تتناول مواضيعها الواقع العملى الذى يمارس بالفعل فى الشركات بعيدا عن الواقع النظرى
ولكزيل الشكلر والتقدير

hona113
Mon, 19 Mar 2007, 09 PM:18:33
شكرا لك يا استاذ محمد وانا كنت اتمنى ان اعرف تلك المحاسبه جيدا وبارك الله فيك وارجو الاهتمام جيدا بهذه الماده

habhob10
Tue, 20 Mar 2007, 06 AM:04:33
بسم الله الرحمن الرحيم

فكرة رائعة وأرجو أن يكون شرح محاسبة التكاليف من خلال مشروع عملي يمكن تطبيقه من البداية للنهاية لمعرفة كيفية استخدامها على أن يكون هذا المشروع أساس لباقي أنواع المحاسبة لنتمكن من الربط بينهم
جزاكم الله خيرا

رائد محمد
Tue, 20 Mar 2007, 07 AM:00:07
جزاكم الله خيرا جميعا على متابعتكم هذا الموضوع المهم جداً.

اخي الفاضل badermh

اهلا بك اخي الفاضل معنا في هذا الموضوع الشيق ، لم يفوتك الكثير اخي الفاضل ، اقرأ المداخلات السابقة واذا كان لديك اي استفسار فلا تتردد في ذلك حتى نتواصل معاً في المداخلات القادمة.

اخي الفاضل kfathy

ان شاء الله ساقدم كل ما استطيع تقديمه حول محاسبة التكاليف ليستفيد جميع المتابعين.

اخي احمد 999

الناحية النظرية مهمة جداً في كل انواع علوم المحاسبة بما في ذلك التكاليف ، وعندما اقول نظري فهو يشمل المعلومات النظرية والعملية من خلال اجراء التمارين المختلفة لكل معلومة مطروحة.

فلا يمكن لاي محاسب القيام باي عمليات او معالجات محاسبية في الواقع العملي اذا كان يفتقد لهذا العلم من الناحية الاكاديمية ( نظري وعملي ).

الواقع العملي الحقيقي اخي الفاضل يختلف من شركة الى اخرى حسب طبيعة عملها والسياسات المتبعة ونظام كل مؤسسة فيما اذا كانت تتبع طريقة الانتاج بالاوامر او المراحل ...الخ ، فمثلا هناك مؤسسات نظامها يتطلب توريد البضاعة المشتراه الى المخازن اولاً ومن ثم توريدها للعملية الانتاجية ، ومؤسسة اخرى نظامها توريد المواد المشتراه مباشرة للعملية الانتاجية دون مرورها على المخازن ، فلا استطيع فرض آلية ونظام معين في الورشة واقول هذه هي الطريقة لعمل كذا في الواقع العملي الحقيقي.

ارجو متابعة الورشة حتى نهايتها وعندها ستجد ما لا يقل عن 95 % من مضمونها متبع في الواقع العملي الحقيقي ، والنسبة الباقية 5% متروكة للسياسات والانظمة التي تتبعها كل مؤسسة على حدة.

اخي الفاضل hona113

صدقا يا اخي الفاضل انني ابذل جهدا لا يعلمه سوى الله في كيفية تجميع المعلومات ووضعها لكم هنا بطريقة مبسطة للاستفادة بكل ما يتعلق بمحاسبة التكاليف وما سيتبعها من اتخاذ القرارات الادارية وعلاقتها بالمحاسبة الادارية.

تابعنا وشاركنا اخي الفاضل وستجد باذن الله تعالى ما يفيد الجميع.

اختي الفاضلة habhob 10

المشروع العملي سياتي اخي الفاضل عندما نصل الى مراحل الانتاج بنوعيها ( المراحل والاوامر ) وكذلك عند وصولنا الى الانحرافات وتحليلها ومعالجتها وامور اخرى لا افضل الحديث عنها في هذا الوقت المبكر كي لا يتم تشتيت افكار المتابعين.

علما بان محاسبة التكاليف والمحاسبة الادارية مرتبطتان معاً بصورة كبيرة جدا ، مع عدم الاستغناء عن المحاسبة المالية والتي لها الدور الرئيسي في فهم اساسيات القيد المزدوج وتحليله وكيفية الترحيل والترصيد وصولا الى قائمة الدخل والمركز المالي .

تابع وشارك معنا ، واذا كان لديك او لدى اي اخ او اخت اي سؤال او استفسار على ما تم طرحه فارجو عدم التردد في ذلك لكي يبقى التواصل في الموضوع قائما فيما بيننا.

جزاكم الله خيرا

abo_darsh72
Tue, 20 Mar 2007, 07 AM:16:14
أرجو أن تقبل عذرى على التأخير فى الرد لأنى مشغول قليلا بتجهيز الأقرار الضريبى و نشكرك على المجهود المبذول

AWWAD
Tue, 20 Mar 2007, 08 AM:32:08
ما عنا اي مانع من المشاركة

رائد محمد
Tue, 20 Mar 2007, 05 PM:01:33
اخواني واخواتي الافاضل

اخي الفاضل abo_darsh72

اعانك الله على الاقرار الضريبي ، وجزاك الله كل خير.

اخي الفاضل AWWAD

اهلا بك معنا ، وارجو ان ارى مشاركاتك بخصوص ما تم طرحه حتى الآن سواء من اضافة للفائدة او اي استفسار للتوضيح.

ساكمل الآن معكم عملية تكليف المواد في حالة الاستيراد ( الشراء الخارجي ).

المعالجة المحاسبية للاعتمادات المستندية ( الشراء الخارجي ) :

تحديد عناصر تكاليف الشراء من الخارج يعتمد على اسلوب الشحن المتبع ، وتتفاوت تلك الاساليب في حصر المنطقة الجغرافية التي تنتهي فيها مسؤولية المورد ( المُصدّر ) وتبدأ فيها مسؤولية المشتري ( المستورد ) لكي يتم على ضوئها احتساب عناصر التكاليف للشراء والتي سيتحملها المشتري ( المستورد ) .

هناك ثلاثة اساليب للشحن وهي كما يلي :

اسلوب الشحن حسب طريقة فوب (F.O.B.( Free On Board

ففي هذه الطريقة او الاسلوب تنتهي مسؤولية البائع عندما تصبح البضاعة على ظهر الباخرة في ميناء البائع ، وعند تلك اللحظة تبدأ مسؤولية المشتري ، وبالتالي التكاليف التي سيتحملها المشتري على البضاعة المشتراه هي كما يلي :

1- نفقات الشحن من ميناء البائع وحتى ميناء المشتري.
2- نفقات التامين البحري ( التامين على البضاعة )
3- الرسوم الجمركية
4- رسوم وارضية الموانيء
5- مصاريف تحميل ونقل وتفريغ المشتريات
6- رسوم التخليص الجمركي
7- عمولة المشتريات اذا كان هناك عمولة.
8- اي مصاريف ورسوم اخرى تتعلق بالمشتريات ( مصاريف وعمولات الاعتمادات ، ...الخ ).

اسلوب الشحن حسب طريقة سي اند اف( C & F ( Cost and Freight

ففي هذه الطريقة او الاسلوب تنتهي مسؤولية البائع عندما تصل البضاعة الى ميناء المشتري ، وعند تلك اللحظة تبدأ مسؤولية المشتري ، وبالتالي التكاليف التي سيتحملها المشتري على البضاعة المشتراه هي جميع التكاليف المذكورة سابقاً باستثناء تكاليف الشحن من ميناء البائع الى ميناء المشتري التي يدفعها البائع ويتم تحميلها على المشتري ضمن سعر الشراء.

اسلوب الشحن حسب طريقة سيف C.I.F. ( Cost , Insurance and Freight )

ففي هذه الطريقة او الاسلوب تنتهي مسؤولية البائع عندما تصل البضاعة الى ميناء المشتري ، وعند تلك اللحظة تبدأ مسؤولية المشتري ، وبالتالي التكاليف التي سيتحملها المشتري على البضاعة المشتراه هي جميع التكاليف المذكورة سابقاً باستثناء تكاليف الشحن والتامين التي يدفعها البائع ويتم تحميلها على المشتري ضمن سعر الشراء.


الاسلوب الاكثر استخداما هو الاسلوب الثاني C & F

المعالجة المحاسبية لعملية الشراء الخارجي :

عند فتح الاعتماد لدى احد البنوك المحلية للمشتري :

من مذكورين
حـ / التامين النقدي ( تامين بنسبة مئوية من قيمة كامل الاعتماد كضمان تسديد باقي قيمة البضاعة للبنك )
حـ / الاعتماد المستندي رقم.....( اي مصاريف وعمولات تم خصمها على الحساب من طرف البنك )
الى حـ / جاري البنك رقم ...( الحساب الجاري للمؤسسة في البنك )

اثبات نفقات التامين :

من حـ / الاعتماد المستندي رقم........
الى حـ / شركة التامين

وعند تسديد المبلغ لشركة التامين

من حـ / شركة التامين
الى حـ / البنك

عند وصول البضاعة يتم سداد قيمتها للبنك :

من حـ / الاعتماد المستندي رقم ....( قيمة الاعتماد )
الى مذكورين
حـ / التامين النقدي ( تسديد جزء من قيمة البضاعة )
حـ / جاري البنك رقم... ( تسديد الفرق بين قيمة الاعتماد وقيمة التامين النقدي )

تحميل اي نفقات اخرى على الاعتماد ( البضاعة ) :

من حـ / الاعتماد المستندي
الى مذكورين
حـ / .............
حـ / ............ الخ

بعد ان يتم تحميل حساب الاعتماد بكل ما يتعلق به تماما :

من حـ / المشتريات الخارجية ( لتمييزها عن المشتريات المحلية من اجل التقارير والافصاح )
الى حـ / الاعتماد المستندي رقم ...........

هذه العملية سهلة جداً في حالة كانت البضاعة المستوردة صنفاً واحداً ، وبالتالي من السهل معرفة تكلفة الوحدة الواحدة بقسمة التكلفة الكلية على عدد الوحدات المستوردة بحسب قياسها ( كغم ، عدد ، طن ، حجم ....الخ )

اما في حالة وجود اكثر من صنف مستورد في نفس الاعتماد ، وكانت طريقة التوريد على دفعات مثلاً ، فتكون القيود واحتساب التكلفة كما يلي :

قيمة الاعتماد 1000000 دينار
التامين النقدي 25 %
عمولات ومصاريف فتح الاعتماد كانت كما يلي :
- بريد وفاكس وتلكس 500 دينار
- طوابع بنسبة 0.5 %
- عمولة بنسبة 0.4 %
- ضريبة 15%
- التامين البحري 10500 دينار

وصلت الشحنة الاولى من البضاعة حسب التالي :

الصنف أ بقيمة 110000 دينار ( 70000 وحدة )
الصنف ب بقيمة 90000 دينار ( 50000 وحدة )
الصنف ج بقيمة 50000 دينار ( 30000 وحدة )

المصاريف الاخرى المتعلقة بالشحنة هي كما يلي :

رسوم الميناء 1750 دينار
رسوم جمركية 3500 دينار
رسوم تخليص جمركي 1250 دينار
مصاريف نقل 1000 دينار
غرامات تاخير اعادة الحاويات 2500 دينار
مصاريف متنوعة اخرى 2500 دينار

الحل :

التامين النقدي = 1000000 * 25 % = 250000 دينار
طوابع = 1000000 * 0.5 % = 5000 دينار
عمولة = 1000000 * 0.4 % = 4000 دينار
ضريبة = 1000000 * 15 % = 150000 دينار

10500 من حـ / الاعتماد المستندي رقم.....
10500 الى حـ / شركة التامين

10500 من حـ / شركة التامين
10500 الى حـ / البنك

من مذكورين
250000 حـ / التامين النقدي
159500 حـ / الاعتماد المستندي رقم..........
( طوابع + عمولة + ضريبة + بريد....)
409500 الى حـ / البنك ( الحساب الجاري )

250000 من حـ / الاعتماد المستندي رقم....( قيمة الشحنة الواصلة 110000+90000+50000)
الى مذكورين
62500 حـ / التامين النقدي ( 250000 * 250000 / 1000000 )
187500 الى حـ / البنك ( 250000 – 62500 )

10000 من حـ / الاعتماد المستندي رقم .... ( 1750+3500+1250+1000+2500 )
10000 الى حـ / البنك ( الحساب الجاري )
على افتراض اصدار شيكات وتم صرفها ، والا تكون مقيدة في شيكات مؤجلة الدفع او حسب النظام المتبع.

نلاحظ من الحل السابق ما يلي :

1- تم تحميل الاعتماد المستندي بقيمة 159500 دينار ( تتعلق بكامل قيمة الاعتماد وليس الشحنة ولهذا يجب احتساب حصة الشحنة منها كي يتم احتساب تكاليف الشحنة اولا ومن ثم تكاليف كل صنف وصولا الى تكلفة الوحدة الواحدة من كل صنف )
2- لم يتم تحميل الاعتماد بتكلفة غرامات تاخير اعادة الحاويات ، لان هذه الغرامات لا تتعلق بعملية الشراء بل ناتجة عن تقصير الادارة في اعادتها ضمن الفترة المسموحة ، وبالتالي يتم تحميل الارباح والخسائر بهذه القيمة باعتبارها خسارة على المؤسسة بشكل عام وليس على البضاعة المشتراه.
3- تم تحميل الاعتماد بكامل قيمة التامين البحري 10500 دينار ، ولهذا يجب احتساب حصة الشحنة منها لتحديد تكلفة الوحدة الواحدة من كل صنف وارد.

طريقة تحميل التكاليف المشتركة على الاصناف :

التكاليف المشتركة = 5000+4000+150000+500+10500 = 170000 دينار

تكلفة الشحنة منها = 170000 * 250000 / 1000000 = 42500 دينار

نصيب الصنف أ منها = 42500 * 110000 / 250000 = 18700 دينار
نصيب الصنف ب منها = 42500 * 90000 / 250000 = 15300 دينار
نصيب الصنف ج منها = 42500 * 50000 / 250000 = 8500 دينار

التكاليف المشتركة الاخرى = 1750+3500+1250+1000+2500 = 10000 دينار

وبنفس اساس التحميل السابق نصل الى ما يلي :

حصة أ = 4400 دينار
حصة ب = 3600 دينار
حصة ج = 2000 دينار

وبالتالي اصبحت تكلفة كل صنف كما يلي :

الصنف أ :

110000 + 18700 + 4400 = 133100 دينار تكلفة 70000 وحدة
تكلفة الوحدة الواحدة = 133100 / 70000 = 1.901 دينار

الصنف ب :

90000 + 15300 + 3600 = 108900 دينار تكلفة 50000 وحدة
تكلفة الوحدة الواحدة = 108900 / 50000 = 2.178 دينار

الصنف ج :

50000 + 8500 + 2000 = 60500 دينار تكلفة 30000 وحدة
تكلفة الوحدة الواحدة = 60500 / 30000 = 2.017 دينار

من له اي استفسار او سؤال من بداية الورشة وحتى اللحظة ارجو ان لا يتردد في ذلك خاصة بان المداخلات القادمة ستكون اعمق من ذلك.


تحياتي

easy7181
Tue, 20 Mar 2007, 05 PM:47:09
السلام عليكم
محاسبة التكاليف من أهم فروع المحاسبة التي إذا تمكن المحاسب منها جعلته في اصطف المحاسبين وخصوصا ان كانت المؤسسة صناعية لذا نرجو التركيز على فاعليات محاسبة التكاليف للاستفادة منها في الواقع العملي
وجزاكم الله خير

محسن عيسى

رائد محمد
Wed, 21 Mar 2007, 06 AM:58:43
اخي الفاضل محسن عيسى

اهلا بك معنا في هذه الورشة المهمة جداً والتي تتعلق بمحاسبة التكاليف.

اخي الفاضل ، سبق وان قمت بتوضيح ان ما تم وسيتم طرحه هنا يتعلق ايضاً بالتطبيق العملي الحقيقي وبنسبة لا تقل عن 95 % وباقي النسبة تتعلق بنظام المؤسسة اضافة الى القوانين والتشريعات المعمول بها في كل دولة.

علوم المحاسبة بشكل عام ودون تخصيص لها علاقة وطيدة بمعظم القوانين والتشريعات المعمول فيها في كل دولة على حدة ، ومنها قانون ضريبة الدخل وقانون ضريبة المبيعات العامة وقانون الضريبة الخاصة وقانون الضمان الاجتماعي ( التامينات الاجتماعية ) وقانون الاستثمار وقانون التامينات ( بمختلف انواعها ) وقانون البنوك وقانون البنك المركزي للدولة وقانون التجارة............الخ

وبالتالي لا يمكن ان تكون جميع هذه القوانين وغيرها مما لها علاقة مباشرة بالمحاسبة متطابقة في جميع دول العالم بشكل عام وفي الدول العربية بشكل خاص ، ولهذا من الصعب معالجة امراً ما محاسبياً ونقول هكذا يتم في الحياة العملية .

ولا تنسى اخي الفاضل اختلاف انظمة الشركات العاملة ايضاً في نفس الدولة الواحدة.

المحاسبة مادة علمية واسعة جداً بكافة فروعها ومن اجل الرقابة الفعالة على الشركات من قبل الدوائر المختصة في اي دولة تم الاعتماد على المعايير الدولية لتوحيد الاجراءات في المعالجات المحاسبية بالاضافة الى معايير محاسبية خاصة بالدولة المعنية ومنها المعايير المصرية وغيرها.

هذا الامر لا يمنع ان نسبة 95 % من المطروح مطبق في غالبية الدول عملياً مع بعض الاختلافات البسيطة سواء في المسميات للحسابات او وجود رسوم معينة في دولة ما على معاملة ما ، ولا توجد في دولة اخرى ، ومن هنا يأتي دور المحاسب سواء كان محاسب تكاليف او غيرها ، عليه التفكير بالامر المطروح بين يديه ومعرفة اساسيات المحاسبة من تحليل وقيد وترحيل وترصيد واعداد الحسابات الختامية والميزانية والتدفق النقدي وتحليل حقوق المساهمين او الملكية .........الخ

فعندما نقول ان المواد المشتراه تتحمل بكافة النفقات المتعلقة بعملية الشراء فهذا يعني الشراء المحلي والخارجي تلقائياً ، ومن المؤسسات من تقوم بتحميل هذه النفقات على حساب المشتريات مباشرة ( غير مفضلة لانها تخالف مباديء كثيرة ) ، ومنهم من يقوم بفتح حساب واحد للنفقات ويقيد كافة انواع النفقات المتعلقة بالمشتريات ، ومنهم من يفتح حساب لكل نوع من انواع هذه النفقات المتعلقة بالمشتريات ، وبالتالي لا استطيع الزامك بطريقة معينة دون باقي الطرق ، بل عليك ان تتبع نظام مؤسستك وقوانين وتشريعات دولتك.

ارجو ان يكون الامر واضح لك اخي الفاضل .

ساقوم باعادة بعض التوضيحات الواردة في مداخلات سابقة لتوضيح الامر بصورة محاسبية :

فصل التكاليف المختلطة الى ثابتة ومتغيرة ، هناك عدة طرق ومنها اعلى نشاط وادنى نشاط وطريقة المربعات الصغرى ، وطريقة الرسم البياني وغيرها.

ولكن من افضل هذه الطرق هي طريقة المربعات الصغرى ، وهذه الطريقة لن تختلف من دولة الى دولة ولا من شركة لاخرى ولا من محاسب لآخر ، ولكن في بعض الاحيان ترى المؤسسة او محاسبها ان بعض النفقات المختلطة قليلة القيمة نسبياً ولن تؤثر على تقاريرها بصورة تغير المركز المالي لها باي شكل من الاشكال ، ولهذا من الممكن عدم فصل هذه التكاليف واججراء تحميلها على الاساس المناسب لها والمتبع في هذه المؤسسة.

ونقطة اخرى ، وهي الاعتمادات المستندية ، فهي لا تختلف بطبيعتها واجراءاتها المحاسبية من دولة الى اخرى او من شركة لاخرى ....الخ ، ولكن قد تختلف المسميات للحسابات ومنها مثلا الطوابع والدمغة ، الكفالات والضمان ، التامين النقدي والغطاء النقدي ....الخ

وكذلك قد يكون هناك اختلاف بانواع الضرائب على البضاعة المستوردة ويختلف ايضاً طريقة معالجتها بين دولة واخرى ، ولكن المتفق عليه محاسبيا ان هذه الضريبة سيتم تحميلها للبضاعة المستوردة حسب القيود المذكورة اعلاه.

ونقطة اخرى ، اسس تكليف المواد بالنفقات المشتركة بين اكثر من صنف ، فلا يوجد اي اختلاف ملموس ، والامر متروك لنظام المؤسسة وقوانين الدولة.

ومن امثلة ذلك ، هناك مؤسسات تقوم بتحميل المشتريات بغرامات تأخير اعادة الحاويات ، والبعض الآخر يحملها للارباح والخسائر العام معتبراً سبب وجودها اهمال اداري ولا علاقة لها بالمشتريات وهذا الامر صحيح .

ارجو ان يكون الامر واضح تماما لجميع الاخوة والاخوات ، حتى نجتاز اي اعادة وتكرار حول نفس النقطة مستقبلاً.

تحياتي

waell salim
Wed, 21 Mar 2007, 07 AM:54:00
والله الفكرة رائعه وفيها استفادة ان شاء الله

arms
Wed, 21 Mar 2007, 04 PM:58:23
بسم الله الرحمن الرحيم

انا محاسب تكاليف احب ان اتعرف كيفية المشاركة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

رائد محمد
Wed, 21 Mar 2007, 07 PM:05:09
بسم الله الرحمن الرحيم

انا محاسب تكاليف احب ان اتعرف كيفية المشاركة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخي الفاضل

اهلا بك معنا في المنتدى بشكل عام وفي ورشة التكاليف بشكل خاص.

تستطيع اخي الفاضل مشاركتنا في هذه الورشة من خلال قراءتك لما تم طرحه حتى الآن ، واذا كان لديك اي اضافات عليها فانه يشرفنا ذلك لكي نستفيد من خبرتك العملية في محاسبة التكاليف ، ومن ثم تكمل مشاركاتك معنا فيما سيتم طرحه في المداخلات القادمة.

تحياتي

رائد محمد
Thu, 22 Mar 2007, 08 AM:42:55
اخواني واخواتي الافاضل

تسعير المواد المصروفة للعملية الانتاجية

بعد ان عرفنا كيفية الشراء المحلي والخارجي وتكليف المشتريات بالمصاريف المتعلقة بالعملية ، سنأتي الى عملية صرف هذه المشتريات من المواد للعملية الانتاجية ، ولكن كيف يتم تسعير هذه المواد المصروفة حتى يتم تحديد تكلفة المنتجات الجاهزة للبيع ؟
هناك عدة طرق مستخدمة لتسعير هذه المواد المصروفة ، ولا يوجد مقياس معين لكي نحكم على ان الطريقة أ افضل من طريقة ب مثلاً ، فالطريقة المستخدمة في مؤسسة ما لتسعير المواد المصروفة للانتاج تكون الافضل لها بالاعتماد على عدة عوامل وهي :

1- العوامل الفنية
2- العوامل الاقتصادية
3- العوامل الخارجية ....الخ

ومن هذه الطرق والتي سنتعامل معها هي ما يلي :

1- تكلفة الوارد اولا يُصرف اولا FIFO First In First Out
2- تكلفة الوارد أخيراً يُصرف اولا LIFO Last In First Out
3- المتوسط الحسابي Average Cost AV.C

تكلفة الوارد اولا صادر اولا FIFO

من العنوان واضح ان البضاعة ( المواد ) التي تم شراءها اولا هي التي ستصرف للعملية الانتاجية اولا ، وهذا يعني ان تكلفة مخزون آخر المدة من المواد ( ان وجدت ) لا يمكن ان تكون مقيمة باسعار وتكلفة المواد التي تم صرفها للعملية الانتاجية بل بتكلفة المواد التي تم شراءها اخيرا ومن ثم الشراء الاسبق فالاسبق....الخ حتى نصل الى الكمية والتكلفة.

وحتى يتم توضيح العملية لا بد من مثال عملي :

1- كان رصيد مادة أ في اول المدة 1 / 1 ( 700 وحدة بسعر 1 دينار للوحدة ).
2- بتاريخ 3 / 1 تم شراء 400 وحدة بسعر 1.100 دينار للوحدة
3- بتاريخ 4 / 1 تم صرف 500 وحدة
4- بتاريخ 10 / 1 تم صرف 300 وحدة
5- بتاريخ 13 / 1 تم شراء 600 وحدة بسعر 1.500دينار للوحدة
6- 20 / 1 تم صرف 600 وحدة
7- 21 / 1 تم شراء 400 وحدة بسعر 1.400 دينار للوحدة
8- 26 / 1 تم صرف 200 وحدة

المطلوب :
احتساب تكلفة المواد المصروفة للعملية الانتاجية وتكلفة مخزون آخر المدة مع اجراء القيد بخصوص صرف المواد.

تكلفة المواد المصروفة للانتاج = 1890 دينار

*تكلفة مخزون آخر المدة ( 500 وحدة ) = 710 دينار

100 * 1.500 + 400 * 1.400 = 150 + 560 = 710

القيد :

1890 من حـ / الانتاج تحت التشغيل ( مواد مباشرة )
او
1890 من حـ / تكاليف (مصاريف) صناعية غير مباشرة ( مواد غير مباشرة )
1890 الى حـ / مخازن المواد


تكلفة الوارد اخيرا صادر اولا LIFO

من العنوان واضح ان البضاعة ( المواد ) التي تم شراءها اخيرا هي التي ستصرف للعملية الانتاجية اولا ، وهذا يعني ان تكلفة مخزون آخر المدة من المواد ( ان وجدت ) لا يمكن ان تكون مقيمة باسعار وتكلفة المواد التي تم صرفها للعملية الانتاجية بل بتكلفة المواد التي تم شراءها اولا ومن ثم الشراء التالي فالتالي....الخ حتى نصل الى الكمية والتكلفة.

وحتى يتم توضيح العملية لا بد من مثال عملي ( المثال السابق ) :

تكلفة المواد المصروفة للانتاج = 1720 دينار

*تكلفة مخزون آخر المدة ( 500 وحدة ) = 580 دينار

300 * 1 + 200 * 1.400 = 300 + 280 = 580 دينار

القيد :

1720 من حـ / الانتاج تحت التشغيل ( مواد مباشرة )
او
1720 من حـ / تكاليف (مصاريف) صناعية غير مباشرة ( مواد غير مباشرة )
1720 الى حـ / مخازن المواد

نلاحظ ان تكلفة مخزون آخر المدة باتباع طريقة الوارد اولا صادر اولا بلغت 710 دنانير ، بينما بطريقة الوارد اخيرا صادر اولا بلغت 580 دينار ، وهذا بالطبع له الاثر على قائمة الدخل بحيث ان مجمل الربح في الطريقة الاولى يكون اكبر من مجمل الربح في الطريقة الثانية نتيجة تقييم تكلفة المخزون آخر المدة بقيمة اكبر مما يزيد ايضاً في قيمة صافي الربح الخاضع للضريبة والتي بدورها ستكون اكبر ايضاً.

هل هذا يعني ان تتبع الشركات طريقة الوارد اخيرا صادر اولا لتخفيض ارباحها الخاضعة للضريبة وبالتالي تخفيض قيمة الضريبة المستحقة والمدفوعة ؟

بالطبع سيكون الجواب لا ، ولعدة اسباب وعوامل تم ذكر بعضها في بداية الموضوع ، ومع بعض التوضيح استطيع القول بان هناك مواد لها تاريخ صلاحية ، فليس من المعقول ان تصرف المواد الجديدة للانتاج وتترك القديمة كما هي حتى تنتهي صلاحيتها .

واضافة الى ذلك ، هناك تشريعات وقوانين معمول بها في كل دولة تحدد طريقة تقييم مخزون آخر المدة لتتماشى مع طبيعة المخزون وقانوني ضريبة الدخل والضريبة العامة على المبيعات ، ولذلك الامر ليس متروك لاهواء اصحاب الشركات او مدققي حساباتهم.

طريقة المتوسط الحسابي ( متوسط التكلفة ) AV.C

باتباع هذه الطريقة لا بد من استخراج متوسط تكلفة الوحدة كما يلي :

(تكلفة الرصيد + تكلفة المواد المشتراه ) / ( كمية الرصيد + كمية المواد المشتراه )

هذا المتوسط يتم استخدامه في احتساب تكلفة المواد الصادرة للعملية الانتاجية والتي سيتم صرفها مستقبلا.

المؤسسات الكبيرة والتي تشتري كميات ضخمة من المواد وبتكاليف مختلفة ، ومعدل دوران المواد عالي جداً ، فمن السهل عند التسعير استخدام هذا الاسلوب لتبسيط الاجراءات المحاسبية.

فاذا عدنا الى المثال السابق يكون الحل كما يلي :

تكلفة المواد المصروفة للانتاج = 1911 دينار

*تكلفة مخزون آخر المدة ( 500 وحدة ) = 689 دينار

القيد :

1911 من حـ / الانتاج تحت التشغيل ( مواد مباشرة )
او
1911 من حـ / تكاليف (مصاريف) صناعية غير مباشرة ( مواد غير مباشرة )
1911 الى حـ / مخازن المواد

بالتاكيد لا بد من اعداد بطاقة الصنف لهذه المادة لبيان الوارد والصادر والرصيد في كل طريقة ، وبالتالي معرفة تكلفة المواد المصروفة للانتاج وتكلفة مخزون آخر المدة.

انقر هنا لتحميل بطاقات المادة وبيان الحل (http://www.2shared.com/file/1792739/603d5333/___.html)

في المداخلة التالية ساقوم بوضع تمرين شامل غير محلول باذن الله حول تسعير المواد المصروفة للانتاج لاتاحة الفرصة امام جميع الاخوة والاخوات المتابعين للموضوع من المشاركة العملية في الموضوع ووضع الاجابات في مداخلاتهم ، وذلك قبل الانتقال لنقطة اخرى حول معالجة المواد في محاسبة التكاليف.

تحياتي

رائد محمد
Thu, 22 Mar 2007, 10 AM:18:37
تمرين شامل :

اذا علمت ان احدى المؤسسات قامت بالعمليات التالية المتعلقة بالمادة أ :

1/1 رصيد اول المدة 200 وحدة بتكلفة 3 دنانير للوحدة
2/1 شراء 500 وحدة بتكلفة 3.200 دينار للوحدة
7/1صرف 400 وحدة
11/1 شراء 300 وحدة لتكلفة 3.300 دينار للوحدة
14/1 صرف 400 وحدة
17/1 شراء 400 وحدة بتكلفة 3.200 دينار للوحدة
21/1 صرف 200 وحدة
24/1 شراء 300 وحدة بتكلفة 3.400 دينار للوحدة
26/1 شراء 400 وحدة بتكلفة 3.500 دينار للوحدة
29/6 صرف 600 وحدة

اذا علمت ان المبيعات كانت 1600 وحدة بسعر 7 دنانير للوحدة
المصاريف الادارية والتسويقية 2100 دينار
نسبة ضريبة الدخل من الارباح الصافية 40 %

المطلوب :
1- استخراج تكلفة المواد المصروفة للانتاج بالطرق الثلاثة .
2- استخراج تكلفة مخزون آخر المدة بالطرق الثلاثة.
3- اجراء القيود بالطرق الثلاثة ( اذا علمت ان 40 % من المواد المصروفة هي مواد مباشرة )
4- احتساب تكلفة البضاعة المباعة ومجمل الربح بالطرق الثلاثة.
5- احتساب صافي الربح بعد الضريبة بالطرق الثلاثة.


بانتظار الحلول لهذا التمرين باذن الله

سلطي حبوب
Fri, 23 Mar 2007, 08 AM:36:12
اعتقد انكم اصبتم كبد الحقيقة اخي العزيز الى الامام مع فائق الشكر والاعجاب

niehal
Fri, 23 Mar 2007, 01 PM:38:13
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تقبلوا خالص تحياتي
أخوكم

ابن السعيدة
Fri, 23 Mar 2007, 03 PM:40:26
استاذنا الفاضل نحن في الانتظار وجزاك الله خير

رائد محمد
Fri, 23 Mar 2007, 05 PM:14:06
اخواني واخواتي الافاضل

اخي الفاضل سلطي حبوب
الاخت الفاضلة niehal
اخي الفاضل ابن السعيدة

جزاكم الله خيرا على متابعتكم ومشاركتكم معنا في ورشة محاسبة التكاليف.

ارجو الدخول الى الرابط التالي ووضع اجوبة التمرين في مداخلاتكم القادمة.

ما زلت بانتظار الاجوبة من جميع المتابعين والمشاركين في الورشة.

مشاركتكم في حلول التمارين يتيح الفرصة للحوار والنقاش في امور كثيرة ، فلا تحرموا الورشة من ذلك.

http://www.acc4arab.com/vb_363/showpost.php?p=5404&postcount=53

بانتظاركم مع التحيات

mnr62
Sat, 24 Mar 2007, 12 PM:04:25
أخوكم محمد نبيل

نريد ان نستخدم التكاليف بالمعنى العام وهى انها مهم لجميع المنشأت الصناعية والتجارية والخدمية يجب أن نوضح ذلك من خلال الورشة

رائد محمد
Sat, 24 Mar 2007, 12 PM:16:03
أخوكم محمد نبيل

نريد ان نستخدم التكاليف بالمعنى العام وهى انها مهم لجميع المنشأت الصناعية والتجارية والخدمية يجب أن نوضح ذلك من خلال الورشة

اهلا بك اخي الفاضل معنا في هذه الورشة.

هذه هي مشاركتك الاولى وهذا الامر يسعدني انها كانت في موضوع الورشة حول محاسبة التكاليف ، وكنت اتمنى ان تكون قد قرأت ما تم طرحه سابقاً في هذه الورشة قبل وضع هذه المشاركة لكي تشاركنا الحوار في المطروح ونستفيد من خبرتك العلمية والعملية في هذا الامر.

لم يفوتك الامر ، وانني بانتظار مشاركتك في وضع الحل بخصوص التمرين على الرابط التالي :

http://www.acc4arab.com/vb_363/showp...4&postcount=53

كما انني بانتظار حلول التمرين من باقي الاخوة والاخوات المتابعين لهذه الورشة.

تحياتي

رائد محمد
Sun, 25 Mar 2007, 11 AM:38:06
اخواني واخواتي الافاضل

من الواضح بانه لا يوجد اي رغبة لدى احدكم في المشاركة في هذا الموضوع ووضع حل التمرين .

ارجو التعليق من جميع المتابعين الاعضاء.

علماً بما انه يوجد عدد ممتاز من المشاهدات سواء من الاعضاء او الضيوف فهذا يعني انني مستمر بطرحي.


تحياتي

احمد الاوجلي
Sun, 25 Mar 2007, 11 AM:39:07
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
الأستاذ الفاضل رائد محمد الإخوان الأعزاء بالمنتدى الحبيب كيف الحال أرجو أن تكونوا بألف خير
اعتذر عن تأخري بهذه المشاركة و التي سأحاول فيها إن شاء الله تعالى حل التمارين التي عرضها الأستاذ محمد رائد
فباسم الله نبدأ
التمرين الأول

البيانات الآتية مستخرجة من سجلات مصنع وهي خاصة بتكلفة مختلطة للصيانة خلال النصف الأول من السنة :

الشهر النشاط بالوحدة تكلفة الصيانة
1 1560 1140
2 1500 1110
3 1080 900
4 1320 1020
5 960 840
6 1440 1080

المطلوب :
حساب التكلفة المتغيرة للوحدة والتكاليف الثابتة بالطريقتين.

الحل:
1 .طريقة النقطة العليا و الدنيا:
أعلى مستوى إنتاج : 1560 وحدة بتكلفة إجمالية 1140دينار.
اقل مستوى إنتاج : 960 وحدة بتكلفة إجمالية 840 دينار.

معدل التغير للوحدة الواحدة= (1140-840) / (1560-960) = 0.5 دينار للوحدة
بالتعويض:
1140 = أ + (0.5*1560)
أ =360 دينار
إذا التكلفة الثابتة =360 دينار ، التكلفة المتغيرة =0.5 دينار للوحدة.

2. طريقة المربعات الصغرى:
الشهر س ص س*ص س^2
1 1560 1140 1778400 2433600
2 1500 1110 1665000 2250000
3 1080 900 972000 1166400
4 1320 1020 1346400 1742400
5 960 840 806400 921600
6 1440 1080 1555200 2073600
المجموع 7860 6090 8123400 10587600

بالتعويض عن قيم الجدول في المعادلات:

6090 = 6أ +7860ب (1) * (1310-) ثم +
8123400 = 7860أ +10587600ب (2)

ب = 145500/291000 =0.5 دينار للوحدة . بالتعويض في (1)
6090 =6أ + (0.5*7860)
أ = 360 دينار.


التمرين الثاني

يقوم احد المصانع باجراء الجرد السنوي في 31/12/2006 لكن لبعض الظروف تأخر الجرد الى 15/1/2007 ، وقد كانت قيمة تكلفة المواد في 15/1 مبلغ 500000 دينار ، خلال الفترة من 1/1/2007 – 15/1/2007 قامت الشركة بالعمليات التالية :

شراء مواد بقيمة 200000 دينار
صرفت لاقسام الانتاج بقيمة 350000 دينار
مردودات مواد بقيمة 50000 دينار
اتلفت مواد بقيمة 50000 دينار لانتهاء صلاحيتها.

المطلوب :
تحديد تكلفة المخزون في 31/12/2006

الحل:

رصيد 15/1 : 500000
يضاف:
تلف : 50000
مواد صرفت لاقسام الانتاج 350000

يطرح :
مشتريات : (200000)
مردودات : (50000)

الرصيد في 1/1/2007 "550000"
وهو الرصيد في 31/12/2006


التمرين الثالث

فيما يلي بيانات التكاليف التي تم انفاقها خلال شهر ايار 2005 لدى احدى الشركات الصناعية ، علما بان عدد الوحدات المصنعة خلال ذلك الشهر بلغت 2500 وحدة :
تكاليف شهرية ثابتة 10000 دينار
اجمالي التكاليف المتغيرة الشهرية 15000 دينار
تم خلال شهر حزيران 2005 انتاج 5000 وحدة

المطلوب :
1- استخراج اجمالي التكاليف لكل من شهري ايار وحزيران.
2- تحديد معدل التكلفة الثابتة للوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.
3- تحديد معدل التكلفة المتغيرة للوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.
4- ايجاد معدل تكلفة انتاج الوحدة لكل من شهري ايار وحزيران.

الحل:

1. شهر أيار :
التكاليف الإجمالية = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة .
ص = أ + ب س.
ص = 10000 + 15000 = 25000 دينار
التكلفة الثابتة للوحدة الواحدة =التكلفة الثابتة الإجمالية /عدد الوحدات المنتجة =10000 /2500= 4 د/للوحدة.

التكلفة المتغيرة للوحدة = 15000/ 2500 = 6 د/للوحدة.

تكلفة الوحدة الواحدة من المنتج = اجمالي التكاليف/ عدد الوحدات المنتجة = 25000/ 2500 = 10 د/للوحدة.


2.شهر حزيران :
التكالبف الاجمالية = التكاليف الثابتة + التكالبف المتغيرة .
ص = أ + ب س.
ص = 10000 + (6*5000) = 40000 دينار
التكلفة الثابتة للوحدة الواحدة =التكلفة الثابتة الإجمالية/ عدد الوحدات المنتجة = 10000/5000 = 2 د/للوحدة.

معدل التكلفة المتغيرة للوحدة ثابت و هو 6 د/للوحدة.
تكلفة الوحدة الواحدة من المنتج = اجمالي التكاليف / عدد الوحدات المنتجة = 40000/ 5000= 8 د/للوحدة.


الشكر للسيد رائد محمد و لأعضاء المنتدى الحبيب
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

رائد محمد
Sun, 25 Mar 2007, 01 PM:12:19
اخي الفاضل احمد الاوجلي

جزاك الله خيرا على حلولك للتمارين الثلاثة ، جميعها صحيحة باستثناء ملاحظة صغيرة كما يلي :


الحل:

رصيد 15/1 : 500000
يضاف:
تلف : 50000
مواد صرفت لاقسام الانتاج 350000

يطرح :
مشتريات : (200000)
مردودات : (50000)

الرصيد في 1/1/2007 "550000"
وهو الرصيد في 31/12/2006

خطوات الحل صحيحة 100 % ، ولكن للاسف الجواب النهائي يجب ان يكون 650000 دينار وليس 550000 دينار ( خطأ بالجمع والطرح ).

بارك الله فيك اخي الفاضل ، بانتظار حل التمرين الأخير المتعلق بتسعير البضاعة الصادرة للعملية الانتاجية بالطرق الثلاثة ومن ثم الاجابة على باقي الاسئلة.

تحياتي

رائد محمد
Mon, 26 Mar 2007, 12 PM:32:28
اخواني واخواتي الافاضل

طال الانتظار بخصوص حل التمرين حول تسعير المواد المصروفة للعملية الانتاجية ، ولهذا رايت ان اضع لكم الحل على الرابط التالي :

انقر هنا للتحميل (http://www.2shared.com/file/1800352/f0f39dce/___.html)

في المداخلة القادمة سوف استكمل موضوع معالجة عنصر المواد باذن الله

تحياتي

kbendary
Mon, 26 Mar 2007, 07 PM:32:31
مجهود رائع يستحق الثناء و التقدير لأخ الفاضل رائد جعلك الله رائد دائما فى الخير .
برجاء التكرم بالتطرق فى الشرح لموضوع التكاليف فى الفنادق و مراقبة التكاليف و مراقبة المخزون لأنها من المهن المطلوبة جدا فى سوق العمل فى مصر و الخارج مما يتيح إستفادة كبرى لجميع أعضاء المنتدى .
وفقك الله تعالى لما فيه الخير
أخيك
كمال البندارى

رائد محمد
Mon, 26 Mar 2007, 09 PM:18:16
اخي الفاضل كمال البنداري

جزاك الله كل خير على مشاركاتك في المنتدى وجعل عملك في ميزان حسناتك.

بالنسبة لمحاسبة الفنادق سيكون هناك موضوع مستقل في قسم المحاسبة المتخصصة قريبا باذن الله.

بالنسبة لمراقبة التكاليف سيكون الحديث فيها هنا تدريجياً ومن خلال ما يتم طرحه.

بالنسبة لمراقبة المخزون ، سيكون للموضوع مداخلات بعد التطرق والانتهاء من الموضوع الحالي او في المحاسبة الادارية لاحقا.

فقط تابعنا وشارك معنا الحوار وبارك الله فيك

رائد محمد
Tue, 27 Mar 2007, 10 AM:11:31
العادم من المواد

في غالبية العمليات الانتاجية ينتج عادم من المواد المستخدمة خلال المراحل الانتاجية المختلفة ، ويتم معالجة هذا العادم محسابياً من قبل محاسب التكاليف حسب نوعه وقيمته البيعية ( السوقية ).

ولهذا تم تقسيم نوعية العادم الى قسمين :

1- العادم الطبيعي : وهو ما تفرضه طبيعة العمليات الصناعية مثل نشارة الخشب عند صنع المقروشات الخشبية.

يتم تجميع هذا العادم في مكان مناسب لعرضه للبيع ومعالجته محاسبياً كما يلي :
• اذا لم يكن له قيمة بيعية فلا معالجة له بالدفاتر.
• اذا كان كان له قيمة بيعية قليلة فيتم تسويته في حساب الايرادات الاخرى ويغلق في حساب الارباح والخسائر.

من حـ / مخازن عوادم المواد
الى حـ / مبيعات مخلفات المواد
اثبات قيد البيع

من حـ / الصندوق
الى حـ / مخازن عوادم المواد
اثبات استلام المبلغ وتسليم العادم

من حـ / مبيعات عوادم المواد
الى حـ / الايرادات الاخرى
اغلاق قيمة مبيعات العادم في الايرادات الاخرى

من حـ / الايرادات الاخرى
الى حـ / الارباح والخسائر
اقفال رصيد الايرادات الاخرى في الارباح والخسائر

• اذا كان له قيمة بيعية ملموسة ( كبيرة ) فيتم خصمه من تكلفة العمليات الانتاجية الخاصة به.

من حـ / مخازن عوادم المواد
الى حـ / مبيعات مخلفات المواد
اثبات بيع العادم

من حـ / الصندوق
الى حـ / مخازن عوادم المواد
اثبات استلام المبلغ وتسليم العادم

من حـ / مبيعات عوادم المواد
الى حـ / الانتاج تحت التشغيل او تكاليف صناعية غير مباشرة.
تحميل قيمة مبيعات العادم للعملية الانتاجية لتخفيض التكلفة.

2- العادم غير الطبيعي : هو ما يختلف من المواد في العمليات الصناعية لاسباب لا تستلزمها العمليات الصناعية مثل رداءة المواد المستخدمة او التوقف المفاجيء للآلات والذي سيؤدي الى تلف المواد .

في هذه الحالة لا يتم تحميل قيمة هذا العادم للعمليات الانتاجية ، لان سبب وجود العادم لا علاقة له بالعمليات الانتاجية ، وتعتبر قيمته جزء من المواد التي تم تحميل كلفتها للعمليات الانتاجية مسبقاً ولهذا يجب تخفيض حساب الانتاج تحت التشغيل بقيمة هذا العادم كما يلي :

من حـ / مخازن العادم ( بالتكلفة )
الى حـ / الانتاج تحت التشغيل

واذا تم بيع العادم فيكون القيد :

من حـ / الصندوق ( قيمة البيع )
الى حـ / مخازن العادم

وبالتالي يمثل الفرق بين جانبي حساب مخازن العادم صافي خسارة وتقفل في حساب الارباح والخسائر :

من حـ / الارباح والخسائر
الى حـ / مخازن العادم

في المرة القادمة ستكون عن التالف من المواد باذن الله.

momohsen
Tue, 27 Mar 2007, 10 AM:40:48
موضوع رائعاتمنى المشاركه وخاصة اننى اعمل بحث الان فى تكاليف مشروعات تكنولجيا المعلومات المتكامله

abo_darsh72
Wed, 28 Mar 2007, 04 AM:28:07
ارجو ان تقبل عذرى على عدم الرد بحلول التمارين للانشغال فقط أما الموضوع فرائع
نرجوا الاستمرار

رائد محمد
Wed, 28 Mar 2007, 07 AM:59:07
اخي الفاضل abo_darsh72

لا يوجد اعتذار بين الاخوة ، فانت معذور بسبب انشغالك ، كان الله في عونك وعون الجميع.

جزاك الله خيرا

المراجع
Wed, 28 Mar 2007, 10 AM:47:23
ارجو المعذرة فلم اقصد تشويش الاخوة بل اردت اضف موضوع وجدت انه قد يكون مفيد للبعض

ارجو تقبل اعتذاري

اخوك المراجع

رائد محمد
Wed, 28 Mar 2007, 04 PM:25:44
اخي الفاضل المراجع

جزاك الله خيرا ، لا تعتذر اخي الفاضل فلا يوجد اعتذار بين الاخوة ، واذا كان لديك اي مداخلة حول ما تم طرحه حتى الآن او اي استفسار يتعلق به ، برجاء لا تتردد .

اخواني واخواتي الافاضل

سنكمل اليوم آخر مداخلة تتعلق بعنصر المواد وهي عن التالف ، فارجو المتابعة ، وفي حالة وجود اي استفسار او اضافة على ما تم طرحه حتى الان ، فارجو ان يتم ذلك وبدون تردد قبل الانتقال لعنصر الاجور .


التالف

احيانا تتعرض المواد الى التلف ولعدة اسباب منها :

1- طول مدة بقاء المواد خارج المخازن بحيث تكون معرضة الى كافة الاحوال والظروف التي من شانها اصابة المادة بالتلف .
2- ظروف التخزين السيئة والتي تؤدي الى تلف الخواص الفنية للمادة مما يجعلها غير صالحة للاستخدام في العمليات الانتاجية.

يقسم التالف الى نوعين :
1- التلف المسموح به ( الطبيعي ) : بحيث تقوم المؤسسة بتحديد نسبة معينة مقدماً من هذا النوع من التلف.
2- التلف غير المسموح به ( غير الطبيعي ) : هو نسبة الزيادة على نسبة التلف الطبيعي .

المعالجة المحاسبية للتلف الطبيعي :

يتم التوصل الى المواد التالفة عن طريق الجرد الفعلي للمواد ، ومن ثم يتم مطابقة نتيجة الجرد الفعلي مع الرصيد الدفتري للمواد بنفس التاريخ ، فيكون الفرق الحاصل بين الرصيد الفعلي والرصيد الدفتري بمثابة عجز ، اي ان الجرد الفعلي اقل من الرصيد الدفتري ( ومثال ذلك المواد القابلة للتبخر ) ، وفي حالة المواد التالفة نتيجة فقدانها للخواص الفنية ، فيتم حصرها وعرفة تكلفتها الدفترية لتخفيض المخزون بقيمتها .

يعالج هذا العجز او التالف كما يلي :

من حـ / التالف
الى حـ / مخازن المواد

الهدف من القيد السابق هو عمل تسوية بين الجرد الفعلي والرصيد الدفتري.

ثم ياتي دور محاسب التكاليف في تحديد قيمة التالف الطبيعي والغير طبيعي من هذا التالف، ويسجل القيد التالي :

من مذكورين
حـ / تلف طبيعي
حـ / تلف غير طبيعي
الى حـ / التلف

وبالتالي اصبح لدينا نوعين من التلف ، الطبيعي والغير طبيعي.

بالنسبة للتلف الطبيعي يتم تحميله للعمليات الانتاجية كما يلي :

من حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة
الى حـ التلف الطبيعي

وبهذا يتم اقفال حساب التلف الطبيعي واعتبار قيمته جزء من التكلفة الانتاجية للوحدات المنتجة.

اما اذا تم بيع هذا التلف الطبيعي ، فيتم تخفيض تكلفة العمليات الانتاجية فقيمته البيعية كما يلي :

من حـ / الصندوق
الى حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة

المعالجة المحاسبية للتلف غير الطبيعي :

بعد ان يقوم محاسب التكاليف بحصر قيمة هذا التلف ، يبدأ في البحث عن الاسباب التي ادت الى حصوله وتحديد المسؤولية ( محاسبة المسؤولية ) ، وهناك عدة اسباب تؤدي الى التلف الغير طبيعي :

1- تقصير امين المخازن في عمله :

من حـ / امين المخازن
الى حـ / تلف غير طبيعي

واذا كان امين المخازن مؤمن عليه لدى شركة تامين :

من حـ / شركة التامين
الى حـ / تلف غير طبيعي

ملاحظة : اذا كان هناك فرق بين ما ستدفعه شركة التامين وقيمة التلف غير الطبيعي للمواد ، يتحمل امين المخازن هذا الفرق.

2- مسؤولية الادارة :

يعتبر في هذه الحالة خسارة على المؤسسة ويتم تحميله لحساب الارباح والخسائر :

من حـ / الارباح والخسائر
الى حـ / التلف غير الطبيعي

مثال للتوضيح :

اشترت احدى الشركات 1000 وحدة من مادة ما بسعر 2 دينار للوحدة.

2000 من حـ / مخازن المواد
2000 الى حـ / الصندوق او البنك او المورد

عند جرد المواد في تاريخ لاحق تبين ان 4% من المادة اصبح تالف :

2000 * 4 % = 80 دينار

80 من حـ / التالف
80 الى حـ / مخازن المواد

اذا كانت الشركة قد حددت نسبة التلف الطبيعي بـ 2%

2000 * 2 % = 40 دينار التلف الطبيعي
80 – 40 = 40 دينار التلف غير الطبيعي

من مذكورين
40 حـ / التلف الطبيعي
40 حـ / التلف غير الطبيعي
80 الى حـ / التالف

40 من حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة
40 الى حـ / التلف الطبيعي

وعند التحقق في الامر تبين مسؤولية الادارة في ذلك .

40 من حـ / خسارة التلف غير الطبيعي
40 الى حـ / التلف غير الطبيعي

قامت الادارة ببيع التالف الطبيعي بمقدار 20 دينار والغير طبيعي بمقدار 30 دينار.

50 من حـ / الصندوق
الى مذكورين
20 حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة
30 حـ / خسارة التلف غير الطبيعي

10 من حـ / الارباح والخسائر
10 الى حـ / خسارة التلف غير الطبيعي

ولو فرضنا ان 50 % من التالف غير الطبيعي يعود الى مسؤولية الادارة والباقي نتيجة اهمال امين المخازن :

من مذكورين
20 حـ / خسارة التالف غير الطبيعي
20 حـ / امين المخزن
40 الى حـ / التالف غير طبيعي

ولو فرضنا ان امين المستودع والمخازن كان مؤمن ، وقامت شركة التامين بتعويض 50 % فقط .

10 من حـ / شركة التامين
10 الى حـ / امين المخازن.

تمرين :

قيمة المشتريات 7000 دينار.
نسبة التالف الطبيعي 2%.
نسبة التالف نتيجة الجرد الفعلي 5%.
40 % من التالف غير الطبيعي من مسؤولية الادارة.
امين المخزن مؤمن عليه ، وقام شركة التامين بالتعويض بنسبة 75 % مما عليه.
باعت الشركة التالف الطبيعي بقيمة 75 دينار.
باعت الشركة التالف غير الطبيعي بقيمة 100 دينار.

المطلوب :

معالجة التلف الطبيعي وغير الطبيعي.

الحل :

7000 من حـ / مخازن المواد
7000 الى حـ / الصندوق او البنك او المورد

عند جرد المواد في تاريخ لاحق تبين ان 5% من المادة اصبح تالف :

7000 * 5 % = 350 دينار

350 من حـ / التالف
350 الى حـ / مخازن المواد

اذا كانت الشركة قد حددت نسبة التلف الطبيعي بـ 2%

7000 * 2 % = 140 دينار التلف الطبيعي
350 – 140 = 210 دينار التلف غير الطبيعي

من مذكورين
140 حـ / التلف الطبيعي
210 حـ / التلف غير الطبيعي
350 الى حـ / التالف

140 من حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة
140 الى حـ / التلف الطبيعي

210 * 40 % = 84 دينار مسؤولية الادارة من التالف غير الطبيعي
210 – 84 = 126 دينار مسؤولية امين المخازن من التالف غير الطبيعي

من مذكورين
84 حـ / خسارة التالف غير الطبيعي
126 حـ / امين المخزن
210 الى حـ / التالف غير طبيعي

126 * 75 % = 94.500 دينار ما تحملته شركة التامين عن امين المخزن
126 – 94.500 = 31.500 دينار ما تحمله امين المخزن

94.500 من حـ / شركة التامين
94.500 الى حـ / امين المخازن.

75 من حـ / الصندوق
75 الى حـ / الانتاج تحت التشغيل او التكاليف الصناعية غير المباشرة

100 من حـ / الصندوق
الى مذكورين
84 حـ / خسارة التالف غير الطبيعي
16 حـ / امين المخازن

tamnolove
Fri, 30 Mar 2007, 10 AM:40:23
جزاك الله خيرا بما تفعله لمساعداتنا

رائد محمد
Fri, 30 Mar 2007, 11 AM:33:43
جزاك الله خيرا بما تفعله لمساعداتنا

واياك اخي الفاضل

بارك الله فيك

رائد محمد
Sat, 31 Mar 2007, 10 AM:10:21
تكلفة عنصر الاجور

طرق احتساب الاجور :

1- الاجر الزمني

الاجر المستحق = معدل الاجر ( بالساعة او اليوم ) * عدد الوحدات الزمنية ( ساعة او يوم )

من عيوب هذه الطريقة :

• كثرة الوقت الضائع
• عدم التمييز بين العامل الماهر وغير الماهر
• ارتفاع تكلفة الرقابة الداخلية

2- الاجر بالقطعة

الاجر المستحق = معدل الاجر للوحدة * عدد الوحدات المنتجة

هذه الطريقة افضل من سابقتها بحيث يتم السيطرة على الوقت الضائع ، لان الاجر يتم احتسابه على قدر الانتاج بالقطعة.

ولكن من عيوب هذه الطريقة :

• ان العامل ذو الانتاجية القليلة يحتاج الى وقت اكبر لكي يصل الى مستوى انتاجية عامل آخر يكون انتاجه اكثر ، وهذا الامر يؤدي الى ارتفاع معدلات التحميل للتكاليف الصناعية غير المباشرة.
• قد يكون سبب انخفاض انتاجية عامل ما يعود الى عدم كفاءة الآلات المستخدمة في الانتاج ، وبالتالي يعكس سلباً على احتساب الاجر له.

3- الاجر الزمني او القطعة ايهما اكبر

هذه الطريقة تدمج بين الطريقتين السابقتين ، بحيث تعمل على تحقيق مستوى دخل افضل للعامل الذي تكون انتاجيته قليلة ومنخفضة باتباع طريقة احتساب الاجر على الاساس الزمني ، وعندما يتحسن انتاجه يتم احتساب الاجر له على اساس القطعة.

ينقسم الوقت الضائع الى قسمين :

1- الوقت الضائع المسموح به : يتم تحميله للعملية الانتاجية كعنصر غير مباشر.
2- الوقت الضائع غير المسموح به : يتم تحميله لحساب الارباح والخسائر في حال كانت اسبابه تتعلق بتعطيل الآلة او تأخير توريد المواد من المخازن او المورد للعملية الانتاجية ...الخ ، اما لو كان السبب ناتج عن اهمال العامل فانه يُحاسب على هذا الاهمال من خلال الخصم من الاجر.

بعد ان يتم تحديد قيمة الاجور والرواتب المتعلقة بعملية انتاجية معينة يتم تسجيل القيود التالية :

من حـ / الاجور والرواتب
الى حـ / الصندوق
اثبات دفع الاجور

من مذكورين
حـ / الانتاج تحت التشغيل ( الاجور المباشرة )
حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة ( اجور غير مباشرة ومنها الوقت الضائع المسموح به )
الى حـ / الاجور والرواتب

اما لو كان الوقت الضائع غير مسموح به :

من مذكورين
حـ / الانتاج تحت التشغيل ( الاجور المباشرة )
حـ / الارباح والخسائر
الى حـ / الاجور والرواتب

مع الأخذ بعين الاعتبار فيما لو كان السبب هو اهمال العامل نفسه فيتم تحميله هذه القيمة من خسارة الوقت الضائع او جزء منها وحسب الحالة.

تنقسم الاجور الى نوعين :

1- اجور مباشرة

وهي التي يتم دفعها للعمال القائمين على العملية الانتاجية ، ويتم تحميلها مباشرة على الانتاج بالقيد التالي :

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / الاجور والرواتب

2- اجور غير مباشرة

وهي الاجور التي لا تتعلق بمنتج معين بل بعدة منتجات ، ولهذا يتم اعتبارها كمصاريف صناعية غير مباشرة ليتم تحميلها لاحقاً على المنتجات المختلفة باستخدام اساس مناسب.

تنقسم الاجور الغير مباشرة الى ثلاثة اقسام :

• الاجور غير المباشرة لعمال الخدمات الانتاجية بما في ذلك تكلفة الوقت الضائع المسموح به ويتم معالجته كما يلي :

من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة
الى حـ / الاجور والرواتب

• الاجور للعاملين في قسم التسويق ، ويتم معالجتها كما يلي :

من حـ / تكاليف تسويقية
الى حـ / الاجور والرواتب

• الاجور للعاملين في الوظائف الادارية ، ويتم معالجتها كما يلي :

من حـ / التكاليف الادارية
الى حـ / الاجور والرواتب

سنأخذ الآن عدة امثلة لزيادة توضيح الامر :

مثال 1

رصيد حساب الاجور في السجلات 34220 دينار
ساعات العمل المباشرة حسب بطاقة الدوام 40000 ساعة
ساعات العمل المباشر حسب بطاقات العمل 30000 ساعة
نسبة الوقت الضائع المسموح به من ساعات الحضور ( الدوام ) 10 %
اجور عمال الخدمات الصناعية 2000 دينار
رواتب موظفي ادارة الانتاج 3000 دينار
مكافآت ومخصصات لعمال الخدمات وموظفي ادارة الانتاج 1000 دينار
رواتب موظفي ادارة التسويق 1500 دينار
عمولة مبيعات 0.02 دينار للوحدة الواحدة المباعة
المبيعات 35000 وحدة
رواتب موظفي الادارة العامة 1500 دينار
مكافآت ومخصصات لموظفي الادارة العامة 500 دينار

المطلوب :

تصوير وتحليل قيد الاجور والرواتب مرة لاغراض المحاسبة المالية ومرة لاغراض محاسبة التكاليف.

واذا علمت :
1- ان حصة الشركة من الضمان الاجتماعي للعمال كانت 15 % بينما حصة العامل 10 % وحصة الشركة في تقاعد الموظفين 12 %
2- تدفع اجور العمال المباشرين على اساس الساعة بمعدل 0.500 دينار لكل ساعة عمل مباشرة.



الحل :

سأبدأ الحل من ناحية المحاسبة المالية :

احتساب الاجور لكل الاقسام :

اجور العمال المباشرين = 40000 * 0.500 = 20000 دينار
اجور غير مباشرة = 2000 دينار
رواتب موظفي الانتاج = 3000 دينار
رواتب موظفي قسم التسويق = 1500
رواتب موظفي الادارة العامة = 1500

اجمالي الاجور والرواتب = 20000 + 2000 + 3000 + 1500 + 1500 = 28000 دينار

الايرادات الاخرى بالنسبة للعمال والموظفين:

مكافآت الخدمات والانتاج = 1000 دينار
عمولة البيع = ( 35000 * 0.020 ) = 700 دينار
مكافآت موظفي الادارة العامة = 500 دينار
مساهمة الشركة في الضمان الاجتماعي للعمال = ( 20000 + 2000 ) * 15 % = 3300 دينار
مساهمة الشركة في تقاعد الموظفين = ( 3000 + 1500 + 1500 ) * 12 % = 720 دينار

اجمالي الايرادات الاخرى للعمال والموظفين = 6220 دينار

اجمالي الايرادات والاجور = 28000 + 6220 = 34220 دينار

اقتطاعات من الاجور :

مساهمة العمال في الضمان الاجتماعي = 22000 * 10 % = 2200 دينار

وبالتالي يكون القيد في سجلات المحاسبة المالية كما يلي :

34220 من حـ / الاجور والرواتب
الى مذكورين
5500 حـ / مؤسسة الضمان الاجتماعي
720 حـ / مؤسسة التقاعد
28000 حـ / الصندوق

اما من ناحية التكاليف فتكون المعالجة كما يلي :

يتم التصنيف حسب الاقسام وكما سبق توضيحها في بداية الموضوع عندما تناولت طرق تصنيف التكاليف .

1- قسم الانتاج

يشمل هذا القسم العمال المباشرين على العملية الانتاجية وعمال الخدمات الصناعية وموظفي ادارة الانتاج.

احتساب الوقت الضائع المسموح به وغير المسموح به :

ساعات الحضور 40000 – ساعات العمل الفعلية 30000 = 10000ساعة الوقت الضائع ويتضمن مساهمة الشركة في الضمان الاجتماعي.

الوقت الضائع المسموح به = 40000 * 10 % = 4000 ساعة

الوقت الضائع غير المسموح به = 10000 – 4000 = 6000 ساعة

اجور العمال المباشرين = 30000 * 0.500 = 15000 دينار
مساهمة الشركة في الضمان الاجتماعي = 15000 * 15 % = 2250 دينار
اجور عمال الخدمات الصناعية = 2000 دينار
مساهمة الشركة في الضمان الاجتماعي = 2000 * 15 % = 300 دينار
رواتب موظفي الانتاج = 3000 دينار
مساهمة الادارة في صندوق التقاعد لموظفي الانتاج = 3000 * 12 % = 360 دينار
مكافآت موظفي الانتاج = 1000 دينار

اجمالي التكاليف الانتاجية = 23910 دينار

2- قسم التسويق

رواتب قسم التسويق = 1500
مساهمة الشركة في التقاعد = 1500 * 12 % = 180 دينار
عمولة البيع = 35000 * 0.020 = 700 دينار

اجمالي التكاليف التسويقية = 2380 دينار

3- قسم الادارة العامة

رواتب موظفي الادارة = 1500 دينار
مساهمة الشركة في التقاعد = 1500 * 12 % = 180 دينار
مكافآت = 500

اجمالي التكاليف الادارية = 2180 دينار

قيمة الوقت الضائع المسموح به = 4000 ساعة * 0.500 دينار * 1.15 المساهمة في الضمان
= 2300 دينار

قيمة الوقت الضائع غير المسموح به = 6000 * 0.500 * 1.15 = 3450 دينار

فيكون القيد كما يلي :

من مذكورين
17250 حـ / الانتاج تحت التشغيل
15000 اجور العمال المباشرين
2250 المساهمة في الضمان
8960 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة
2000 اجور عمال الخدمات
300 المساهمة في الضمان
3000 رواتب الانتاج
360 المساهمة في التقاعد
1000 مكافآت
2300 وقت ضائع مسموح به
2380 حـ / تكاليف التسويق
2180 حـ / تكاليف ادارية
3450 حـ / الارباح والخسائر ( الوقت الضائع غير المسموح به )
34220 الى حـ / الاجور والرواتب

نلاحظ ان محاسب التكاليف قام بتفصيل الاجور والرواتب بشكل اوسع مما قام به المحاسب المالي ، بحيث أخذ محاسب التكاليف ساعات العمل الفعلية في الاعتبار للوصول الى الوقت الضائع الغير مسموح به وتحميله لحساب الارباح والخسائر، وكذلك لمعرفة ماذا سيحمل للعملية الانتاجية بشكل مباشر وغير مباشر .


مثال 2

عمال مباشرين :
اجور 3500 ، مساهمة الشركة في الضمان 420 ، الوقت الضائع المسموح به 5% ، وغير المسموح به 10%

عمال خدمات صناعية :
اجور 2500 ، مساهمة الشركة في الضمان 300 ، مخصصات مهنية 250

موظفي ادارة الانتاج :
رواتب 2400 ، مساهمة الشركة في التقاعد 336 ، مخصصات مهنية 400

موظفي ادارة التسويق :
رواتب 1750 ، مساهمة الادارة في التقاعد 245

موظفي الادارة العامة :
رواتب 2000 ، مساهمة الشركة في التقاعد 280 ، مخصصات مهنية 300

عمولة مبيعات الوحدة الواحدة 0.100 دينار
المبيعات 25000 وحدة
مخصصات مخاطر بنسبة 10 % من رواتب موظفي الانتاج
مكافآت الانتاج 600 دينار

المطلوب :
قيد تسديد الاجور والرواتب مع تحليلها لاغراض التكاليف.

الحل :

الاجور والرواتب = 12150 دينار
مساهمة الشركة في الضمان = 720 دينار
مساهمة الشركة في التقاعد = 861 دينار
مخصصات مهنية = 950 دينار
عمولة المبيعات = 25000 * 0.100 = 2500 دينار
مخصصات مخاطر = 2400 * 10 % = 240 دينار
مكافآت الانتاج = 600 دينار

الاجمالي = 18021 دينار

القيد من ناحية المحاسبة المالية:

18021 من حـ / الاجور والرواتب
الى مذكورين
720 حـ / مؤسسة الضمان الاجتماعي
861 حـ / مؤسسة التقاعد
16440 حـ / الصندوق

ملاحظة مهمة :

لو كان العمال والموظفين يساهمون في الضمان الاجتماعي لا بد من اخذ هذا الامر بعين الاعتبار عند اجراء القيد .
في حالة وجود تامين صحي مقدم من الشركة لعمالها وموظفيها وغيرها من الخدمات لا بد من تحميل حساب الاجور والرواتب بها.
المهم في الامر معرفة كيفية تسجيل القيد سواء للمحاسبة المالية او التكاليف حتى وان اختلفت المسميات او زادت البنود او نقصت.

من ناحية محاسبة التكاليف يكون القيد كما يلي :

تكلفة العمال المباشرين = 3500 الاجور + 420 مساهمة الشركة في الضمان
= 3920 دينار

وحيث ان هناك وقت ضائع نسبته 15 % ( بغض النظر ان كان مسموح به ام لا ) ، فيتم خصم هذه النسبة من مستحقات العمال المباشرين كما يلي :

3920 * 15 % = 588 دينار

فيصبح استحقاقات العمال من الاجور والضمان = 3332 دينار ( الانتاج تحت التشغيل )
الوقت الضائع المسموح به = 196 دينار ( تكاليف صناعية غير مباشرة )
الوقت الضائع الغير مسموح به = 392 دينار ( ارباح وخسائر وحسب الحالة )

تكلفة عمال الخدمات = 2500+300+250 = 3050 دينار ( تكاليف صناعية غير مباشرة )
تكلفة موظفي الانتاج = 2400+336+400+240 مخاطر = 3376 دينار ( تكاليف صناعية غير مباشرة)
مكافآت الانتاج = 600 دينار ( تكاليف صناعية غير مباشرة )
تكاليف تسويقية = 1750+245+2500 عمولة بيع = 4495 دينار
تكاليف ادارية = 2000+280+300 = 2580 دينار

من مذكورين
3332 حـ / الانتاج تحت التشغيل
7222 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة
4495 حـ / تكاليف تسويقية
2580 حـ / تكاليف ادارية
392 حـ / الارباح والخسائر ( وقت ضائع غير مسموح به)
18021 الى حـ / الاجور والرواتب

تمرين :

الاجور والرواتب :
3000 اجور عمال مباشرين
1000 اجور عمال خدمات صناعية
850 رواتب موظفي الانتاج
750 رواتب التسويق
1200 رواتب الادارة العامة

المخصصات :
500 المخصصات موزعة بنسبة 4 : 3 : 3 على البضائع في التكلفة الصناعية والتسويقية والادارية على التوالي.

المكافآت :
600 مكافآت الانتاج

مساهمة الشركة :
المساهمة في الضمان الاجتماعي 12 % للعمال
المساهمة في صندوق التقاعد 10 % للموظفين

الاستقطاعات :
5% ضمان اجتماعي
6% تقاعد
0.1 % تامين صحي ( من اجمالي الاستحقاق باستثناء المساهمات )

يعمل في المصنع 100 عامل وبمعدل 8 ساعات يومياً ، وايام العمل الشهرية الفعلية 25 يوم.

ساعات العمل الفعلية 18000 ساعة

7% الوقت الضائع المسموح به من اجمالي ساعات الحضور.

المطلوب :

تصوير قيد الاستحقاق ، وتحليل تكلفة الاجور والرواتب لاغراض محاسبة التكاليف مع القيد.

الحل :

8660 من حـ / الاجور والرواتب
الى مذكورين
680 حـ / مؤسسة الضمان الاجتماعي
448 حـ / صندوق التقاعد
7.900 حـ / التامين الصحي
7524.100 حـ / الصندوق

اجرة الساعة الواحدة :
3000 / (8*25*100) = 0.150 دينار للساعة الواحدة
ساعات الحضور = 100*8*25 = 20000 ساعة
الوقت الضائع = 20000 – 18000 = 2000 ساعة
قيمة الوقت الضائع = 2000 * 0.150 * 1.12 = 336 دينار ( 10 % )
قيمة الوقت الضائع المسموح به = 20000 * 7 % *0.150 * 1.12 = 235.200 دنانير
قيمة الوقت الضائع غير المسموح به = 300 – 210 = 90 * 1.12 = 100.800دينار ( 3 % )

توزيع المخصصات :
الصناعية = 500 * ( 4/10 ) = 200 دينار
التسويقية = 500 * (3/10) = 150 دينار
الادارية = 500 * ( 3/10) = 150 دينار

اجور العمال المباشرين = 18000* 0.150 * 1.12 = 3024 دينار
اجور عمال الخدمات = 1000 * 1.12 = 1120 دينار
رواتب الانتاج = 850 * 1.1 = 935 دينار
رواتب التسويق = 750 * 1.1 = 825 دينار
رواتب الادارة = 1200 * 1.1 = 1320 دينار

من مذكورين
3024 حـ / الانتاج تحت التشغيل
3090.200 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة
975 حـ / تكاليف تسويقية
1470 حـ / تكاليف ادارية
100.800 حـ / الاباح والخسائر ( وقت ضائع غير مسموح به)
8660 الى حـ / الاجور والرواتب


من كان لديه اي سؤال او استفسار برجاء عدم التردد.

في المداخلة التالية ستكون حول التكاليف الصناعية غير المباشرة.

تحياتي

رائد محمد
Mon, 02 Apr 2007, 10 AM:33:50
اخواني واخواتي الافاضل

هذه المداخلة ستكون لتقديم الشكر لكافة الضيوف المتابعين للمنتدى ، وادعوهم لتسجيل اسمائهم في المنتدى لكي تكون لهم مشاركات فعالة في كافة مواضيع واقسام المنتدى الرائعة ، وكذلك للاعضاء المتابعين بدون مشاركة.

كما لا بد من شكر جميع الاعضاء المتابعين والمشاركين لهذا الموضوع خاصة وهم كما يلي :

admin
abo_darsh72
mahmoudshabrawy
abdelhamied
mr-kamal
soha
احمد الاوجلي
maged_vip
عبد الحميد كمال
elias
المراجع
عقولى وملوكى
ابو سلام
ahmed-0110
algentle
محمد تحسين
ايمن عجور
badermh
kfathy
احمد999
hona113
habhob10
awwad
easy7181
waell salim
arms
سلطي حبوب
niehal
ابن السعيدة
mnr62
kbendary
momohsen
tamnolove

جزاكم الله خيراً ،،،

تابعوا المداخلات القادمة بدقة لانها مهمة جداً ، فهي تعتبر نقطة الانطلاق الى الانتاج وتكاليفه.

تحياتي

رائد محمد
Tue, 03 Apr 2007, 08 AM:51:24
عنصر التكاليف غير المباشرة

تنقسم المصاريف الى قسمين :

1- مصاريف مباشرة : وهي التي يمكن تحميلها على مراكز التكلفة او وحدة الانتاج مباشرة ، ومثال ذلك قيمة ايجار ماكنات تم استئجارها خصيصاً لعملية انتاجية معينة ، اي نفقات تتعلق بالتصاميم والنماذج المتعلقة بعملية انتاجية معينة.
2- مصاريف غير مباشرة : وهي التي يصعب فيها تحديد حصة كل مركز تكلفة او وحدة من هذه المصروفات ، ولذلك فهي توزع عليها ضمن اسس مناسبة.

تنقسم المصروفات غير المباشرة الى ثلاثة اقسام :

1- مصروفات صناعية
2- مصروفات تسويقية
3- مصروفات ادارية

التكاليف الصناعية غير المباشرة تشمل المواد غير المباشرة ، والاجور غير المباشرة ، والمصاريف الصناعية غير المباشرة ، حيث يقوم محاسب التكاليف بتجميعها وتحميلها على حساب التكاليف الصناعية غير المباشرة ، وحيث ان هذه المصاريف لا يتم تحميلها مباشرة على تكلفة الوحدة الانتاجية ، فعلى محاسب التكاليف اتباع الخطوات التالية لتحميلها بهدف الوصول الى تكلفة الوحدة الواحدة المنتجة من تلك التكاليف :

1- تقسيم المشروع الى مراكز تكلفة انتاجية وهي المسؤولة عن العملية الانتاجية بصورة مباشرة ، ومراكز خدمات انتاجية وهي التي لا تشترك في العملية الانتاجية بصورة مباشرة بل تقدم خدماتها للمراكز الانتاجية.
2- حصر وتحديد التكاليف الصناعية غير المباشرة.
3- توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة على المراكز الانتاجية والخدمية.
4- توزيع تكلفة مراكز الخدمات على المراكز الانتاجية باتباع احدى الطرق التالية :

• طريقة التوزيع الاجمالي
• طريقة التوزيع الانفرادي
• طريقة التوزيع التنازلي
• طريقة التوزيع التبادلي

5- حساب معدلات التحميل للوصول الى نصيب الوحدة الواحدة من هذه التكاليف.
6- تطبيق معدل التحميل للمنتج النهائي التي تؤدي الى تحميل نصيب المنتج من التكاليف الصناعية غير المباشرة.

بالنسبة للخطوات من واحد الى ثلاثة ، سيتم توضيحها معاً من خلال الامثلة التالية :

مثال 1

بلغت مصاريف الصيانة 14000 دينار
الشركة تضم اربع مراكز تكلفة ( 2 انتاجية ( أ ، ب ) و 2 حرفية او خدمية ( ج ، د ))
الساعات الفعلية لعمل الماكنات والآلات في كل مركز 150 ، 100 ، 75 ، 25 ساعة على التوالي.

المطلوب :
توزيع تكلفة الصيانة على المراكز الاربعة .

الحل :

الخطوة الاولى تقسيم المشروع الى مراكز ، وتم ذلك .
الخطوة الثانية حصر وتحديد التكاليف الصناعية غير المباشرة ، وتم ذلك.
الخطوة الثالثة توزيع التكاليف على المراكز المستفيدة منها :

عدد ساعات عمل الالات الاجمالية = 350 ساعة
حصة المركز = التكلفة الاجمالية * ( حصة المركز من ساعات عمل الالات / مجموع ساعات عمل الالات)

وبالتالي :

مركز أ = 14000 * ( 150 / 350 ) = 6000 دينار
مركز ب = 14000 * ( 100 / 350 ) = 4000 دينار
مركز ج = 14000 * ( 75 / 350 ) = 3000 دينار
مركز د = 14000 * ( 25 / 350 ) = 1000 دينار


مثال 2

لو كانت التكاليف الصناعية غير المباشرة هي فاتورة كهرباء والبالغة 2700 دينار ، وبالتالي يلزمنا في هذا الامر معرفة اساس التوزيع المناسب ، وبالطبع لا يمكن ان يكون عدد ساعات عمل الالات وحدها ، لان كل آلة تختلف عن الالة الاخرى في حاجتها الى الطاقة لتشغيلها ، ولا يمكن ان يكون مساحة كل قسم بالامتار المربعة ، لان المساحة لا علاقة لها بكمية الطاقة المستهلكة ، ولا يمكن ان يكون الحجم الانتاجي هو الاساس ايضاً لانه لا يوجد علاقة بين حجم الانتاج والطاقة المستغلة او المطلوبة لتشغيل الالات.

اذن لا يبقى امامنا سوى اساس واحد وهو ما يلي :

نحسب عدد نقاط الكهرباء في كل مركز مع تحديد قوة كل نقطة ، وبالطبع هذه المعلومات لا بد وان تكون متوفرة من خلال مهندس الصيانة ( الكهربائي ).
نحسب عدد ساعات عمل الالات في كل مركز.
يتم ضرب عدد النقاط * قوة النقطة الواحدة ( المتساوية ) * عدد ساعات الاشتغال

ومثال ذلك :
المركز أ : عدد النقاط 100 وقوة النقطة 150 وعدد ساعات الاشتغال 1000
100 * 150 * 1000 = 15000000
المركز ب : 100 * 100 * 700 = 7000000
المركز ج : 500 * 50 * 100 = 2500000
المركز د : 50 * 50 * 1000 = 2500000

المجموع الاجمالي = 27000000

الان ناتي الى توزيع الفاتورة كما في المثال الاول :

المركز أ = 2700 * (15000000 / 27000000 ) = 1500دينار
المركز ب = 2700 * ( 7000000 / 27000000 ) = 700 دينار
المركز ج = 2700 * ( 2500000 / 27000000 ) = 250 دينار
المركز د = 2700 * ( 2500000 / 27000000 ) = 250 دينار

واذا كان الامر يتعلق بصيانة المبنى فالاساس للتوزيع يكون مساحة كل مركز .......وهكذا

snohy
Tue, 03 Apr 2007, 01 PM:43:46
المحاسبة عن التكاليف شيقة ومبدعة في علومها حيث انها تربط جميع العلوم الطبيعية بالمحاسبة و تتقاطع فيها جميع التطبيقات العلمية من العلوم الهندسية و الكيميائية و اخري
مهم جدا هذا التخصص

رائد محمد
Thu, 05 Apr 2007, 07 AM:23:12
بعد ان انتهينا من الخطوات الثلاثة الاولى ، ناتي الى الخطوة الرابعة وهي توزيع تكلفة المراكز الخدمية على المراكز الانتاجية ، وهناك اربع طرق ، سنتناولها الواحدة تلو الاخرى :

طريقة التوزيع الاجمالي

تقوم هذه الطريقة على اساس توزيع حصة المراكز الخدمية من التكاليف على المراكز الانتاجية دفعة واحدة وباتباع اساس معين حتى وان كان لا يتناسب مع طبيعة المراكز الخدمية.

بالطبع هذه الطريقة وبهذا التعريف البسيط لها عيوبها :

1- عدم اعترافها بوجود خدمات بين المراكز الخدمية نفسها.
2- تعتمد التوزيع على اساس قد لا يتناسب مع طبيعة المراكز الخدمية.

ومثال ذلك :

المراكز وحصة كل منها من التكاليف الصناعية غير المباشرة :
التقطيع 188000 دينار
التجميع 49200 دينار
خدمات النظافة 94000 دينار
ادارة المصنع 48000 دينار

مساحة مركز التقطيع 30000 م²
مساحة مركز التجميع 30000 م²

عدد العاملين في مركز التقطيع 9 عمال
عدد العاملين في مركز التجميع 36 عامل

المطلوب :
توزيع حصة مركزي النظافة والادارة من التكاليف على مركزي التقطيع والتجميع.

الحل :

نلاحظ ان الاساسين للتوزيع هما عدد العمال والمساحة وهذا يعني امكانية التوزيع باستخدام احدهما وهذا احد عيوب هذه الطريقة .

اجمالي عدد العمال = 45 عامل
اجمالي تكاليف مركزي النظافة والادارة = 142000 دينار
تكاليف مركز التقطيع الجديدة = 188000 + 142000*(9/45) = 216400 دينار
تكاليف مركز التجميع الجديدة = 49200 + 142000 * ( 36/45) = 162800 دينار

وبنفس الطريقة يتم التوزيع في حالة اعتماد المساحة كاساس للتوزيع.


اخواني واخواتي الافاضل

من كان لديه اي استفسار برجاء عدم التردد ، خاصة اننا على مشارف ساعة الانطلاق مع محاسبة التكاليف في العمليات الانتاجية ، وصدقاً المعلومات السابقة كاملة مرتبطة ارتباطا كبيرا مع المداخلات القادمة.

تحياتي

احمد999
Fri, 06 Apr 2007, 04 PM:01:42
جزاك الله كل خير ياأستاذ رائد
بصراحه ورشة عمل مفيده جدا
وارجو اضافة شكل النماذج التى يستخدمها محاسب التكاليف والسجلات المفروض ان يعمل بها
وشكرا جزيلا على هذا الجهد

رائد محمد
Sat, 07 Apr 2007, 01 PM:48:47
طريقة التوزيع الانفرادي

لاحظنا قصور الطريقة السابقة ( التوزيع الاجمالي ) في توزيع التكلفة غير المباشرة المتعلقة بمراكز الخدمات على مراكز الانتاج بسبب استخدام اساس واحد قد يكون غير مناسب لكافة المراكز ، فجاءت هذه الطريقة لمعالجة قصور الطريقة السابقة بحيث يتم توزيع تكلفة كل مركز خدمي او حرفي على انفراد توزيعاً عادلاً ليتماشى مع متطلبات محاسبة التكاليف في هذا الامر ، ويكون التوزيع باستخدام اساس التوزيع المناسب لكل مركز على حدة .

ولتوضيح هذه الطريقة سنأخذ المثال السابق ونقوم بتوزيع تكلفة مراكز الخدمات على مراكز الانتاج .

المراكز وحصة كل منها من التكاليف الصناعية غير المباشرة :
التقطيع 188000 دينار
التجميع 49200 دينار
خدمات النظافة 94000 دينار
ادارة المصنع 48000 دينار

مساحة مركز التقطيع 30000 م²
مساحة مركز التجميع 30000 م²

عدد العاملين في مركز التقطيع 9 عمال
عدد العاملين في مركز التجميع 36 عامل

الحل :

بالنسبة لتكلفة مركز النظافة ، نستطيع توزيعه على مراكز الانتاج باستخدام اساس المساحة ، لانه من الطبيعي ان تكلفة المساحة الصغيرة اصغر من المساحة الكبيرة :

بما ان مساحة مركزي الانتاج متساوية ، بالتالي يتم توزيع تكلفة النظافة بينهما بالتساوي بحيث يكون حصة كل منهما يساوي 47000 دينار.

اما تكلفة خدمات ادارة المصنع فهي مرتبطة بالعمال ، وبالتالي عدد العمال سيكون الاساس المناسب للتوزيع :

قسم التقطيع = 48000 * ( 9 / 45 ) = 9600 دينار ( 45 عبارة عن اجمالي عدد العمال بمركزي الانتاج)
قسم التجميع = 48000 * ( 36 / 45 ) = 38400 دينار

فتصبح تكلفة كل من مركزي الانتاج كما يلي :

التقطيع = 188000 + 47000 + 9600 = 244600 دينار
التجميع = 49200 + 47000 + 38400 = 134600 دينار

رائد محمد
Mon, 09 Apr 2007, 08 AM:55:39
طريقة التوزيع التنازلي

في الطريقتين السابقتين لاحظنا توزيع تكلفة المراكز الخدمية على الانتاجية فقط ، وهذا الامر يعتبر قصور بحق الطريقتين ، فجاءت طريقة التوزيع التنازلي لمعالجة هذه النقطة ، بحيث يتم توزيع جزء من تكلفة المراكز الخدمية على المراكز الخدمية الاخرى المستفيدة ولكن ليس بصورة تبادلية ، بحيث يتم تحديد المركز الخدمي الذي يقدم خدمات بصورة اكبر الى المراكز المستفيدة ومن ثم التالي فالتالي حتى يتم الانتهاء من توزيع كافة تكلفة المراكز الخمية على المراكز الانتاجية.

سنأخذ المثال التالي للتوضيح :

المراكز وحصة كل منها من التكاليف الصناعية غير المباشرة :
التقطيع 188000 دينار
التجميع 49200 دينار
خدمات النظافة 94000 دينار
ادارة المصنع 48000 دينار

مساحة مركز التقطيع 30000 م²
مساحة مركز التجميع 30000 م²
مساحة ادارة المصنع 15000 م²

عدد العاملين في مركز التقطيع 9 عمال
عدد العاملين في مركز التجميع 36 عامل

نلاحظ ان مركز النظافة يقدم خدماته لباقي المراكز ، ولهذا سنبدأ بتوزيع تكلفة مركز النظافة على اساس المساحة:

التقطيع = 94000 * ( 30000 / 75000 ) = 37600 دينار
تكلفة التقطيع الجديدة = 188000 + 37600 = 225600 دينار

التجميع = 94000 * ( 30000 / 75000 ) = 37600 دينار
تكلفة التجميع الجديدة = 49200 + 37600 = 86800 دينار

ادارة المصنع = 94000 * ( 15000 / 75000 ) = 18800 دينار
تكلفة ادارة المصنع الجديدة = 48000 + 18800 = 66800 دينار

والآن سنقوم بتوزيع تكلفة ادارة المصنع الجديدة على مركزي الانتاج على اساس عدد العمال :

التقطيع = 66800 * ( 9 / 45 ) = 13360 دينار
تكلفة التقطيع الجديدة = 225600 + 13360 = 238960 دينار

التجميع = 66800 * ( 36 / 45 ) = 53440 دينار
تكلفة التجميع الجديدة = 86800 + 53440 = 140240 دينار

رائد محمد
Wed, 11 Apr 2007, 07 AM:19:50
طريقة التوزيع التبادلي

قصور الطريقة السابقة محصور بعدم اعترافها بوجود تبادل للخدمات بين المراكز الخدمية نفسها ، اي عندما يتم توزيع تكلفة مركز خدمي على مراكز خدمية اخرى لا يستطيع هذا المركز من استقبال تكلفة من مراكز خدمية اخرى ، ولهذا جاءت الطريقة الرابعة لمعالجة قصور الطريقة الثالثة ( التوزيع التنازلي ) وهي الطريقة الشائعة الاستخدام في الحياة العملية .

ومثال ذلك :

المراكز وحصة كل منها من التكاليف الصناعية غير المباشرة :
التقطيع 188000 دينار
التجميع 49200 دينار
خدمات النظافة 94000 دينار
ادارة المصنع 48000 دينار

مساحة مركز التقطيع 30000 م²
مساحة مركز التجميع 30000 م²
مساحة ادارة المصنع 15000 م²

عدد العاملين في مركز التقطيع 9 عمال
عدد العاملين في مركز التجميع 36 عامل
عدد العاملين في مركز النظافة 25 عامل

سنقوم بتوزيع تكلفة مركز النظافة اولا باستخدام اساس المساحة :

التقطيع = 94000 * ( 30000 / 75000 ) = 37600 دينار
تكلفة التقطيع الجديدة = 188000 + 37600 = 225600 دينار

التجميع = 94000 * ( 30000 / 75000 ) = 37600 دينار
تكلفة التجميع الجديدة = 49200 + 37600 = 86800 دينار

ادارة المصنع = 94000 * ( 15000 / 75000 ) = 18800 دينار
تكلفة ادارة المصنع الجديدة = 48000 + 18800 = 66800 دينار

سنقوم الآن بتوزيع تكلفة مركز ادارة المصنع على النظافة والمراكز الانتاجية على اساس عدد العمال :

التقطيع = 66800 * ( 9 / 70 ) = 8589 دينار
تكلفة التقطيع الجديدة = 225600 + 8589 = 234189 دينار

التجميع = 66800 * ( 36 / 70 ) = 34354 دينار
تكلفة التجميع الجديدة = 86800 + 34354 = 121154 دينار

مركز النظافة = 66800 * ( 25 / 70 ) = 23857 دينار
تكلفة مركز النظافة الجديدة = 0 + 23857 = 23857 دينار

سنعود الان بتوزيع تكلفة مركز النظافة الجديدة على اساس المساحة ، وهكذا حتى تصبح تكلفة مركزي النظافة وادارة المصنع صفر .

abdelhamied
Thu, 12 Apr 2007, 12 AM:17:50
بارك الله فيك أستاذنا العزيز

موضوع أكثر من رائع
وأعتذر عن انشغالى فى الفترة السابقة
بما لم يمكننى من المتابعة والمشاركة
ولكنى سعدت بما وجدت من إقبال على الورشة
وأتمنى زيادة المشاركات وفعاليتها من جانب إخواننا
الأعضاء بما يحقق الفائدة المرجوة

وتقبل خالص تحياتى

رائد محمد
Thu, 12 Apr 2007, 07 AM:52:27
جزاك الله خيرا اخي عبد الحميد على مرورك وتشجيعك الطيب.

بالفعل اخي عبد الحميد وكما اشرت انت ومن قبلك الاخ ادمن والكثير من الاعضاء الافاضل بان موضوع محاسبة التكاليف مهمة جدا في حياتنا اليومية ومن جميع جوانبها حيث انها ليست مقتصرة فقط على المصانع ، بل ان جميع انواع الانشطة سواء تجارية او خدماتية او مالية ..الخ تتطلب اتقان محاسبة التكاليف والعمل بها يوميا للخروج بصورة حقيقية عن المركز المالي وقائمة الدخل للمؤسسة.

اضم صوتي لصوتك ولصوت اخينا ادمن ولجميع المهتمين بهذه الورشة حول ايجاد مشاركات من جميع الاعضاء بدون استثناء لاغناء الورشة بمعلومات وحوارات بناءة تزيدنا علما باذن الله تعالى.

بارك الله فيك وبجميع الاخوة والاخوات .

احمد الاوجلي
Thu, 12 Apr 2007, 08 AM:46:00
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية أحب أن أشكرك يا أستاذنا باسمي و باسم جميع المتواجدين بالمنتدى الحبيب
و أعتذر عن عدم مواكبتي لمواضيعك الأكثر من رائعة لانشغالي
و أحب أن أعبر لك عن مدى فرحتي بوجود علماء و عباقرة و ذوي حبرة كأمثالك في المنتدى و في الوطن العربي الحبيب يستفيد منكم كل تائه و كل متخبط في هذا المجال فدمت لنا منارة للعلم و دعماً لنا في أرجاء الوطن الحبيب
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ابو نبيل
Thu, 12 Apr 2007, 02 PM:30:06
احمد الله على ان هداني الى هذا المنتدى الرائع

و أشكرك اخي محمد رائد جزيل الشكر على المجهود الجبار

و الحمد لله اني قرأة ما سبق من شرح من ورشة التكاليف و هي في غاية الشرح الواضح

و لقد إطلعت على المعلومات و استفدة معلومات جديدة بارك الله فيك اخي محمد رائد

و أرجو ان تقبلوني في هذة الورشة .

تقبل منى خالص الامتنان

و تحيتي للجميع


ابو نبيل

رائد محمد
Fri, 13 Apr 2007, 05 AM:42:18
اخواني الافاضل احمد وابو نبيل

بارك الله فيكم على مروركم الطيب

تحياتي

رائد محمد
Sun, 15 Apr 2007, 08 AM:26:41
معدلات تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة

هذه هي الخطوة الخامسة التي على محاسب التكاليف القيام بها من اجل استخراج معدل التحميل المناسب لتحديد نصيب الوحدة الواحدة من التكاليف الصناعية الغير مباشرة.

من الممكن احتساب معدلات التحميل اما على اساس فعلي او اساس تقديري ، ولكن من الصعب تطبيق الاساس الفعلي عملياً لان معدل التحميل يختلف من مدة زمنية لاخرى خلال السنة المالية ، مما يؤدي الى صعوبة مقارنة تكلفة الانتاج خلال اشهر السنة ، ولهذا يصبح الاساس التقديري هو المناسب لتحديد معدل التحميل.

هناك عدة طرق متبعة في احتساب معدلات التحميل للنكاليف الصناعية غير المباشرة ومنها :

1- بنسبة مئوية من تكلفة المواد المباشرة
2- بنسبة مئوية من الاجور المباشرة
3- بنسبة مئوية من التكلفة الاولية المباشرة
4- معدل الوحدة المنتجة
5- معدلات ساعات العمل المباشر
6- معدل ساعات العمل الآلي

بنسبة مئوية من تكلفة المواد المباشرة

يتم استخراجها بقسمة المصاريف الصناعية الغير مباشرة المقدرة او الفعلية على تكلفة المواد المستخدمة فعلاً او المتوقع استخدامها.

معدل التحميل = مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة / تكلفة المواد المباشرة * 100

مثال :

مواد مباشرة 9000 دينار
مصاريف صناعية غير مباشرة 12000 دينار
معدل التحميل = 12000 / 9000 * 100 = 133.333 %


بنسبة مئوية من الاجور المباشرة

يتم استخراجها بقسمة المصاريف الصناعية الغير مباشرة المقدرة او الفعلية على تكلفة الاجور المباشرة الفعلية او المقدرة.

معدل التحميل = مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة / تكلفة الاجور المباشرة * 100

مثال :

اجور مباشرة 6000 دينار
مصاريف صناعية غير مباشرة 12000 دينار
معدل التحميل = 12000 / 6000 * 100 = 200 %


بنسبة مئوية من التكلفة الاولية المباشرة

المقصود بالتكلفة الاولية المواد المباشرة والاجور المباشرة معاً.

معدل التحميل = مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة / التكلفة الاولية * 100

مثال :

مواد مباشرة 9000 دينار
اجور مباشرة 6000 دينار
مصاريف صناعية غير مباشرة 12000 دينار
معدل التحميل = 12000 / ( 6000 + 9000 ) * 100 = 80 %

الطرق الثلاثة المذكورة يعيبها الكثير ، ومن عيوبها عدم الاخذ باهمية الزمن واختلاف اسعار المواد بصورة كبيرة مع ثبات التكاليف الصناعية غير المباشرة في الطريقة الاولى ، اما الطريقة الثانية فهي تعتمد على عدد العمال واجورهم وهي متغيرة بصورة مستمرة ، كما ان تكلفة الاجور العالية تجعل الوقت المصروف على العملية الانتاجية كبيراً ، والطريقة الثالثة تجمع عيوب الطريقتين معاً.

لهذا لا بد من وجود طرق اخرى تكون مناسبة لاحتساب معدلات التحميل وهي كما يلي :

معدل الوحدة المنتجة

يتم استخراجه بقسمة المصاريف الصناعية الغير مباشرة المقدرة او الفعلية على عدد الوحدات المنتجة الفعلية او المقدرة.

معدل التحميل = مجموع التكاليف الصناعية غير المباشرة / عدد الوحدات المنتجة * 100

هذه الطريقة تستخدم في المؤسسات التي تنتج سلعة واحدة فقط.

معدلات ساعات العمل المباشرة

يتم احتسابها بقسمة مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة المقدرة او الفعلية على عدد ساعات العمل المباشرة الفعلية او المقدرة.

معدل التحميل = مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة / عدد ساعات العمل المباشرة * 100

تعتبر هذه الطريقة من احدى الطرق الجيدة لاحتساب معدلات التحميل في المؤسسات التي تتبع طريقة العمل اليدوي.

معدلات ساعات العمل الآلي

يتم احتسابها بقسمة مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة المقدرة او الفعلية على عدد ساعات العمل الآلي المباشرة الفعلية او المقدرة.

معدل التحميل = مجموع المصاريف الصناعية غير المباشرة / عدد ساعات العمل الآلي المباشرة * 100

تعتبر هذه الطريقة من احدى الطرق الجيدة لاحتساب معدلات التحميل في المؤسسات التي تتبع طريقة العمل الآلي ( الآلات ).

رائد محمد
Tue, 17 Apr 2007, 06 AM:22:03
انحراف التكاليف الصناعية غير المباشرة

بعد ان تم احتساب معدل التحميل التقديري ، يتم تحميل الانتاج بالمصاريف الصناعية غير المباشرة المقدرة ، بحيث يتم تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة الى حساب الانتاج تحت التشغيل كما يلي :

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة

في نهاية السنة يتم حصر التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية واجراء القيد التالي :

من حـ / التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية
الى مذكورين
حـ / مخازن المواد غير المباشرة
حـ / الاجور غير المباشرة
حـ / مصاريف التامين والكهرباء والاستهلاكات

اذن اصبح لدينا حسابين للتكاليف الصناعية غير المباشرة :

1- تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية ( رصيد مدين )
2- تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة - المقدرة ( رصيد دائن )

بالنسبة لارصدتهما هناك ثلاثة احتمالات وهي :

1- تتساوى ارصدة الحسابين ، اي لا يوجد انحراف بينهما.
2- يزيد رصيد التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة عن مقدار الفعلية ، وبالتالي يكون لدينا انحراف دائن او مرغوب فيه ، والسبب لانه يؤدي الى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة بمقدار حصتها من الفرق.
3- يزيد رصيد التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية عن المحملة ، وبالتالي يكون لدينا انحراف مدين او غير مرغوب فيه ، والسبب لانه يؤدي الى زيادة تكلفة الوحدة الواحدة بمقدار حصتها من الفرق.

في الحالة الاولى لا يوجد اي قيود للانحراف لعدم وجوده ، وانما يتم قفل الحسابين كما يلي :

من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية

بالنسبة للحالة الثانية يكون القيد :

من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
الى مذكورين
حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة

بالنسبة للحالة الثالثة يكون القيد :

من مذكورين
حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية

يعالج الانحراف كما يلي :

1- اقفاله ضمن حساب الارباح والخسائر
2- اقفاله ضمن تكلفة البضاعة المباعة

من حـ / الارباح والخسائر
الى حـ / انحرافات تكاليف صناعية غير مباشرة
عندما تكون التكلفة الفعلية اكبر من المحملة – الفرق خسارة

او

من حـ / انحرافات تكاليف صناعية غير مباشرة
الى حـ / الارباح والخسائر
عندما تكون التكلفة المحملة اكبر من الفعلية – الفرق ارباح

وبنفس الطريقة تتم القيود لو تم تحميل الانحرافات لحساب تكلفة البضاعة المباعة بدلاً من حساب الارباح والخسائر .

يتم اقفال حساب الانتاج تحت التشغيل :

من حـ / الانتاج التام
الى حـ / الانتاج تحت التشغيل

ثم اقفال الانتاج التام :

من حـ / تكلفة البضاعة المباعة
الى حـ / الانتاج التام

مثال :

يتم تحميل التكاليف الصناعية غير مباشرة على المنتجات على اساس 250 % من الاجور المباشرة.
الاجور المباشرة 600 دينار.
التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية 800 مواد غير مباشرة و 600 اجور غير مباشرة

الحل :

التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة = 600 * 250% = 1500 دينار

2100 من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى مذكورين
600 حـ / الاجور المباشرة
1500 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة

1400 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة الفعلية
الى مذكورين
800 حـ / مخازن المواد
600 حـ / الاجور

1500 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة
الى مذكورين
1400 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
100 حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة

100 من حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
100 الى حـ / الارباح والخسائر

او

100 من حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
100 الى حـ / تكلفة البضاعة المباعة

تمرين 1 ( محلول )

في الفترة المنتهية في 30/9 ظهرت البيانات التالية :

25000 مصاريف صناعية غير مباشرة فعلية
50000 مواد غير مباشرة مستخدمة فعلاً
25000 الاجور المباشرة المدفوعة
24000 تكاليف صناعية غير مباشرة محملة

والفترة ما بين 30/9 – 31/12 ظهرت البيانات التالية :

شهر 10
تكلفة المواد المباشرة 5600
الاجور المباشرة 2500
مصاريف صناعية غير مباشرة فعلية 2100
عدد ساعات العمل المباشر 4800 ساعة

شهر 11
تكلفة المواد المباشرة 6000
الاجور المباشرة 3000
مصاريف صناعية غير مباشرة فعلية 2300
عدد ساعات العمل المباشر 5000 ساعة

شهر 12
تكلفة المواد المباشرة 4800
الاجور المباشرة 2000
مصاريف صناعية غير مباشرة فعلية 2000
عدد ساعات العمل المباشر 4200 ساعة

في نهاية السنة تبين ان :
ساعات العمل المباشر 60000 ساعة
تكاليف صناعية غير مباشرة 30000
بضاعة تحت التشغيل آخر المدة 26900
مبيعات آجلة للبضاعة المنتجة 110000

المطلوب :
تسجيل قيود العمليات ومعالجة الانحراف بقفله ضمن حساب تكلفة البضاعة المباعة

الحل :

الفترة المنتهية في 31/9
مواد غير مباشرة مستخدمة فعلاً 50000 دينار
اجور مباشرة مدفوعة 25000 دينار
تكاليف صناعية غير مباشرة محملة 24000

99000 من حـ / انتاج تحت التشغيل
الى مذكورين
50000 حـ / مخازن المواد
25000 حـ / الاجور
24000 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة

25000 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
25000 الى حـ / الاجور

الفترة بين 30/9 – 31/12
معدل التحميل = 30000 / 60000 = 0.500 دينار

مجموع المواد المباشرة للثلاثة اشهر 16400 دينار
الاجور المباشرة للثلاثة اشهر 7500 دينار
تكاليف صناعية غير مباشرة محملة = 14000 ساعة * 0.500 = 7000 دينار

30900 من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى مذكورين
16400 حـ / مخازن المواد
7500 حـ / الاجور
7000 ح ـ تكاليف صناعية غير مباشرة محملة

6400 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
6400 الى حـ / الاجور

من مذكورين
31000 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
400 حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
31400 الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية

400 من حـ / تكلفة البضاعة المباعة
400 الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة.

الانتاج تحت التشغيل = 99000 + 30900 = 129900 دينار
بضاعة تحت التشغيل آخر المدة 26900 دينار

اذن البضاعة التي تحولت الى الانتاج التام = 129900 – 26900 = 103000 دينار

من مذكورين
103000 حـ / الانتاج التام
26900 حـ / بضاعة تحت التشغيل
129900 الى حـ / الانتاج تحت التشغيل

103000 من حـ / تكلفة البضاعة المباعة
103000 الى حـ / الانتاج التام

اصبحت تكلفة البضاعة المباعة = 103000 + 400 = 103400 دينار

مبيعات آجلة :

110000 من حـ / المدينون
110000 الى حـ / المبيعات

مجمل الربح المحقق = 110000 – 103400 = 6600 دينار

تمرين 2

مصنع يتألف من خمس مراكز ( 3 انتاجية أ – ب – ج ) و ( 2 خدمية س – ص ).
تكاليف مخصصة 4500 ، 4000 ، 6500 ، 1000 ، 700 للمراكز على التوالي .
تكاليف مشتركة :
2000 اجور اشراف
3000 قوى محركة
1500 صيانة
500 تامين مباني

اساس التوزيع المتوفر كما يلي :

مركز أ
50 عامل ، 500 ماكنة ، 800 قوة المكائن ، 1000 المساحة ، 100000 عدد ساعات العمل ، 15000 تكلفة المواد.

مركز ب
80 عامل ، 500 ماكنة ، 700 قوة المكائن ، 1500 المساحة ، 160000 عدد ساعات العمل ، 25000 تكلفة المواد.

مركز ج
50 عامل ، 300 ماكنة ، 1000 قوة المكائن ، 1500 المساحة ، 100000 عدد ساعات العمل ، 10000 تكلفة المواد.

مركز س
5 عامل ، 150 ماكنة ، 200 قوة المكائن ، 500 المساحة ، 10000 عدد ساعات العمل ، 3000 تكلفة المواد.

مركز ص
15 عامل ، 50 ماكنة ، 300 قوة المكائن ، 500 المساحة ، 30000 عدد ساعات العمل ، 2000 تكلفة المواد.

اساس توزيع تكلفة المركز س بنسبة 20 % ، 40 % ، 40 % للمراكز الانتاجية
اساس توزيع تكلفة المركز ص هو تكلفة المواد في كل من المراكز الانتاجية .
التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة :
أ = 7500 ، ب = 7000 ، ج = 9500

المطلوب :
توزيع تكلفة المراكز الخدمية على المراكز الانتاجية المستفيدة منها ، تسجيل العمليات ، معالجة الانحراف بقفله مرة في الارباح والخسائر ، ومرة اخرى في تكلفة البضاعة المباعة .

الحل :

التكاليف المخصصة موزعة على المراكز الخمسة من معطيات السؤال.

التكاليف المشتركة :

اجور الاشراف : يتم توزيعها على اساس عدد العاملين * عدد ساعات العمل.
مجموع حاصل ضرب عمال كل قسم * عدد ساعات العمل = 23300000

أ = 2000 * ( 50 * 100000 ) / 23300000 = 429
ب = 2000 * ( 80 * 160000 ) / 23300000 = 1099
ج = 2000 * ( 50 * 100000 ) / 23300000 = 429
س = 2000 * ( 5 * 10000 ) / 23300000 = 4
ص = 2000 * ( 15 * 30000 ) / 23300000 = 39

قوى محركة : يتم توزيعها على اساس قوة المكائن
أ = 3000 * ( 800 / 3000 ) = 800
ب = 700
ج = 1000
س = 200
ص = 300

الصيانة : يتم توزيعها على اساس عدد الماكنات
أ = 1500 * ( 500 / 1500 ) = 500
ب = 500
ج = 300
س = 150
ص = 50

تامين المباني : يتم توزيعه على اساس المساحة
أ = 500 * ( 1000 / 5000 ) = 100
ب = 150
ج = 150
س = 50
ص = 50

وبالتالي تصبح اجمالي التكلفة لكل مركز كما يلي :

أ = 6329
ب = 6449
ج = 8379
س = 1404
ص = 1139

سنقوم بتوزيع تكلفة المركز س على المراكز الانتاجية حسب النسب :

أ = 1404 * 20 % = 280.800
ب = 1404 * 40 % = 561.600
ج = 1404 * 40 % = 561.600

سنقوم الآن بتوزيع تكلفة المركز ص على المراكز الانتاجية حسب تكلفة المواد لها :

أ = 1139 * ( 15000 / 50000 ) = 341.700
ب = 1139 * ( 25000 / 50000 ) = 569.500
ج = 1139 * ( 10000 / 50000 ) = 227.800

حيث ان مجموع تكلفة المواد للمراكز أ + ب + ج هو 50000

بالتالي اصبحت تكلفة كل مركز من المراكز الخدمية كما يلي :

أ = 6951.500
ب = 7580.100
ج = 9168.400

معالجة المركز أ

7500 من حـ / انتاج تحت التشغيل
7500 الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
6951.500 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
الى مذكورين
6329 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة أ
280.800 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة س
341.700 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة ص

7500 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
الى مذكورين
6951.500 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
548.500 حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة

548.500 من حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
548.500 الى حـ / الارباح والخسائر
او
548.500 الى حـ / تكلفة البضاعة المباعة


معالجة المركز ب

7000 من حـ / انتاج تحت التشغيل
7000 الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة

7580.100 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
الى مذكورين
6449 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة أ
561.600 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة س
569.500 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة ص

من مذكورين
7000 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
580.100 حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
الى مذكورين
7580.100 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية

580.100 من حـ / الارباح والخسائر
او
580.100 من حـ / تكلفة البضاعة المباعة
580.100 الى حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة

معالجة المركز ج

9500 من حـ / انتاج تحت التشغيل
9500 الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة

9168.400 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
الى مذكورين
8379 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة أ
561.600 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة س
227.800 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة ص

9500 من حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة محملة
الى مذكورين
9168.400 حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة فعلية
331.600 حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة


331.600 من حـ / انحراف تكاليف صناعية غير مباشرة
548.500 الى حـ / الارباح والخسائر
او
548.500 الى حـ / تكلفة البضاعة المباعة

ابو نبيل
Tue, 17 Apr 2007, 05 PM:08:08
الله يعطيك العافية اخ محمد رائد على المجهود الطيب

سؤال اذا تكرمت ؟

عندما يكون الفرق بين تكاليف صناعية غير مباشرة محملة اكبر من الفعلية
الفرق يعتبر ارباح و يقفل في حـ/ ارباح و الخسائر عبارة عن ربح ( دائن ) . و اذا كان العكس المحمل أقل من الفعلي يكون عبارة عن خسارة و يقفل في حـ/ ارباح و الخسائر ( خسارة ).




السؤال . لماذا لا يقفل الفرق في حساب الانتاج تحت التشغيل سواء بالربح او الخسارة

بما ان اصل القيد هو

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة


و لك منى كل الاحترام والتقدير

ابو نبيل

رائد محمد
Tue, 17 Apr 2007, 06 PM:59:01
الله يعطيك العافية اخ محمد رائد على المجهود الطيب

سؤال اذا تكرمت ؟

عندما يكون الفرق بين تكاليف صناعية غير مباشرة محملة اكبر من الفعلية
الفرق يعتبر ارباح و يقفل في حـ/ ارباح و الخسائر عبارة عن ربح ( دائن ) . و اذا كان العكس المحمل أقل من الفعلي يكون عبارة عن خسارة و يقفل في حـ/ ارباح و الخسائر ( خسارة ).

السؤال . لماذا لا يقفل الفرق في حساب الانتاج تحت التشغيل سواء بالربح او الخسارة

بما ان اصل القيد هو

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / تكاليف صناعية غير مباشرة المحملة

و لك منى كل الاحترام والتقدير

ابو نبيل

اخي الفاضل ابو نبيل

سؤالك رائع جداً وبارك الله فيك.

في البداية التكاليف المحملة للعملية الانتاجية هي تكاليف تقديرية من ضمن الموازنات التقديرية والتي تقوم المؤسسة باعدادها بالاعتماد على البيانات التاريخية .

التكاليف الفعلية يتم التوصل اليها من واقع المستندات والسجلات في نهاية المدة والتي تبين التكاليف الفعلية المحملة على الانتاج.

الفرق بينهما يمثل الانحراف الايجابي او السلبي ومنه تستفيد المؤسسة في تحديد قيمته واسباب حدوثه وكيفية معالجته مستقبلا ، وهذا بالطبع يساعد ادارة المؤسسة في امور الرقابة على التكاليف.

لو قامت الادارة باغلاق الانحراف في حساب الانتاج تحت التشغيل مباشرة فهذا يعني اختفاء الانحراف الحاصل وتفاصيله مما يؤدي الى فقدان الرقابة على تكاليف المنتج وهذا يؤدي الى فقدان السيطرة وعلى دقة وصحة القرارات التي يمكن ان تتخذها المؤسسة في وقت لاحق بالاعتماد على ذلك.

وتستطيع المؤسسة وكما ذكرت سابقا بغلق الانحراف في حساب تكلفة المنتج التام او في حساب الارباح والخسائر وبالحالتين يعكس وبدقة المركز المالي للمؤسسة.

واذا استبقت الحديث عن الرقابة على التكاليف ، فان الرقابة تقوم على ما يلي :

1- وضع خطة للتكلفة وفقا لاسلوبين هما :

- ربط التكاليف بوحدة التكلفة بتطبيق اسلوب التكاليف المعيارية.
- ربط التكاليف بفترة زمنية وذلك بتطبيق اسلوب الموازنة التخطيطية.

2- تجميع البيانات الفعلية لتكاليف التشغيل.
3- تنفيذ الرقابة على التكاليف وخاصة :

- تبويب التكاليف الفعلية والبيانات الفعلية للانتاج
- تحديد الفروق بين التكاليف الفعلية والتكاليف المخططة بهدف تحليل الانحرافات
- التعرف على مسببات الانحرافات وتقديم التقارير اللازمة لادارة الوحدة لاتخاذ القرارات التصحيحة المناسبة.

لا اريد ان اطيل عليك اكثر من ذلك لان تفاصيل الانحرافات من حيث احتسابها وتحليلها لها حصة ممتازة من الورشة في الايام القادمة باذن الله تعالى.

تحياتي

رائد محمد
Wed, 25 Apr 2007, 09 AM:38:22
اخواني واخواتي الافاضل

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مبروك علينا جميعا التصميم الجديد للمنتدى ، داعيا المولى ان يجعله شعلة مضيئة دائما في علوم المحاسبة وتطوراتها.

سنبدأ بعد يومين باذن الله استكمال موضوع ورشة محاسبة التكاليف

تحياتي

رائد محمد
Fri, 27 Apr 2007, 12 PM:20:42
قوائم تحديد التكاليف

يعتبر تحديد تكلفة مخزون البضاعة تحت التشغيل والبضاعة تامة الصنع لدى الشركات الصناعية من اهم البنود التي تؤثر على كل من الميزانية العمومية وقائمة الدخل ، مما يؤثر بالتالي على نتيجة اعمال المنشأة ومركزها المالي.

ولتحديد تلك التكلفة لا بد من استخدام انظمة او قوائم التكاليف المختلفة .

النظام الاول : نظام التكاليف الثابتة او الكلية.

يعتبر هذا النظام من اكثر الانظمة المستخدمة في حياتنا العملية من قبل الشركات الصناعية بالرغم من اعتباره الاقل ملائمة للقرارات الادارية .

هذا النظام يتم الاعتماد عليه من قبل الاطراف الخارجية ، بالاضافة الى اعتماد الدوائر الضريبية عليه في معظم الدول لتقدير ضريبة الدخل.

يقوم هذا النظام على تحميل الانتاج تحت التشغيل والانتاج التام بكافة التكاليف الصناعية ، مما يؤدي الى اعتبار كافة التكاليف الصناعية تكلفة منتج يتم تخزينها لحين بيع المنتج وعندها تتحول تكاليف المنتج الى مصاريف فترة ، وهذا ما يميزها عن المصاريف الادارية والتي تعتبر مصاريف فترة.

ولمعرفة تكلفة تصنيع الوحدة الواحدة ، يتم ايجاد مجموع التكاليف الصناعية المختلفة ( الثابتة والمتغيرة...الخ) والتي تم انفاقها خلال الفترة ومن ثم قسمة الناتج على عدد الوحدات المنتجة.

من مميزات هذا النظام او القائمة :

1- سهلة الاستخدام
2- تساعد الادارة على تحديد سياسات التسعير لها.

اما عيوب هذا النظام او القائمة :

1- اختلاف التكلفة الاجمالية للوحدة الواحدة من فترة الى اخرى حسب تذبذب حجم الانتاج.
2- عدم مساعدة الادارة في اتخاذ القرارات السليمة والمناسبة حول تسعير المنتج نتيجة اختلاف التكلفة الاجمالية للوحدة الواحدة بصورة مستمرة.
3- يتم تحميل المنتج بتكاليف الطاقة العاطلة والطاقة المستغلة وبالتالي لا يتم تحديد الطاقة الغير المستغلة فعليا لمعالجة الامر او استغلالها.

في المداخلة التالية سيكون هناك امثلة عملية لزيادة التوضيح.

تحياتي

رائد محمد
Tue, 01 May 2007, 08 AM:24:10
اخواني واخواتي الافاضل

ساترككم مع معطيات المثال التالي حول القائمة الاجمالية ، وفي المداخلة التالية سيتم تحليل معطيات السؤال ووضع الحل باذن الله تعالى.

6500 تكلفة المواد الصناعية اول الشهر
10500 تكلفة المواد المشتراة خلال الشهر
100 تكلفة مردودات ومسموحات المشتريات
5800 مواد صناعية آخر الشهر
1200 تكلفة المواد الصناعية الغير مباشرة
15200 مجموع الاجور الصناعية والمدفوعة خلال الشهر ( منها 6000 اجور غير مباشرة)
4200 قسط استهلاك الماكنات الشهري
550 قسط التامين الشهري
1200 طاقة محركة
2700 مصاريف صناعية ( منها 1800 مصاريف مباشرة )
7400 تكلفة الانتاج تحت التشغيل اول الشهر
400 وحدة تامة الصنع في المخازن اول الشهر
6500 تكلفة الانتاج التام اول الشهر
600 وحدة تامة الصنع في المخازن آخر الشهر
2200 وحدة منتجة خلال الشهر

سعر بيع الوحدة الواحدة 26 دينار
التكاليف التسويقية 3% من قيمة المبيعات
التكاليف الادارية 2% من قيمة المبيعات.

المطلوب :

تصوير قائمة التكاليف ونتائج الاعمال على اساس القائمة الاجمالية.

تحياتي

wael_azab
Fri, 04 May 2007, 02 PM:04:15
التكاليف مهمة جدا
و يكون مهم اكتر ان يتم تطبيقها
و يكون جميل لو تم تطبيقها في الواقع العملي


لك كل الشكر و التوفيق
و يا ريت نبدأ من الان

رائد محمد
Sat, 05 May 2007, 09 AM:45:54
بالبداية سنستخرج تكلفة المواد المباشرة كما يلي :

6500 تكلفة المواد اول الشهر
10500 مواد مشتراة خلال الشهر
(100) مردودات المشتريات
( 5800 ) رصيد آخر المدة
ــــــــــــــــــــــ
11100 تكلفة المواد

اجمالي التكاليف المتغيرة :

1200 مواد غير مباشرة
6000 اجور غير مباشرة
900 مصاريف صناعية غير مباشرة
ــــــــــــــــــــ
8100 المجموع

اجمالي التكاليف الثابتة :

4200 قسط الاستهلاك الشهري
550 قسط التامين الشهري
1200 طاقة محركة
ـــــــــــــــــــ
5950 المجموع

اجمالي المصاريف = 14050 دينار

لاستخراج عدد الوحدات المباعة للوصول الى قيمة المبيعات والتكاليف الادارية والتسويقية يتم تطبيق المعادلة التالية :

عدد الوحدات اول المدة + الوحدات المنتجة – الوحدات المباعة = عدد الوحدات آخر المدة
400 + 2200 – س = 600
س = 2000 وحدة

قيمة المبيعات = 2000 * 26 = 52000 دينار

التكاليف التسويقية = 52000 * 3 % = 1560 دينار
التكاليف الادارية = 52000 * 2 % = 1040 دينار

قائمة التكاليف الاجمالية :

11100 مواد مباشرة
9200 اجور مباشرة
1800 مصاريف مباشرة
ــــــــــــــــ
22100 التكلفة الاولية المباشرة
14050 تكاليف صناعية غير مباشرة
ـــــــــــــــــ
36150 تكلفة التصنيع
7400 انتاج تحت التشغيل اول المدة
ـــــــــــــــــ
43550 تكلفة الانتاج
6500 انتاج تام الصنع اول المدة
ـــــــــــــــــ
50050 تكلفة الوحدات المباعة
1560 تكاليف تسويقية
ـــــــــــــــــ
51610 تكلفة المبيعات
1040 تكاليف ادارية
ـــــــــــــــــ
52650 التكلفة الاجمالية او الكلية

قائمة نتائج الاعمال :

52000 المبيعات
(51610) تكلفة المبيعات
ــــــــــــــــــــ
390 مجمل الربح
(1040) تكاليف ادارية
ــــــــــــــــــــ
(650) صافي الخسارة

ناصر فرحات
Sun, 06 May 2007, 08 AM:26:41
الأخ الفاضل / رائد محمد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا لمجهودك لتعريف الاخوه بمحاسبة التكاليف , ولي سؤال , لماذا لا نقوم بتقسيم التكاليف الصناعية الغير مباشرة على 12 شهر بما في ذلك التكاليف الثابتة مثل الاهلاك ونقوم بعمل تحميل فعلي للتكاليف الصناعية الغير مباشرة على المنتج شهريا بدلا من الانتظار سنويا أو نقوم بعمل تكاليف مقدره تقبل الزيادة أو النقص

ثانيا : انا الان في صدد عمل دليل محاسبي في احدى المصانع واركز في الدليل بحيث أن أجعل حساباتي كلها مرتبطة بمسميات التكاليف , ولكن عندما قمت بانشاء المخزون وجدت أن المخزون به ثلاث أنواع من المنتجات خامات وانتاج تحت التشغيل وانتاج تام ووجدت نفسي مضطر لانشاء حساب آخر هو مراقبة انتاج تحت التشغيل خلال الفترة حيث يتحمل هذا الحساب بما يخرج من خامات ويتحمل ايضا بالاجور المباشرة وأيضا اقوم بتحميل التكاليف الصناعية الغير ماشرة طبقا للكميات الموجودة وفترة مكوث الأمر في عملية التصنيع ( ساعات التشغيل ) ثم أحمل ما خرج من منتج تام على مخزن انتاج تام لحين بيعه , المهم وضعت حساب مراقبة تكاليف انتاج تحت التشغيل ضمن الاصول المتداولة وهو حساب احصائي يتم قفل رصيده في حساب مخزون انتاج تحت التشغيل آخر الفترة وبذلك هذا الحساب لا يظهر في الميزانية بل يظهر رصيده في المخزون وعند بداية السنة التالية افتح الحساب مرة أخرى وأحمله بما في المخزن لاستكماله

ارجو لو عندك اي ملاحظات ان تقولها لي حتى يتسنى لنا الاستفاده وأن ترد على سؤالي الاول لو تكرمت وشكرا

رائد محمد
Sun, 06 May 2007, 11 AM:11:36
الأخ الفاضل / رائد محمد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا لمجهودك لتعريف الاخوه بمحاسبة التكاليف , ولي سؤال , لماذا لا نقوم بتقسيم التكاليف الصناعية الغير مباشرة على 12 شهر بما في ذلك التكاليف الثابتة مثل الاهلاك ونقوم بعمل تحميل فعلي للتكاليف الصناعية الغير مباشرة على المنتج شهريا بدلا من الانتظار سنويا أو نقوم بعمل تكاليف مقدره تقبل الزيادة أو النقص

ثانيا : انا الان في صدد عمل دليل محاسبي في احدى المصانع واركز في الدليل بحيث أن أجعل حساباتي كلها مرتبطة بمسميات التكاليف , ولكن عندما قمت بانشاء المخزون وجدت أن المخزون به ثلاث أنواع من المنتجات خامات وانتاج تحت التشغيل وانتاج تام ووجدت نفسي مضطر لانشاء حساب آخر هو مراقبة انتاج تحت التشغيل خلال الفترة حيث يتحمل هذا الحساب بما يخرج من خامات ويتحمل ايضا بالاجور المباشرة وأيضا اقوم بتحميل التكاليف الصناعية الغير ماشرة طبقا للكميات الموجودة وفترة مكوث الأمر في عملية التصنيع ( ساعات التشغيل ) ثم أحمل ما خرج من منتج تام على مخزن انتاج تام لحين بيعه , المهم وضعت حساب مراقبة تكاليف انتاج تحت التشغيل ضمن الاصول المتداولة وهو حساب احصائي يتم قفل رصيده في حساب مخزون انتاج تحت التشغيل آخر الفترة وبذلك هذا الحساب لا يظهر في الميزانية بل يظهر رصيده في المخزون وعند بداية السنة التالية افتح الحساب مرة أخرى وأحمله بما في المخزن لاستكماله

ارجو لو عندك اي ملاحظات ان تقولها لي حتى يتسنى لنا الاستفاده وأن ترد على سؤالي الاول لو تكرمت وشكرا


اخي الفاضل ناصر

جزاك الله خيرا على سؤالك ومداخلتك.

اخي الفاضل ، التكاليف الصناعية الغير مباشرة يتم تحميلها حسب الطرق المتعارف عليها سواء كانت شهرية او سنوية او حسب الضرورة المحاسبية والادارية وهذا الامر مرتبط بنمط التصنيع والانتاج ان كان بطريقة المراحل او الاوامر ...الخ ، اما ان يتم تقسيمها على 12 شهر وتحميل الحصة شهريا فهذا اجراء غير سليم خاصة في حالة تذبذب قيمة التكاليف بين فترة واخرى ووجود اكثر من منتج في آن واحد.

فمثلا لو كان لديك اكثر من منتج يتم تصنيعه ، وخلال السنة بلغت التكاليف الصناعية الغير مباشرة مبلغ 12000 دينار ، وقمت بتقسيم المبلغ على 12 شهر ليكون حصة الشهر الواحد منها 1000 دينار ، وبالتالي هذا العمل لا يعكس التكلفة الحقيقية الشهرية ولا يعكس ما يخص كل منتج منها بصورة عادلة ، ولهذا من الافضل حصر التكاليف الصناعية الغير المباشرة خلال فترة زمنية معقولة نوعا ما مع الربط بالبيانات التاريخية ، وبالتالي يتم تحميل كل منتج بحصته العادلة منها وهذا بالطبع سيساعد في تحديد التكلفة الحقيقية للوحدة الواحدة ومن ثم تسهيل طريقة تسعيرها واتخاذ القرارات الادارية المناسبة.

اما ما يتعلق بالتكاليف الثابتة فبالامكان قسمتها على 12 شهر ومنها الاهلاك الثابت على سبيل المثال وتحميلها شهريا ، ولكن في حالة وجود اكثر من منتج يجب تحميل كل منتج بما يخصه منها بصورة عادلة وليس بالتساوي.

ولهذا نجد انه في الواقع العملي وجود بيانات تقديرية وهي التي يتم تحميلها للمنتج وفي نهاية الفترة الزمنية او الانتهاء من تصنيع المنتج بصورة تامة معرفة ما تم تحميله فعليا ومعالجة الفرق ان وجد سواء كان انحراف موجب او سالب.

ارجو ان يكون الامر واضح ، وفي حالة وجود اي استفسار آخر سواء متعلق بالرد او شيء آخر ارجو بعدم التردد.

اما ما قمت بطرحه بخصوص المعالجة المحاسبية فلا اضافة عليها اخي الفاضل وهذا ما تم توضيحه سابقا في هذه الورشة ، ويتم وضع المزيد باذن الله عند طرح الانحرافات ومعالجتها.

بارك الله فيك

ناصر فرحات
Tue, 08 May 2007, 09 AM:17:07
أشكرك أخي الكريم على ردك واهتمامك

امين صالح
Tue, 08 May 2007, 07 PM:39:08
ورشة اكثر من رائعة وحبذا لو انها تجمع بدون التعليقات ليسهل حفظها والانتفاع بمحتواها

mok123
Tue, 08 May 2007, 10 PM:44:29
السلام عليكم
شكرا على المجهود المبذول فى الورشة . ولكن لى طلب يا ريت تجمع بدون التعليقات حتى يتثنى حفظها . لان مش دائما عندى انترنت
وشكر

رائد محمد
Wed, 09 May 2007, 10 AM:26:11
السلام عليكم
شكرا على المجهود المبذول فى الورشة . ولكن لى طلب يا ريت تجمع بدون التعليقات حتى يتثنى حفظها . لان مش دائما عندى انترنت
وشكر

اخي الفاضل

بعد ان تنتهي الورشة سيتم رفع الموضوع ليتمكن الجميع من تحميلها وحفظها.

بارك الله فيك

رائد محمد
Sat, 12 May 2007, 02 PM:58:14
قائمة التكاليف المتغيرة :

بموجب هذه القائمة يتم تحميل المنتج النهائي في التام الصنع وآخر المدة تحت التشغيل بالتكاليف المتغيرة فقط ، اما التكاليف الثابتة فتعتبر اعباء زمنية ويتم طرحها من الربح الحدي في قائمة نتائج الاعمال.

مميزات القائمة :

1- تساعد على تحديد اسعار البيع للسلع المنتجة.
2- تعمل على تخطيط الارباح والوصول الى الحجم الاقتصادي عن طريق الربط بين التكاليف وحجم الانتاج والارباح ( نقطة التعادل).

اما من عيوبها هو ان الانتاج لن يستفيد فقط من التكاليف المتغيرة بل استفاد من التكاليف الثابتة ايضا على اعتبار ان التكلفة الثابتة نشات من اجل الانتاج ولا يمكن الاستمرار بدونها ، وعليه يجب ان تتحمل المنتجات بنصيبها من التكاليف الثابتة والذي يتناسب مع مدى الاستفادة منها.

ومثال ذلك للتوضيح :

لو اخذنا معطيات المثال السابق والمذكور في القائمة الاجمالية مع اضافة افتراض ان التكاليف التسويقية الثابتة تمثل 40 % من اجمالي التكاليف التسويقية.

قائمة التكاليف المتغيرة :

11100 مواد مباشرة
9200 اجور مباشرة
1800 مصاريف مباشرة
ــــــــــــــــ
22100 التكلفة الاولية المباشرة
8100 تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة
ـــــــــــــــــ
30200 تكلفة التصنيع المتغيرة
7400 انتاج تحت التشغيل اول المدة
ـــــــــــــــــ
37600 تكلفة الانتاج
6500 انتاج تام الصنع اول المدة
ـــــــــــــــــ
44100 تكلفة الوحدات المباعة
936 تكاليف تسويقية متغيرة
ـــــــــــــــــ
45036 تكلفة المبيعات

قائمة نتائج الاعمال :

52000 المبيعات
(45036) تكلفة المبيعات
ــــــــــــــــــــ
6964 مجمل الربح ( الربح الحدي )
( 5950 ) تكاليف صناعيىة غير مباشرة ثابتة
( 624 ) تكاليف تسويقية ثابتة
(1040) تكاليف ادارية
ــــــــــــــــــــ
(650) صافي الخسارة

ابو نبيل
Sun, 13 May 2007, 04 PM:19:58
مشكور اخي محمد على التوضيح

و لكن اعتقد ان في الشركات الطريقة الاجمالية هي المتبعة في الشركات و اعتقد هي اعدل طريقة لتحميل الوحدة المنتجة يكافة تكاليفها

و مشكور مرة اخرى و ننتظر المزيد

تقبل احترامي

ابو نبيل

لؤي قربي
Sun, 13 May 2007, 06 PM:45:52
السلام عليكم
جزاك الله جزاءاص كثيراً وبارك فيك
أنا هنا من أول المؤيدين لهذه الورشات المغيدة والهامة والرائعة والتي ترتقي بالمحاسبين
مرة بعد مرة...
اخوكم لؤي( محاسب مبتديء)

رائد محمد
Mon, 14 May 2007, 06 AM:48:44
مشكور اخي محمد على التوضيح

و لكن اعتقد ان في الشركات الطريقة الاجمالية هي المتبعة في الشركات و اعتقد هي اعدل طريقة لتحميل الوحدة المنتجة يكافة تكاليفها

و مشكور مرة اخرى و ننتظر المزيد

تقبل احترامي

ابو نبيل

اخي الفاضل

لو عدنا الى بداية الورشة وتذكرنا طرق فصل التكاليف المختلطة الى ثابتة ومتغيرة والفائدة من ذلك ، لعرفنا ان الطريقة الاجمالية لا تفي بالمطلوب تماما ولا تعطي صورة واضحة لتكلفة المنتج نتيجة المزج بين جميع التكاليف الصناعية وبدون تمييز.

كما ان عملية تحميل المنتج بالطريقة الاجمالية لا تساعد الادارة في عمليات اتخاذ القرارات المناسبة في كثير من الاحيان.

ولهذا وعند وضع القائمة الثالثة سيتبين للجميع انها هي الطريقة المثلى لتحميل التكاليف.

تحياتي

رائد محمد
Mon, 14 May 2007, 06 AM:49:58
السلام عليكم
جزاك الله جزاءاص كثيراً وبارك فيك
أنا هنا من أول المؤيدين لهذه الورشات المغيدة والهامة والرائعة والتي ترتقي بالمحاسبين
مرة بعد مرة...
اخوكم لؤي( محاسب مبتديء)

حياك الله اخي الفاضل لؤي ، واهلا بك معنا في هذه الورشة داعيا المولى ان تستفيد منها في حياتك العلمية والعملية.

تحياتي

صلادينو
Mon, 14 May 2007, 05 PM:22:58
السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة انا رئيس حسابات شركة دواجن والتكاليف عندنا مهمة وانا بصراحة بغلب فيها لان عندى وزن بشترية حى وبعدين بيذهب للمجزر بوزن تانى وبيتصرف علية مصاريف ذبح وتشفية وبعدين يطلع لى منتج عبارة عن فراخ مجمدة كاملة ومصنعات عبارة عن اوراك فلية صدور كبدة وقوانص الخ وطبعا كل منتج من المنتجات دية يباع بسعر مختلف فطبعا انا بعمل تكلفة اولية لكل الاصناف الاقى نفسى فى حيرة ببيع الكيلو من الفراخ المجمدة مثلا ب 11 جنية وتكلفتة 9.15 مثلا طيب الفلية ب 22.6 بيع وتكلفة لو سلمنا انها 9.15 يبقى عندى حاجة هامش الربح عالى قوى والصنف الاخر بيعمل هامش ربح بسيط وصنف اخر مثل الكبدة والقوانص يعمل خسائر اتمنى من اللة ان يوفقك اخى الكريم فى محاولة مساعدتى وجزاك اللة عنا خير الجزاء

عقولى و ملوكى
Tue, 15 May 2007, 12 PM:44:21
مع التحية والتقدير للأستاذ الفاضل / رائد محمد

طرح جميل ومجهود تشكر عليه

رائد محمد
Mon, 21 May 2007, 07 PM:56:26
السلام عليكم جميعا

الحمد لله على عودتنا جميعا للمنتدى لنتابع معا جميع المواضيع المطروحة بما في ذلك محاسبة التكاليف والتي ستستكمل ابتداء من يوم غد باذن الله تعالى.

تحياتي

رائد محمد
Tue, 22 May 2007, 01 PM:48:20
قائمة التكاليف المستغلة :

تعتمد هذه الطريقة على تحليل عناصر التكاليف الى تكاليف متغيرة وثابتة ، بحيث يتم تحميل الانتاج الفعلي بتكاليف الانتاج المتغيرة مع اضافة جزء من التكاليف الثابتة بقدر الجزء المستغل من الطاقة الانتاجية المتاحة ، ويتم ترحيل التكاليف الثابتة الغير مستغلة والتكاليف البيعية الغير مستغلة والتكاليف الادارية بالكامل الى حساب الارباح والخسائر.

بالطبع هذا الكلام منطقي جدا بحيث لا يمكن تحميل منتج بتكاليف ثابتة تتعلق بالطاقة الغير مستغلة في عملية الانتاج ، وبالتالي تعتبر خسارة على الشركة ولهذا يتم تحميلها للارباح والخسائر ، وهذا الامر يتماشى ويراعي قائمة التكاليف الكلية والمتغيرة ويمثل حلاً عادلاً لمشكلة تحميل التكاليف الصناعية الثابتة.

نسبة الاستغلال للطاقة = ( الطاقة الفعلية / الطاقة المتاحة ) * 100

من الملاحظ ان هناك علاقة طردية بين الجزء المستغل من الطاقة المتاحة مع حجم الانتاج ، اي كلما زاد حجم الانتاج كلما زادت الطاقة المستغلة وهذا يقابل التغير في التكاليف الثابتة التي تقابل الجزء المستغل من الطاقة المتاحة والتي يتم تحميلها للانتاج.

هذا الامر يعيدنا الى بداية الورشة بخصوص فصل التكاليف المختلطة الى ثابتة ومتغيرة لتحديد تكلفة كل مركز من مراكز الانتاج ، وكلما كانت عملية الفصل دقيقة كلما كان تحديد التكلفة المستغلة للمراكز دقيقاً ايضا .

تكلفة المبيعات = تكلفة الانتاج التام + التكاليف البيعية المتغيرة + جزء من التكاليف البيعية والثابتة المستغلة.

من ميزات هذه القائمة انها تظهر الطاقة الضائعة او الفائضة مما يساعد الادارة في دراسة هذا الامر اول باول بهدف الاستفادة منها مستقبلا .

هناك ثلاث انواع للطاقة :

1- الطاقة الانتاجية :

هي مقدرة الشركة او المصنع او المشروع على الانتاج اما على اساس الوحدات المنتجة او ساعات العمل المباشر اذا كان المصنع ينتج اكثر من منتج واحد.

2- الطاقة النظرية او القصوى :

هي ما يمكن انتاجه عندما يتم استغلال وقت العمل 100 % من دون توقف او عطل الآلات او اي توقف آخر مهما كان السبب.

3- الطاقة الاعتيادية او العملية :

هي الطاقة القصوى مطروحا منها كافة التوقفات المسموح بها مثل الانتقال من عملية لاخرى وصيانة الآلة او التاخير في تسليم المواد التي ستدخل في الانتاج....الخ

رائد محمد
Tue, 05 Jun 2007, 01 PM:20:53
مثال :

تكاليف صناعية مباشرة :
15000 مواد مباشرة
15000 اجور مباشرة
3000 مصاريف صناعية مباشرة

تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة:
1000 مواد غير مباشرة
5000 اجور عمال ومشرفين
1500 مصاريف صناعية غير مباشرة

تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة :
500 مواد
7000 اجور اشراف
1000 تامين
2000 ايجار المصنع
6000 استهلاك الالات
1500 مصاريف صناعية متنوعة

تكاليف تسويقية مباشرة متغيرة :
1500 نقل بضاعة للعملاء
3000 عمولة وكلاء البيع

تكاليف تسويقية غير مباشرة ثابتة :
2500 دعاية واعلان
500 ايجار معرض البيع
2000 رواتب مسؤولي البيع
1000 مصاريف اخرى

6000 مصاريف ادارية متنوعة

90000 المبيعات
9000 وحدة حجم الانتاج الفعلي
12000 وحدة الطاقة الانتاجية والتسويقية المتاحة

المطلوب :

اعداد قائمة التكاليف المستغلة وقائمة نتائج الاعمال.

الحل :

نسبة الاستغلال = 9000/12000*100 = 75 %

قائمة التكاليف المستغلة :

15000 مواد مباشرة
15000 اجور مباشرة
3000 مصاريف صناعية مباشرة
ـــــــــــــــــ
33000 التكلفة الاولية المباشرة
7500 تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة
13500 تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة مستغلة ( 18000 * 75 % )
ـــــــــــــــ
54000 تكلفة الصنع المستغلة
4500 تكاليف تسويق متغيرة
4500 تكاليف تسويق ثابتة مستغلة ( 6000 * 75 % )
ـــــــــــــــ
63000 تكلفة المبيعات





قائمة نتائج الاعمال :

90000 المبيعات
(63000) تكلفة المبيعات
ــــــــــــــــــــ
27000 مجمل الربح
(4500) تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة غير مستغلة ( 18000 * 25 % )
( 1500 ) تكاليف تسويقية ثابتة غير مستغلة ( 6000 * 75 % )
( 6000 ) تكاليف ادارية
ــــــــــــــــ
15000 صافي الربح

رائد محمد
Mon, 11 Jun 2007, 09 AM:08:28
اخواني واخواتي الافاضل

ان جميع المداخلات السابقة كانت مقدمة متكاملة لمحاسبة التكاليف ، فجميع ما تم ذكره سيكون له استخدام في المداخلات القادمة والتي سنبدأها في محاسبة تكاليف المراحل الانتاجية.

لذلك اتمنى من جميع المتابعين القاء نظرة سريعة على ما سبق طرحه ، واذا تبين لاي شخص وجود نقطة ما غير واضحة او تحتاج للمزيد من التفصيل فارجو عدم التردد في السؤال لانه في المداخلات القادمة لن يكون هناك مجال للعودة اليها .

تحياتي لجميع المتابعين

رائد محمد
Wed, 13 Jun 2007, 04 AM:30:02
السلام عليكم

قبل البدء بوضع كل ما يتعلق بمحاسبة تكاليف المراحل الانتاجية ، ارجو من جميع الاعضاء المتابعين للورشة المشاركة والتفاعل مع الموضوع ، لانه صدقا اذا لم يكن هناك تفاعل بالامر فلن يكون الموضوع مفيدا ، فاذا طرحت سؤالا فسوف انتظر الرد وفي حالة عدم استلامي الرد سيتم ايقاف الموضوع .


محاسبة تكاليف المراحل الانتاجية

خصائص ومميزات الانتاج حسب المراحل الانتاجية :

يكون الانتاج متصل ومستمر وهو ما يسمى بنمطية الانتاج

يكون لكل مرحلة نظام فني معين للعمليات الصناعية المتماثلة والمتكررة.

يمر الانتاج على عدد من العمليات الصناعية قبل تسليمه لمخزن الانتاج التام.

تكون الوحدات المنتجة في كل مرحلة متجانسة بحيث لا يمكن التمييز بينها من حيث الخصائص والجودة.

يتحدد حجم الانتاج على اساس حجم المبيعات المتوقع.

يكون الانتاج للسوق وليس حسب طلبات العملاء

تحديد تكلفة الوحدة من الخامات ومن التشكيل ( المصاريف والاجور )

انواع المرحل الانتاجية :

المراحل الانتاجية المتتابعة : اي يتم انتاج منتج واحد او عدة منتجات تحتاج لنفس العمليات الصناعية بحيث يمر الانتاج على اقسام صناعية متتابعة .

المراحل الانتاجية المتوازية : اي وجود اكثر من منتج يمر كل منها على سلسلة من المراحل المستقلة عن المجموعات الاخرى.

المراحل الانتاجية المتداخلة : اي يمر المنتج على بعض المراحل دون الاخرى ومن انواع التداخلات مثلا انفصال المنتج الى عدة منتجات مثل صناعة البترول ، او اندماج اجزاء مستقلة في جزء واحد مثل صناعة السيارات ، او اشتراك اجزاء مستقلة من مرحلة واحدة دون اندماج.

اجراءات محاسبة تكاليف المراحل :

تهدف محاسبة تكاليف المراحل الانتاجية الى تحديد اجمالي تكاليف الانتاج وتحديد تكلفة الوحدة في كل مرحلة عن كل فترة وذلك باتباع الخطوات التالية :

حصر تكاليف الانتاج لكل مرحلة عن الفترة المعينة.

تحديد كمية الانتاج المتجانس او المعادل ومتوسط تكلفة الوحدة.

تصوير ملخص تكاليف الانتاج.

تصوير حساب لكل مرحلة.

رائد محمد
Fri, 15 Jun 2007, 04 PM:57:08
سنبدأ في الخطوة الاولى بخصوص حصر تكاليف الانتاج لكل مرحلة عن الفترة المعينة :

هناك عناصر مباشرة وهي التي ترتبط مباشرة بالمرحلة.
كذلك هناك عناصر غير مباشرة وهي نصيب المرحلة من تكاليف مراكز الخدمات الانتاجية على اساس مدى استفادة المرحلة منها وعلى اساس توزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الانتاج مثل تكلفة المحروقات والشحوم والزيوت....الخ

عناصر التكاليف :
1- المواد
يتم صرف المواد من المخازن بحيث يتم تحميل بطاقة تكاليف المرحلة بالمواد المصروفة لها ويتم قيدها كما يلي:

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / المواد

2- الاجور
تعتبر كامل استحقاقات العمالة من المرحلة اجوراً مباشرة وتقيد كما يلي :

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / الاجور

3- المصروفات الصناعية غير المباشرة
يتم تحميل المراحل الانتاجية بنصيبها من المصروفات الصناعية كما يلي :

من حـ / الانتاج تحت التشغيل
الى حـ / المصروفات الصناعية غير المباشرة

بحيث يتم تحميل المراحل الانتاجية بالمصروفات الصناعية باحد الاسلوبين التاليين :

1- اسلوب التحميل التقديري بحيث يتم فيه التحميل على اساس معدلات تحميل محددة مسبقاً.
2- اسلوب التحميل الفعلي بحيث يستخدم في حالة تكون طبيعة الانتاج تتميز بالاستقرار في المستوى واستقرار في تدفق التكلفة وانتظامها.

الخطوة الثانية وهي تحديد حجم الانتاج المتجانس ومتوسط تكلفة الوحدة :

متوسط تكلفة الوحدة عبارة عن اجمالي تكاليف المرحلة مقسوماً على عدد الوحدات المنتجة ، ولكن قد تكون بعض الوحدات لم تستفد من عناصر التكاليف بالكامل ولذلك لا تكون عملية القسمة دقيقة وبالتالي لا تعطي التكاليف الصحيحة للوحدة التامة في المرحلة.

وحتى يتم قياس التكلفة للوحدة المنتجة والتامة بشكل صحيح لا بد من قسمة التكاليف على حجم الانتاج الحقيقي وليس الكلي.

ولذلك يجب اولا تجانس الوحدات غير التامة الى وحدات تامة عن طريق استخدام ما يسمى بمستوى الاتمام ، وذلك بضرب الوحدات تحت التشغيل في نسبة الاتمام ويضاف الناتج الى الوحدات التامة لتحصل على حجم الانتاج في المرحلة.

الخطوة الثالثة هي تصوير ملخص تكاليف المرحلة :

وهو تقرير يوضح تكلفة الانتاج التام والانتاج تحت التشغيل وذلك بتوضيح الانتاج الفعلي وما يعادله من انتاج حقيقي ( متجانس ) وتكلفة الوحدة لكل عنصر من عناصر التكاليف.

الخطوة الرابعة والاخيرة هي تصوير حساب المرحلة :

وهو حساب يوضح مدخلات المرحلة من انتاج وتكاليف وكذلك مخرجاتها والمتمثلة في الانتاج التام والمحول ، اضافة الى الانتاج تحت التشغيل في آخر المدة.


في المداخلة التالية سناخذ مثال لزيادة توضيح الفكرة

adnandamarany
Sun, 17 Jun 2007, 04 PM:43:33
الله يعطيك العافيه

رائد محمد
Tue, 19 Jun 2007, 10 AM:46:36
البيانات التالية تم استخراجها من سجلات المرحلة الاولى لاحد المصانع :

بيانات الانتاج :
وحدات بدء التشغيل 15000 وحدة
وحدات تامة ومحولة 10000 وحدة
وحدات تحت التشغيل ( 60 % ) 5000 وحدة

بيانات التكاليف :
مواد مباشرة 78000 دينار
اجور مباشرة 65000 دينار
مصاريف صناعية غير مباشرة 46000 دينار

ملاحظة : تضاف المواد تدريجياً اثناء تشغيل المرحلة.

المطلوب :
1- اعداد تقرير الانتاج الفعلي والمتجانس للمرحلة
2- تصوير ملخص تكاليف المرحلة
3- تصوير حساب المرحلة.


الحل :

قبل البدء في المعالجة المحاسبية لا بد من وضع الملاحظات التالية حول السؤال وذلك لتسهيل عملية الحل.

1- تحديد المدخلات والمخرجات للانتاج مع نسبة الاتمام على ان تتساوى وحدات المدخلات مع وحدات المخرجات بغض النظر عن نسبة او مستوى الاتمام.
2- تحديد تكاليف المرحلة ( مواد واجور ومصاريف صناعية غير مباشرة )
3- التركيز على كيفية اضافة المواد في المرحلة ، ففي المثال تم اضافة المواد تدريجياً ، اي ان نسبة استفادة المرحلة من المواد 100 % ، اما الوحدات تحت التشغيل آخر المدة فتكون بنسبة اتمام الوحدات 60 % فقط.
4- بخصوص تقرير الانتاج الفعلي والمتجانس ، يتم فيه تفريغ المخرجات ونسبة الاتمام لكل وحدة من عناصر التكاليف ( مواد واجور ومصاريف صناعية غير مباشرة).

بالنسبة للوحدات التامة والمحولة فانها استفادت 100 % من جميع عناصر التكاليف وبالتالي تكون عدد الوحدات المتجانسة تساوي عدد الانتاج الفعلي.

اما بالنسبة للوحدات تحت التشغيل آخر المدة ، نلاحظ ان نسبة الاتمام 60 % وان المواد تضاف تدريجياً ، لذلك فان نسبة استفادة الوحدات تحت التشغيل من عناصر التكاليف 60 % فقط ، وبالتالي سيتم ضرب عدد الوحدات تحت التشغيل 5000 وحدة في 60 % ليصبح الناتج 3000 وحدة متجانسة.

اما بالنسبة الى تكلفة الوحدة المتجانسة من كل عنصر من عناصر التكاليف ، نقوم بجمع عدد الوحدات المتجانسة تحت عمود من اعمدة عناصر التكلفة ونقسم تكلفة كل عنصر كما في المثال على عدد الوحدات المتعلقة بنفس العنصر ، وبجمع هذه التكاليف نصل الى التكلفة الاجمالية للوحدة المتجانسة.

5- بالنسبة لملخص تكاليف المرحلة ، فهو اعادة تفريغ تقرير الانتاج الفعلي والمتجانس بحيث يتم ضرب الوحدات المنتجة والمتجانسة بتكلفة الوحدة من كل عنصر من عناصر التكاليف للوصول الى اجمالي التكاليف بالنسبة للانتاج التام والمحول والانتاج تحت التشغيل آخر المدة ، وبجمع هذه التكاليف معاً نصل الى اجمالي التكاليف المذكورة في المثال.


اتمنى من الجميع قراءة هذه المداخلة بتمعن ومن كان له سؤال عليها فارجو عدم التردد ، علما بان المداخلة التالية ستكون الحل العملي لهذا التمرين.

تحياتي

صلادينو
Tue, 19 Jun 2007, 07 PM:23:03
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ارجو مساعدتى فى هذه المسالة انا محاسب بشركة دواجن
الشركة بتشترى دواجن حية وزنها 10640 كجم والوزن ده يذهب الى المجزر للذبح مصاريف الذبح 3894.8 وينتج من المجزر وزن 2718.525 كجم فراخ كاملة مدرجات
و5140 كجم مصنعات عبارة عن
اوراك 1921 كجم سعر بيع الكيلو 8
فيلية 956 كجم سعر بيع الكيلو 22
صدور 206 كجم سعر بيع الكيلو 10
شيش 53 كيلو سعر بيع الكيلو 21
جناح 369 كجم سعر بيع الكيلو 5
دبوس 58 كجم سعر بيع الكيلو 11.5
كبدة صافى 50 كجم سعر بيع الكيلو 10
كبدة وقوانص 371 كجم سعر بيع الكيلو 8
هيكل 1020 كجم سعر بيع الكيلو 1.4
جلد 136 كجم سعر بيع الكيلو 2
مصاريف التجزئة والتشفية 1495.15
مصاريف التعبئة الاكياس 1040.81
الاطباق الفوم 428.76
المصاريف العمومية 65. قرش للكيلو اى 5108
كيف استطيع ان اخفض سعر البيع وكيف احسب تكلفة الكيلو من المصنعات علما بان سعر بيع الكيلو من المدرجات 10.4
ارجو افادتى وفقك اللة وجعل هذا العمل فى ميزان حسناتك ارجو مراسلتى على الاميل اذا امكن
******************

اخي الفاضل
سادرس الموضوع وساحاول مساعدتك قدر المستطاع ومراسلتك على بريدك الالكتروني ، ولي رجاء بان تكون مثل هذه المداخلات بصورة مستقلة عن الورشة وبرك الله فيك وبجميع الاعضاء المتابعين

رائد محمد
Fri, 22 Jun 2007, 07 PM:40:34
اخواني واخواتي

سنبدأ بحل التمرين السابق ، وارجو منكم المتابعة ومن كان لديه اي استفسار فارجو عدم التردد.

الحل العملي :

المدخلات هي 15000 وحدة ، اما المخرجات فهي 10000 وحدة تامة و 5000 وحدة تحت التشغيل آخر المدة ، اذا تساوى الطرفين في عدد الوحدات.

تكاليف المرحلة واضحة من معطيات السؤال ومجموعها يساوي 189000 دينار.

تقرير الانتاج الفعلي والمتجانس :

http://www.2shared.com/file/1991574/51dbf07a/___online.html


التعليق على التقرير :

بالنسبة للوحدات التامة والمحولة استفادت 100 % من جميع عناصر التكاليف ولهذا ظهرت تحت الانتاج المتجانس كاملة تحت كل عنصر 10000
بالنسبة للوحدات تحت التشغيل آخر المدة استفادت فقط 60 % من جميع عناصر التكاليف خاصة ان المواد تضاف تدريجياً ايضاً ، وبالتالي تم احتساب الوحدات االمتجانسة لكل عنصر على حدة بضرب 5000 وحدة في نسبة الاتمام 60 % ، لنصل الى 3000 وحدة متجانسة تحت كل عنصر.
اي ان مدخلات الانتاج 15000 وحدة اعطتنا 13000 وحدة متجانسة في فترة معينة من مرحلة الانتاج.
اما تكلفة الوحدة من كل عنصر من عناصر الانتاج فتم التوصل اليها بقسمة تكلفة العنصر ( معطيات السؤال ) على عدد الوحدات المتجانسة تحت هذا العنصر في التقرير.
مثال : عنصر المواد تم قسمة التكاليف الخاصة بها 78000 / 13000 وحدة متجانسة = 6 دنانير للوحدة.
وهكذا لباقي العناصر.

تكلفة الوحدة الواحدة من جميع عناصر التكاليف = 6 + 5 + 3.53846 = 14.53846دينار

ملخص تكاليف المرحلة :

http://www.2shared.com/file/1991581/a629183a/___online.html

التعليق على الملخص :

1- تم احتساب تكلفة الانتاج التام والانتاج تحت التشغيل آخر المدة حسب تكلفة الوحدة الواحدة لكل عنصر من عناصر التكاليف للوحدات المتجانسة فقط.
2- اجمالي التكاليف والبالغة 189000 كما هي في الملخص تساوي مجموع التكاليف حسب معطيات السؤال.


حساب المرحلة :

http://www.2shared.com/file/1991586/384d8d99/__online.html

التعليق على الحساب :

1- لا يوجد رصيد انتاج تحت التشغيل اول المدة ، وبالتالي كانت الوحدات البالغة 15000 هي وحدات جديدة مضافة.
2- من الملاحظ في احتساب التكاليف الاعتماد على الكمية للوحدات وتكلفتها.
3- معادلة طرفي الحساب بالقيمة والكمية.
4- الجانب المدين من الحساب يحتوي المدخلات وهي الانتاج تحت التشغيل اول المدة ان وجد واي وحدات جديدة مضافة .
5- الجانب الدائن من الحساب يحتوي المخرجات وهي الانتاج التام للمرحلة والمحول اما للمخازن او المرحلة التالية ، بالاضافة الى الانتاج تحت التشغيل آخر المدة.


تحياتي

رائد محمد
Sun, 24 Jun 2007, 06 PM:02:28
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ارجو مساعدتى فى هذه المسالة انا محاسب بشركة دواجن
الشركة بتشترى دواجن حية وزنها 10640 كجم والوزن ده يذهب الى المجزر للذبح مصاريف الذبح 3894.8 وينتج من المجزر وزن 2718.525 كجم فراخ كاملة مدرجات
و5140 كجم مصنعات عبارة عن
اوراك 1921 كجم سعر بيع الكيلو 8
فيلية 956 كجم سعر بيع الكيلو 22
صدور 206 كجم سعر بيع الكيلو 10
شيش 53 كيلو سعر بيع الكيلو 21
جناح 369 كجم سعر بيع الكيلو 5
دبوس 58 كجم سعر بيع الكيلو 11.5
كبدة صافى 50 كجم سعر بيع الكيلو 10
كبدة وقوانص 371 كجم سعر بيع الكيلو 8
هيكل 1020 كجم سعر بيع الكيلو 1.4
جلد 136 كجم سعر بيع الكيلو 2
مصاريف التجزئة والتشفية 1495.15
مصاريف التعبئة الاكياس 1040.81
الاطباق الفوم 428.76
المصاريف العمومية 65. قرش للكيلو اى 5108
كيف استطيع ان اخفض سعر البيع وكيف احسب تكلفة الكيلو من المصنعات علما بان سعر بيع الكيلو من المدرجات 10.4
ارجو افادتى وفقك اللة وجعل هذا العمل فى ميزان حسناتك ارجو مراسلتى على الاميل اذا امكن
******************

اخي الفاضل
سادرس الموضوع وساحاول مساعدتك قدر المستطاع ومراسلتك على بريدك الالكتروني ، ولي رجاء بان تكون مثل هذه المداخلات بصورة مستقلة عن الورشة وبرك الله فيك وبجميع الاعضاء المتابعين



السلام عليكم اخي احمد وجميع الاخوة والاخوات المتابعين

تكلفة شراء الدواجن الحية 59052 جنيه والوزن الناتج بعد الذبح 7858.5 كيلو تقريباً
هذا يعني ان تكلفة الكيلو الواحد تعادل 59052 / 7858.5 = 7.50 جنيه تقريياً

تكلفة ذبح الدواجن الحية 3894.8 جنيه
هذا يعني ان تكلفة الكيلو الواحد تعادل 3894.8/7858.5 = 0.50 جنيه تقريباً

وبالتالي تكلفة الكيلو الواحد من المدرجات والمصنعات = 8 جنيه

المصاريف المشتركة لكل من المدرجات والمصنعات هي كما يلي :

1040.81+428.76+5108 = 6577.57 جنيه

حصة المدرجات منها = 6577.57 * ( 2718.525 / 7858.525 ) = 2275.40 جنيه
حصة المصنعات منها = 6577.57 – 2275.40 = 4302.17 جنيه

نصيب الكيلو الواحد من المدرجات = 2275.40 / 2718.525 = 0.84 جنيه تقريباً

وبالتالي يصبح تكلفة الكيلو الواحد من المدرجات الجاهز للبيع 8.84 جنيه

ويتم بيع الكيلو الواحد بسعر 10.40 جنيه ، وهذا يعني تحقيق ربح بمقدار 1.56 جنيه تقريبا لكل كيلو .

الربح الاجمالي من المدرجات = 2718.525 * 1.56 = 4241 جنيه تقريبا

نصيب المصنعات من التكاليف المشتركة مع المدرجات 4302.17 جنيه ، ويضاف اليها تكاليف تجزئة وتشفية 1495.15 جنيه فتصبح التكلفة 5797.32 جنيه

نصيب الكيلو الواحد منها 5797.32 / 5140 = 1.13 جنيه

وبالتالي يصبح تكلفة الكيلو من المصنعات 9.13 جنيه

اوراك 1921 كجم سعر بيع الكيلو 8 ( يعني خسارة 1.13 جنيه )
فيلية 956 كجم سعر بيع الكيلو 22 ( يعني ربح 12.87 جنيه )
صدور 206 كجم سعر بيع الكيلو 10 ( يعني ربح 0.87 جنيه )
شيش 53 كيلو سعر بيع الكيلو 21 ( يعني ربح 11.87 جنيه )
جناح 369 كجم سعر بيع الكيلو 5 ( يعني خسارة 4.13 جنيه )
دبوس 58 كجم سعر بيع الكيلو 11.5 ( يعني ربح 2.37 جنيه )
كبدة صافى 50 كجم سعر بيع الكيلو 10 ( يعني ربح 0.87 جنيه )
كبدة وقوانص 371 كجم سعر بيع الكيلو 8 ( يعني خسارة 1.13 جنيه )
هيكل 1020 كجم سعر بيع الكيلو 1.4 ( يعني خسارة 7.73 جنيه )
جلد 136 كجم سعر بيع الكيلو 2 ( يعني خسارة 7.13 جنيه )

تكلفة المصنعات = 5140 * 9.13 = 46928.20 جنيه
قيمة المبيعات = 47253 جنيه
صافي الربح ( الخسارة ) = 47253 – 46928 = 325 جنيه

اجمالي الربح = 4241 + 325 = 4566 جنيه

اما الان فهو راي الشخصي اخي الكريم :

من الملاحظ ان ما تحقق من ربح من بعض انواع المصنعات وهي الفيليه والشيش والدبوس ، تضعه من الناحية الاخرى خسارة على باقي الاصناف من المدرجات ، مع العلم ان الاصناف التي تحقق منها الربح لا تشكل من الوزن سوى 20 % من وزن المصنعات وهذا بالطبع قليل جدا.

لهذا لا ارى بان هناك مجال لتخفيض الاسعار قطعيا .

azmy
Sun, 24 Jun 2007, 09 PM:14:17
بارك الله لكم

صلادينو
Tue, 26 Jun 2007, 03 PM:02:36
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة بارك الله فيك اخى رائد وفى جميع العاملين على خدمة المنتدى
واحب اخذ رايك فى شىء بسيط اخى مارايك اذا تم تحميل التكلفة بالنسبة للمصنعات على اساس القيمة البيعية بمعنى انا مثلا انتجت 150 ك فيلية قيمة بيعهم3240 ج واجمالى مبيعات المصنعات مبلغ وليكن 17000 ج مثلا لو قلت ان 3240/17000 فى قيمة اللحم اللى هى وزن المصنعات فى التكلفة الاولية اللى انت اشرت اليها هيعطينى مبلغ ممكن يكون اقرب للصحيح ما رايك ارجو ان تدرسها وياريت ترد على جزاك الله خير الجزاء

رائد محمد
Tue, 26 Jun 2007, 07 PM:12:15
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة بارك الله فيك اخى رائد وفى جميع العاملين على خدمة المنتدى
واحب اخذ رايك فى شىء بسيط اخى مارايك اذا تم تحميل التكلفة بالنسبة للمصنعات على اساس القيمة البيعية بمعنى انا مثلا انتجت 150 ك فيلية قيمة بيعهم3240 ج واجمالى مبيعات المصنعات مبلغ وليكن 17000 ج مثلا لو قلت ان 3240/17000 فى قيمة اللحم اللى هى وزن المصنعات فى التكلفة الاولية اللى انت اشرت اليها هيعطينى مبلغ ممكن يكون اقرب للصحيح ما رايك ارجو ان تدرسها وياريت ترد على جزاك الله خير الجزاء

اخي الفاضل

تكلفة السلعة هي التي تحدد سعر بيعها وليس سعر البيع الذي يحدد التكلفة ، فالتكلفة التي تتحملها لانتاج السلعة تعتبر من اهم العوامل التي تؤثر في قرار تسعير بيع المنتج ، بالاضافة الى وجود المنافسين والطلب من الزبائن على السلعة.

حجم التكلفة الكلية للمصنعات 46928 جنيه تقريبا بغض النظر عن التصنيف.
حجم المبيعات الكلية للمصنعات 47253 جنيه تقريبا بغض النظر عن التصنيف
صافي الربح 325 جنيه

فمهما حاولت من تغيير سياسة التكليف حتى ولو جدلا بطريقة احتساب تكلفة الدينار الواحد من المبيعات فالنتيجة 325 جنيه.

لذلك لا ارى سوى ما وضعته لك في المداخلة السابقة ، مع اضافة ان الحل الامثل لتخفيض اسعار البيع هو تخفيض التكاليف فقط.

تحياتي

h_ghnam
Wed, 27 Jun 2007, 10 AM:12:32
ياريت والله ومشكور جدا

رائد محمد
Thu, 28 Jun 2007, 07 AM:43:07
تحليل ومعالجة مشاكل تكاليف المراحل :

معالجة الانتاج تحت التشغيل آخر المدة

اولا : تجاهل هذه الوحدات عند تحديد تكلفة الوحدة اذا كانت كميتها وقيمتها ضئيلة.
ثانيا : تحديد تكلفتها لعدم وجود ما يبرر تجاهلها.

معالجة الانتاج تحت التشغيل اول المدة

اولا : طريقة متوسط التكلفة :

تقوم هذه الطريقة على افتراض ان الوحدات تحت التشغيل اول المدة تفقد ذاتيتها تماماً اثناء التشغيل وتندمج مع الوحدات التي بدأت مرحلة التشغيل عليها.

وبهذه الطريقة يتم تحديد اجمالي تكلفة كل عنصر وذلك باضافة تكلفة الوحدات تحت التشغيل اول المدة للعناصر المقابلة لها في الفترة الحالية ثم استخراج اجمالي الانتاج الفعلي والمتجانس للمرحلة دون اعتبار لبداية التشغيل ثم استخراج متوسط تكلفة الوحدة من كل عنصر من عناصر التكاليف ويتم جمعها لاخراج التكلفة الكلية للوحدة الواحدة.

من مزاياها :
- انها سهلة في استخراج تكلفة الوحدة.

من عيوبها :
- لا تفيد في تحقيق الرقابة على التكاليف
- تؤدي الى الخلط بين تكلفة الفترات.

ثانيا : طريقة الوارد اولا صادر اولا :

تقوم هذه الطريقة على اساس استكمال الوحدات تحت التشغيل اول المدة قبل بدء التشغيل في الوحدات الجديدة ، حيث تكلفتها تتكون من التكاليف في الفترة السابقة وتكلفتها في الفترة الحالية.

من مزاياها :
- اكثر دقة في حساب تكلفة الوحدة خلال الفترة
- تتمشى مع التصور الطبيعي والمنطقي لتسلسل العمليات المختلفة
- تفيد في تحقيق الرقابة على عناصر التكاليف
- تظهر وبدقة مدى الاختلاف بين تكاليف الفترات المختلفة.

من عيوبها :
- العمل المحاسبي المعقد خاصة فيما يختص باسعار التحويل الى المراحل التالية في حالة تعدد المراحل.
- صعوبة تتبع الوحدات التالفة او المفقودة على المجموعات المختلفة التي تم تشغيلها.

وليد أبو الليل
Mon, 02 Jul 2007, 11 AM:14:50
أحسنت يا أخي
برجاء توفير شرح مماثل لنظام الأوامر النتاجية إن توافر لديك ذلك
جزاك الله كل خير

رائد محمد
Mon, 02 Jul 2007, 12 PM:31:29
أحسنت يا أخي
برجاء توفير شرح مماثل لنظام الأوامر النتاجية إن توافر لديك ذلك
جزاك الله كل خير


اخي الفاضل وليد

موضوع نظام المراحل الانتاجية ما زال في بدايته ، وعند الانتهاء منه سأبدأ باذن الله موضوع الاوامر الانتاجية.

وملاحظتي للجميع اخي الفاضل بان معظم المعلومات التي ستذكر في المراحل سيتم ذكرها في الاوامر ، ولهذا متابعة المراحل الانتاجبة تساعد كثيرا في فهم الاوامر الانتاجية.

بارك الله فيك

رائد محمد
Wed, 04 Jul 2007, 08 AM:42:59
مثال حول طريقة متوسط التكلفة :

البيانات التالية مستخرجة من سجلات احد المصانع عن المرحلة الاولى من الانتاج :

الانتاج تحت التشغيل اول المدة ( 60 % ) 5000 وحدة
تكلفة الانتاج تحت التشغيل اول المدة كما يلي :
المواد 30000 دينار
الاجور والمصاريف 42000 دينار

الوحدات الجديدة المضافة خلال الفترة 40000 وحدة
وحدات تامة ومحولة الى المرحلة الثانية 39000 وحدة
وحدات تحت التشغيل آخر المدة ( 70% ) 6000 وحدة

تكاليف الفترة :
المواد 240000 دينار
الاجور والمصاريف 158000

ملاحظة : المواد تضاف في بداية التشغيل في المرحلة.

المطلوب :

تصوير تقرير الانتاج الفعلي والمتجانس واحتساب تكلفة الوحدة الواحدة وتصوير ملخص تكاليف المرحلة وحساب المرحلة.

الحل :

قبل البدء في الحل العملي لا بد من الملاحظات التالية :

1- الانتاج تحت التشغيل اول المدة 5000 وحدة وبنسبة اتمام 60 % ، وبما ان المواد تضاف في بداية المرحلة ، فهذا يعني ان الانتاج تحت التشغيل اول المدة قد استفاد من المواد بنسبة 100 % من بداية الانتاج ، وبالتالي نسبة الاتمام تتعلق فقط بالاجور والمصاريف ( مصاريف التشكيل ).
2- الانتاج تحت التشغيل اول المدة وبهذه الطريقة ( متوسط التكلفة ) يفقد ذاتيته ويندمج مع الوحدات الجديدة المضافة.
3- الانتاج تحت التشغيل اول المدة + الوحدات المضافة الجديدة تساوي الوحدات التامة المحولة + الانتاج تحت النشغيل آخر المدة من حيث الكمية.
4- تكاليف الفترة تعني تكاليف الوحدات الجديدة المضافة.

المداخلة التالية ستكون عن الحل العملي للمثال.

تحياتي

دكتور/احمد
Thu, 05 Jul 2007, 01 PM:31:46
اخي الفاضل /الاستاذ/ رائد المحترم
انا حصل علي شهادة الماجستير في التكاليف الصناعية وترسيد الانفاق والدكتوراة في التحليل المالي وانا تحت امركم وانا سعيد بكل جهدكم المبذول حيث انني اول مرة اري هذا المنتدي مع تمنياتي لكم بالتوفيق دائما

رائد محمد
Thu, 05 Jul 2007, 05 PM:32:24
اخي الفاضل /الاستاذ/ رائد المحترم
انا حصل علي شهادة الماجستير في التكاليف الصناعية وترسيد الانفاق والدكتوراة في التحليل المالي وانا تحت امركم وانا سعيد بكل جهدكم المبذول حيث انني اول مرة اري هذا المنتدي مع تمنياتي لكم بالتوفيق دائما

اخي الفاضل الدكتور احمد

اهلا بك اخي الفاضل بيننا ، وانه لشرف كبير ان تكون معنا في هذه الورشة لنستفيد من علمك وخبرتك .

الورشة تتطرق للتكاليف الصناعية بصورة تدريجية كما هو موضح في المداخلات السابقة ، فاذا كان لديك اي ملاحظات او اضافات على ما تم ذكره فارجو ان توضحه لنا جميعا وبكل سرور.

وارجو ان تكون متابع معنا باقي المداخلات القادمة حتى النهاية لنبدأ ورشة جديدة ومكملة بكل ما يتعلق بالمحاسبة الادارية وعلاقتها بالتكاليف باذن الله تعالى.

تحياتي

تريانتو
Sun, 08 Jul 2007, 04 AM:59:48
مثال للتوضيح :

اذا كان لديك البيانات التالية :

الشهر تكاليف الصيانة النشاط ( يالساعة )
1 99 120
2 113 140
3 90 100
4 106 130
5 118 150
6 120 160
7 112 140
8 98 120
9 80 80
10 94 110
11 98 120
12 90 100

المطلوب :

تحديد الجزء الثابت والمتغير للوحدة الواحدة .

الحل :

الخطوة الاولى نعمل الجدول التالي لتسهيل عملية التطبيق على المعادلتين :

الشهر س ص س ص س²
1 120 99 11880 14400
2 140 113 15820 19600
3 100 90 9000 10000
4 130 106 13780 16900
5 150 118 17700 22500
6 160 120 19200 25600
7 140 112 15680 19600
8 120 98 11760 14400
9 80 80 6400 6400
10 110 94 10340 12100
11 120 98 11760 14400
12 100 90 9000 10000
المجموع 1470 1218 152320 185900


مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

بتعويض قيم الجدول اعلاه في المعادلتين نصل الى ما يلي :

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

لتوحيد المعاملات نضرب الاولى في 1470 والثانية في 12

1790460 = 17640 أ + 2160900 ب
1827840 = 17640 أ + 2230800 ب بالطرح
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
- 37380 = - 69900 ب

ب = 0.535 دينار ( التكلفة المتغيرة للوحدة )

بتعويض هذه القيمة في اي معادلة اعلاه :

152320 = 1470 أ + 185900 * 0.535
152320 – 99457 = 1470 أ
أ = 36 دينار ( التكلفة الثابتة ).

الاستاذ / محمد رائد يعطيك الف عافية على المجهود الرائع واريد الاستفسار منك عن النقطة التالية:
بالتعويض في المعادلات اعلاة وجدت ان ب= 5.347 ( تكاليف متغيرة)
و أ = - 553.58( تكاليف ثابتة ) المشكلة هنا انه بالتعويض حتى بطريقتك الول تكون إشارة التكاليف التابتة بالناقص
سوالي هو : هل يمكن ان تكون النتيجة بالسالب وما معناها إذا امكن ذلم
راجو ارد للاهمية وشكرا

رائد محمد
Sun, 08 Jul 2007, 08 AM:36:40
مثال للتوضيح :

اذا كان لديك البيانات التالية :

الشهر تكاليف الصيانة النشاط ( يالساعة )
1 99 120
2 113 140
3 90 100
4 106 130
5 118 150
6 120 160
7 112 140
8 98 120
9 80 80
10 94 110
11 98 120
12 90 100

المطلوب :

تحديد الجزء الثابت والمتغير للوحدة الواحدة .

الحل :

الخطوة الاولى نعمل الجدول التالي لتسهيل عملية التطبيق على المعادلتين :

الشهر س ص س ص س²
1 120 99 11880 14400
2 140 113 15820 19600
3 100 90 9000 10000
4 130 106 13780 16900
5 150 118 17700 22500
6 160 120 19200 25600
7 140 112 15680 19600
8 120 98 11760 14400
9 80 80 6400 6400
10 110 94 10340 12100
11 120 98 11760 14400
12 100 90 9000 10000
المجموع 1470 1218 152320 185900


مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

بتعويض قيم الجدول اعلاه في المعادلتين نصل الى ما يلي :

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

لتوحيد المعاملات نضرب الاولى في 1470 والثانية في 12

1790460 = 17640 أ + 2160900 ب
1827840 = 17640 أ + 2230800 ب بالطرح
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
- 37380 = - 69900 ب

ب = 0.535 دينار ( التكلفة المتغيرة للوحدة )

بتعويض هذه القيمة في اي معادلة اعلاه :

152320 = 1470 أ + 185900 * 0.535
152320 – 99457 = 1470 أ
أ = 36 دينار ( التكلفة الثابتة ).

الاستاذ / محمد رائد يعطيك الف عافية على المجهود الرائع واريد الاستفسار منك عن النقطة التالية:
بالتعويض في المعادلات اعلاة وجدت ان ب= 5.347 ( تكاليف متغيرة)
و أ = - 553.58( تكاليف ثابتة ) المشكلة هنا انه بالتعويض حتى بطريقتك الول تكون إشارة التكاليف التابتة بالناقص
سوالي هو : هل يمكن ان تكون النتيجة بالسالب وما معناها إذا امكن ذلم
راجو ارد للاهمية وشكرا

اخي الفاضل

شكراً على محاولتك في المشاركة ومتابعتك للموضوع ، فهذا الامر اسعدني كثيرا.

اما من ناحية سؤالك اخي الفاضل ، الحل الموجود صحيح 100% ، ولهذا ارجو من حضرتك ان تضع كيفية الوصول الى الارقام التي وصلت اليها لبيان نقطة الخطأ.

اما بالنسبة لسالبية التكاليف ، فهذا الامر غير صحيح قطعيا لانه لا يمكن ان تكون تكلفة انتاج سلعة ما بالسالب سواء ثابتة او متغيرة.

بانتظار ردك بوضع طريقة الحل الذي اتبعته حتى توصلت الى تلك النتيجة .

تحياتي

احمد صلاح احمد
Sun, 08 Jul 2007, 01 PM:36:03
شكر خاص للاستاذ رائد على الافادة العظيمة فى هذا الموضوع

احمد صلاح احمد
Sun, 08 Jul 2007, 01 PM:38:05
نشكر الاستاذ رائد على مايقدمة للمنتدى من معلومات
والموضوع هام وشيق

احمد صلاح احمد
Sun, 08 Jul 2007, 01 PM:40:24
مشكور جدا على الاضافات

aboyoussef
Sun, 08 Jul 2007, 01 PM:47:39
أتمنى الأستفادة من ذلك الموضوع
حيث أنة فى غاية الأهمية والكثير غافل عنة
شكرا لمجهودك أ / رائد

رائد محمد
Mon, 09 Jul 2007, 10 AM:33:19
جزاكم الله خيرا اخواني احمد وابو يوسف على مروركم الطيب .

اخي تريانتو

ما زلت انتظر منك طريقة الحل والتي بها وصلت الى التكلفة السالبة .

تحياتي

تريانتو
Fri, 13 Jul 2007, 03 PM:10:38
السلام عليكم ورحمة الله ، وشكرا للاهتمام استاذ رائد
تم التعويض كما يلي:
ناخذ المعادلتين الاساسيتين
مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

بتعويض قيم الجدول اعلاه في المعادلتين نصل الى ما يلي :

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

الآن هناك طرق كثيره لحل معادلتين بمجهولين ساخذ طريقة حل معادلة وتعويضها في المعادلة الثاني كالتالي:
من المعادلة اللأولى نجد ان :( أ = 101.5 -122.5ب)
الىن نعوض قيمة (أٌ ) في المعادلة الثانية
152320 = 1470 (101.5 -122.5ب) + 185900 ب
152320=149205-180075ب + 185900ب
152320=149205- 365975ب
152320+149205=365975ب
301525=365975ب
ب= 0.8238
اآن نعوض قيمة (ب) في اي معادلة ولتكن الأولى
1218 = 12 أ +1470 (0.8238)
1218=12أ +1211.12
1218-1211.12=12أ
6.88=12أ
أ= 0.5733
أظن ان هناك خطا في نقل الأرقام لاسباب تقنية في الكمبيوتر والايميل لان الطريقة والتعويض صحيحين ، ارجو المتابعة وشكر للاهتمام

رائد محمد
Fri, 13 Jul 2007, 04 PM:07:48
السلام عليكم ورحمة الله ، وشكرا للاهتمام استاذ رائد
تم التعويض كما يلي:
ناخذ المعادلتين الاساسيتين
مجموع ص = ن أ + ب * مجموع س
مجموع س ص = أ * مجموع س + ب * مجموع س²

بتعويض قيم الجدول اعلاه في المعادلتين نصل الى ما يلي :

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

الآن هناك طرق كثيره لحل معادلتين بمجهولين ساخذ طريقة حل معادلة وتعويضها في المعادلة الثاني كالتالي:
من المعادلة اللأولى نجد ان :( أ = 101.5 -122.5ب)
الىن نعوض قيمة (أٌ ) في المعادلة الثانية
152320 = 1470 (101.5 -122.5ب) + 185900 ب
152320=149205-180075ب + 185900ب
152320=149205- 365975ب
152320+149205=365975ب
301525=365975ب
ب= 0.8238
اآن نعوض قيمة (ب) في اي معادلة ولتكن الأولى
1218 = 12 أ +1470 (0.8238)
1218=12أ +1211.12
1218-1211.12=12أ
6.88=12أ
أ= 0.5733
أظن ان هناك خطا في نقل الأرقام لاسباب تقنية في الكمبيوتر والايميل لان الطريقة والتعويض صحيحين ، ارجو المتابعة وشكر للاهتمام


اخي الفاضل تريانتو

جزاك الله خيرا على مشاركتك وردك .

طريقة الحل في المثال السابق كانت بطريقة حذف احد المجهولين ومن ثم نقوم بالتعويض باي معادلة لاستخراج المجهول الثاني.

وطريقتك التي تريدها اخي الفاضل هي طريقة التعويض ، والنتيجة لا بد وان تكون متساوية مع طريقة الحذف .

لنأخذ الحل حسب طريقتك ( التعويض )

1218 = 12 أ + 1470 ب
152320 = 1470 أ + 185900 ب

لنعتبر ( أ ) كما تريد هو موضوع القانون

لنأخذ المعادلة الاولى فتصبح :

12 أ = 1218 - 1470 ب
وبقسمة طرفي المعادلة على 12 لتبسيطها واستخراج قيمة أ

أ = 101.5 - 122.5 ب

الآن سنقوم بتعويض قيمة أ بالمعادلة الثانية كما يلي :

152320 = 1470 * ( 101.5 - 122.5 ب ) + 185900 ب
152320 = 149205 - 180075 ب + 185900 ب

وبترحيل المعلوم لجهة واحدة والمجهول في الجهة الاخرى نتوصل الى ما يلي :

152320 - 149205 = 185900 ب - 180075 ب
3115 = 5825 ب

ومنها نجد ان قيمة ب ( التكلفة المتغيرة ) تساوي

ب = 3115 /5825
ب = 0.535

والآن نقوم بتعويض قيمة ب باي معادلة ولتكن الاولى مثلا :

1218 = 12 أ + ( 1470 * 0.535 )

12 أ = 1218 - 786
أ = 432 / 12

أ = 36 ( التكاليف الثابتة )

وهي نفس نتائج الحل السابق بطريقة الحذف

تحياتي

little acct
Fri, 13 Jul 2007, 05 PM:39:51
استاذي رائد محمد

اشكرك على هذه الورشة ... للأسف لم اكن من اول المتابعين لهذه الورشة و ذلك لانضمامي المتأخر للمنتدى ... و اعدك باني سوف اتابع هذه الورشة مع الايام ان شالله ...


تحيتي

little acct

رائد محمد
Sat, 14 Jul 2007, 07 AM:21:49
استاذي رائد محمد

اشكرك على هذه الورشة ... للأسف لم اكن من اول المتابعين لهذه الورشة و ذلك لانضمامي المتأخر للمنتدى ... و اعدك باني سوف اتابع هذه الورشة مع الايام ان شالله ...


تحيتي

little acct

اهلا بك في الورشة

اشكرك على وعدك بمتابعة الورشة ،وارجو ان تطالعي ما تم طرحه من البداية ايضا ، وفي حالة وجود اي استفسار او سؤال ، برجاء عدم التردد وستجدي الرد باذن الله.

تحياتي

محمد جمال
Thu, 19 Jul 2007, 02 PM:55:18
انا اشكر الزملاء عن هذا العمل الكبير وارجوا ان تفيدونا من خلال خبراتكم وجزاكم الله خيرا

أحمد_المحاسب
Thu, 19 Jul 2007, 09 PM:15:22
اخى الحبيب / رائد
اشكرك بشده على هذا الموضوع الهام و انا يشرفنى الانضمام الى مجموعتكم
تقبل تحياتى
أخوك / أحمد_المحاسب

رائد محمد
Wed, 25 Jul 2007, 06 AM:52:16
اخواني واخواتي الافاضل

بالسابق قمت بتوضيح طرق معالجة الانتاج تحت التشغيل اول المدة من الناحية النظرية وهي طريقتين كما يلي :

اولا : طريقة متوسط التكلفة

ثانيا : طريقة الوارد اولا صادر اولا

وقمت بوضع سؤال حول الطريقة الاولى " متوسط التكلفة " على الرابط التالي :

http://www.acc4arab.com/acc/showpost.php?p=8431&postcount=128

الحل على الرابط التالي :

http://www.zshare.net/download/2838600551804d/

تحياتي

nwaf1981
Wed, 01 Aug 2007, 11 AM:39:15
السلام عليكم ورحم الله وبركاته
نشكر كل من يقوم بعمل الخير وله الاجر ا ان شاء الله اخي نحن بحاجة الى مثل هذا الموضوع وانا جاهز ان شاء الله اتابع معك ومع باقي الاخوان الاعزاء في اتمام هذا الموضوع ولك مني جزيل الشكر والتقدير ومن الله التوفيق لك ولكل من يقوم بعمل الخير اخوك نواف عادل الحمداني

محمد شعبان
Sun, 05 Aug 2007, 07 PM:17:44
جزاك الله خيرا امتي حتبتدي التكاليف جوهرة العمل المحاسبي
محمد شعبان

ابراهيم محمد
Sat, 11 Aug 2007, 09 AM:35:00
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

استاذ رائد

أكثر من ممتاز

بارك الله فيك وجعله فى ميزان حسناتك

الغالي99
Sat, 11 Aug 2007, 09 PM:42:51
تكفووون حبايبي ابي الحل في اسرررع وقت...فرجووووا علي الله يفرررج عنكم...!!!

السؤال الاول..

يتم الانتاج في احد المصانع بواسطة مركزي انتاج أ.ب كما يتكوون المصنعمن الخدمات التالية مرتبة حسب درجة عمومية الخدمة التي تؤديها الاكثر فالاقل...
مركز خدمة الادارة..مركز خدمة الصيانة.. مركز خدمة القوى المحركة.. مركز خدمة المخازن((يخدم مركز إنتاج أ فقـــط...))

وقد قدرت الاجوور المباشرة والتكاليف الصناعية غير المباشرة خلال احدى الفتراات كالاتي:

أجوور مباشرة: مركز انتاج..أ.. 104100 ريال
مركز انتاج..ب.. 25950 ريال..

تكاليف صناعية غير مباشرة :
(أ) عامة على جميع المراكز...
رسوم وعوائد على المبنى 5000 رياال
إيجـــار 1000 ريال

(ب) خاصة..
مركز انتاج (أ) 10000 ريال
مركز انتاج(ب) 5000 ريال
مركز خدمة الادارة 8000
مركز الصيانة 6000
مركز القوى المحركة 3000
مركز المخازن 1000

فاذا اعطيت الاحصائياات التالية عن اسس التوزيع...
أساس التوزيع - الالات - الصيانة- قوى المحركة -مخازن - مركز أ - مركز ب - مجمووع
المساحة - 800 - 400 - 600 - 500 - 1000 - 700 - 4000
قيمة المباني - 6000 - 2000 - 4000 - 4000 - 5000 - 4000 - 25000
عدد العمال - 10 - 6 - 5 - 3 - 50 - 30 - 104
عدد ساعات
عمل الالات - - 2000 - 5000 - 1000 - 40000 - 25000 - 73000
قوة الالات(حصان) - - 3000 - 8000 - 1500 - 33000 - 15000 - 60500
-

المطلووووووب..

1- توزيع التكاليف الصنعاية غير المباشرة على مراكز التكلفة

2- توزيع تكاليف مراكز الخدمات الانتاجية على المراكز الانتاجية وفقا لطريقة التوزيع التنــــازلي..

3- حساب معدل التحميل للتكاليف الصناعية غير المباشرة على اساس عدد ساعات عمل الالات في كل مركز انتاجي...


انتهـــــــــــــــــــــــى.... ولاتنسوووني الله لايحرمني منكم...

wael_azab
Sun, 12 Aug 2007, 08 AM:41:38
انا معاكم في الورشة
ان شاء الرحمن
و ربنا يسهل و نخرج بشئ مفيد

nohaamine
Mon, 13 Aug 2007, 08 AM:21:44
كيفية حساب غرامات تاخير الحاويات للمشتريات الخارجية حتى اعرف احملها على المستخلص ولا الشركة




وشكرا ارجوا الافادة وسرعة الرد

ماجد أبو النجاه
Mon, 20 Aug 2007, 03 PM:31:06
جزاك الله خيراً يا أستاذ رائد وانا عن نفسي اتمنى من المشاركة في هذا الموضوع حيث أنه سيفيد الجميع .. راجياً من الله العلي القدير أن يوفقكم لما كل هو خير ..

abdelhamied
Wed, 22 Aug 2007, 10 PM:25:57
استاذنا الغالى رائد

طال غيابك علينا

لعل المانع خير إن شاء الله

ندعوا الله أن تكون بخير وتعاود نشاطك معنا سريعا

تحيااااااتى



http://www.21za.com/pic/flower001_files/3.gif

cimido
Sat, 25 Aug 2007, 01 PM:52:39
الى الاخ/ الكريم الاستاذ رائد
فى حديث للمصطفى عليه الصلاة والسلام يقول(( إن لله عباداً أختصهم بقضاء حوائج الناس حببهم فى الخير وحبب الخير فيهم أولئك ألأمنون من عذاب الله يوم القيامة)) صدق رسول الله صلى الله عليه وسلم .
اسال الله تعالى ان يجعلك منهم .
يسعدني ان انضم اليكم فى هذه الورشة - وفقكم الله

عمرو أحمد مسلم
Mon, 27 Aug 2007, 09 PM:28:16
فعلا أنا إستفدة من المواضيع المتعلقة بمحاسبة التكاليف أنا لسي محاسب مبتدء المعلومات المطروح حنا علمتني[/SIZE] :rolleyes:

طارق عمر
Sun, 02 Sep 2007, 11 AM:19:12
أستاز رائد محمد السادة أعضاء النتدى تحية طيبة وبعد
كما عرفنا غنة يتم تحميل حساب مراقبة الأنتاج تحت التشغيل بالأجور والمواد المباشرة وكزلك المصاريف الصناعية الغير المباشرة التقديرية بالقيد التالى

من حــ/ مراقبة الأنتاج تحت التشغيل
الى مزكورين
حـ/ المواد المباشرة
حـ/ الاجور المباشرة
حـ/ مصاريف الصناعية الغير المباشرة التقديرية
المشكلة هنا فى التكاليف الصناعية الغير المباشرة التقديرية- أرجو من سيادتكم تصحيح معلوماتى بخصوص هزا الموضوع - هل يتم حساب تلك التكاليف الغير مباشرة حساب تقديرى معتمد على نتائج العام السابق مثلا التكاليف الغير مباشرة تمثل 50% من الأجور أو المواد المباشرة وعلى هزا الأساس يتم حساب التكاليف الغير المباشرةالتقديرية عن العام كلة ثم يتم حساب التكاليف الغير المباشرة الفعلية كما يلى
من حـ/ التكاليف الفعلية
مواد غير مباشرة---مواد النظافة-مواد التشحيم -وقود-زيوت
أجور غير مباشرة- أجور عمال الصيانة-مرتب المشرفين -مرتب مدير المصنع-أجور عمال النظافة
مصروفات -إهلاك الالة
الى مزكزرين
حـ/ الصندوق
حـ/ مجمع الاهلاك
حـ/ المخزون
ثم يتم توزيع التكاليف الغير المباشرة الفعلية حسب اسس التوزيع كما يلى مصاريف الصيانة حسبب عدد الساعات التى قضاها عما الصيانة داخل كل مركز وهكزا ثم تتم المقارنة بين التكاليف التقديرية والفعلية لحساب الفرق بينهم الزى يرحل الى حساب تكلفة البضاعة المباعة
السؤال المهم هنا لو يوجد عندى امر انتاجى واحد خلال العام هل احمل زلك الأمر بكل التكاليف الغير المباشرة عن العام كلة ام احسب نا يخص تلك الامر من تكاليف الشهر الزى انتجت فية بمعنى اخر لو عندى الة اهلاكها فى العام كلة 24000 هل احمل زلك الامر باهلاك العام كلة ام احملة بحصة تلك الامر من الشهر الزى انتج فية يعنى 24000/12 =2000
ولو فرض ان هزا الامر استغرق شهرين ازا يكون نصيبة من اهلاك الالة 4000 ام يحمل بمصاريف العام كلة من الاهلاك


ايضا لو عندنا موقع للعملية- أ- شركة مقاولات ما يقابلة امر انتاجى داخل المصنع ولو فرض انة شركة المقاولات تتحمل مصاريف اشراف على العمال خلال العام 2000 وان اجور عمال الاشراف الفعلية عن زلك الموقع كانت 5000 هل يحمل زلك الموقع بمصاريف الأشراف بالكامل خلال العام ام يحمل ب 5000 فقط واعتبار 15000 الباقية خسارة ترحل الى حساب الارباح والخسائر فغزا كانت تلك المعالجة صحيحة ازا لا يتم تحميل الخط الأنتاجى بكل مصايف الصيانة والأشراف عن العام بينما يحمل بالجزء الخاص بة وهو على اساس عدد الساعات التى قضاها عمال الصيانة داخل الخط الأنتاجة اى اعتبار عدد الساعات الباقية من اجر عامل الصيانة والتى لم يعمل بها داخل خطوط الانتاج للصيانة خسارة ترحل الى حساب الأرباح والخسائر

أفيدونى يا خبراء التكاليف

طارق عمر
Sun, 02 Sep 2007, 01 PM:37:09
السادة أعضاء المنتدى رجاء من سيادتكم الفادة بخصوص
1-حالة وجود مولود جديد للعجول كيف يتم حساب تكلفة هزا المولود وكيف يتم توجيهه هل هو أصل متداول هل يسجل بتكلفة الولادة ام يسجل بالقيمة البيعية له فى السوق
2- كيف يتم حساب تكلفة المحصول من الأراضى الزراعية هل تحسب كل ما انفق على الأرض للحصول على المحصول أم يستم حساب القيمة البيعية له واعتبارها قيمة تلك المخزون

khalid75
Sat, 08 Sep 2007, 03 PM:10:11
طبعا دى حاجة ممتازة ن نبدا فى شرح محاسبة التكاليف ويا ريت تكون مرتبطة بواقع عملى اى ان نستخدم اسلوب المحاكاة ونقيم التجربة بعد فترة معينة

رهوفة
Thu, 20 Sep 2007, 11 AM:14:41
الف شكر لكم والله انا استفدت مرة مرة كثير وجزاكم الله الف خير

سامح دسوقى
Thu, 20 Sep 2007, 04 PM:07:25
اتمنى التوفيق لكل من يساهم فى هذا العمل

skam75
Fri, 05 Oct 2007, 07 PM:25:32
يسلم كل من شارك في هذا الموضوع وهذه الورشة متمنيا للجميع كل التوفيق والتطور وجزاكم الله كل الخير على نشر هذه المواضيع التي يستفيد منها كل المحاسبين والمدراء في معرفة هذه الحسابات ( التكاليف ) والتي اتمنى ان يأتي اليوم الذي أكون ملما بها بشكل جيد.

وتقبلوا كل تحياتي،،،،

skam75
Sat, 06 Oct 2007, 01 AM:29:26
الاخ / مشرف المنتدى

اعجبني شرحك واسلوبك في ورشة العمل الخاصة بالتكاليف وكنت اريد تحميل ملفات الاكسل لكني لم استطع لان الموقع متغير أو ان الرابط لا يعمل ، كما أن هناك قوائم شرحتها في الورشة مرتبطة بنفس الرابط ايضا لا تعمل ، ارجو حل هذه المشكلة لمعرفة كيفية الحل شاكرا لك كل هذا الجهد وجزاك الله خيرا....

كما أن هناك مثال عن توزيع التكاليف التبادلية لم تكمله ولكن اكتفيت بتوضيح كيفية توزيع تكاليف ادارة المصنع ولم تكمل الباقي ارجو اكمال حل المثال الى النهاية لتكتمل الفكرة ومعرفة ما اذا كان الحل صحيح لدينا أم لا...
شكرا لك وجزاك الله كل الخير،،،،،،،،

hany1986
Sat, 06 Oct 2007, 06 AM:56:24
ربنا يوفقك يا اخىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىى

yousrygamal
Wed, 17 Oct 2007, 03 PM:26:40
فكره جيده حتى نستفيد كلنا ونتذكر الذى نسيناه

ياسر عبد الغنى
Fri, 02 Nov 2007, 11 AM:39:41
لا اله الا الله محمد رسول الله

shaheedmisr
Thu, 15 Nov 2007, 01 PM:25:50
محمود على من القاهرة أريد منكم ما يتحدث عن المشكلات المحاسبية للأهلاكات و الاحتياطيات
بحث ضرورى وعاجل للماجستير

دنيا
Sun, 09 Dec 2007, 06 PM:22:05
شكرا الك فعلا انا بحاجة لمن يساعدني بالتكاليف لانها صعة وانا ما جبت علامة في الامتحان الاول والثاني وبدي ابذل جهدي في النهائي وان شاء الله خير
عن جد بدي افهم التطبيق العملي وبدا بالمشروع علشان ناخذ الاستفدة

yousrygamal
Mon, 10 Dec 2007, 06 AM:56:41
انا مستعد لمساعتك لكن حددى الموضوع لان الموضوع بهذه الطريقه عام وشكرا "يمنع إدارياً إدراج الإيميلات وروابط المنتديات الأخرى"

hagard
Mon, 17 Dec 2007, 10 AM:39:40
بالفعل مجهود رائع والله يجزيكم الف خير على هذة الورشة الرائعة والتي افادتني افادة عظيمة جعلها الله في ميزان حسناتكم وكل عام وانتم بالف خير مناسبة عيد الاضحى المبارك لكن لي رجاء عندكم اريد حفظ هذة الورشة بشكل في ملف واحد حتى يتسنى لي الرجوع اليها وشكرا جزيلا لكم وبارك الله فيكم

محسن طة
Mon, 24 Dec 2007, 04 PM:22:01
عزيزى الاستاذ رائد محمد ان محاسبة التكاليف لم يعرفة الا القليل ولا يعرف مدى اهمية محاسبة التكاليف . فهى تعتمد اولا على تعريف محاسبة التكاليف وفيما تستخدم . باسلوب بفهمه غير الدراسين . ومعرفة محاسبة التكاليف تعتمد على دراسة المنتج .وعمل موازنة مستقبلية .واطلب من اللة عز وجل ان يعطيك العافية و الصحة ويفوقك فى هذا الموضوع . شكرا لك على هذا الموضوع

محمد أحمد عبدة
Tue, 25 Dec 2007, 08 AM:54:32
أشكر المنتدى على الخدمات الطيبة التي يقدمها
أريد التعرف على كيف يتم أحتساب (تكلفة الجهد الانساني )

اشرف عبد الشهيد
Fri, 04 Jan 2008, 02 PM:33:01
اكون شاكرا جدا لو نبدا فى اسرع وقت لانه موضوع مهم جدا لكل محاسب

marie
Sun, 13 Jan 2008, 06 AM:54:00
شكرا" جزيلا" ونحن فى انتظار ذلك وجزاك الله خيرا"

محمود فتحي محمد
Wed, 16 Jan 2008, 08 PM:53:36
الأخ رائد نتمني سرعة إنجاز هذا العمل وانا في الخدمة لأي إستفسارات خبرتي في مجال التكاليف أكثر من خمسة وعشرون عاما

محمود المصرى
Thu, 17 Jan 2008, 08 AM:50:55
شكراً على المشاركات الرائعة وأتمنى دوام التوفيق للجميع

wael130
Sun, 27 Jan 2008, 07 PM:11:00
انا محاسب مراقبة مخزون وتكاليف لكني لم اعمل تكاليف واتمني ان اكون محاسب تكاليف
ربنا يكرمك ويجعل ذلك في ميزان حسناتك الي الاما م يااخي

محمد حلمى
Mon, 04 Feb 2008, 03 PM:49:54
شكرا لك اخى العزيز ومصر دايما عامرة با مثالك ولك ليا سؤال عند السفر للدول العربية اى من المحاسبات اكثر استخداما فى العمل بالنسبة ليا رجاء الرد اخى العزيز وبوضوح لو سمحت

محمود فتحي محمد
Wed, 06 Feb 2008, 08 PM:38:42
الإخوه الاعزاء جزاكم الله خيرا علي ردودكم وأأسف علي تأخيري عليكم في المنتدي نظرا لإنشغالي . مع تمنياتي بالتوفيق للجميع. أما بالنسبه للأخ المحاسب الذي يرغب في العمل بالخارج فأكثر المهن مطلوبه ومجديه مندوب مبيعات يليها مباشرة المحاسب المالي أما محاسبة التكاليف فبدأ الاهتمام بها من فتره قريبه جدا علي فكره انا كنت اعمل بالسعوديه بالمدينه المنوره بالتحديد لفترة 6 سنوات مدير إدارة التكاليف

AMRELROBY
Tue, 19 Feb 2008, 06 PM:16:27
الله يبارك فيك ويحفظك
على فكرة انا مجهزلكم كارثة فى محاسبة التكاليف
هاتشفوها وتقولولى رأيكم
عمرو الروبى

khalid75
Wed, 20 Feb 2008, 09 AM:44:53
نحن فى الأنتظار وربنا معاك ومعانا

elsayed30006
Tue, 11 Mar 2008, 10 AM:48:54
الموضوع فى غاية الاهمية ارجو البدء فورا

acc_abdelghany
Sat, 15 Mar 2008, 11 AM:19:08
جزاكم الله خيراً على المعلومات القيمة التى نراها كل يوم على هذا المنتدى العلمى

حسام رشدى
Sat, 22 Mar 2008, 05 PM:34:37
هذا الموضوع من الموضوعات الهامه جدا خاصه فى مجال تحديد تكلفه المنتج فى المنشاه الصناعيه فالى الامام والله معنا

hanyabdelwhab
Mon, 31 Mar 2008, 12 PM:06:24
هذه الورشه نحن جميعا فى احتياج لها وخاصة اننى اعتبرها من اهم فروع علم المحاسبه ولذلك اننى ايدك فى ذلك والله ولى التوفيق

وائل حموده
Sat, 12 Apr 2008, 08 AM:29:30
أستاذنا الفاضل جزاك الله خيرا على هذا المجهود ( خيركم من تعلم العلم وعلمه)
جعله الله فى ميزان حسناتك

محمد حسن قناوى
Mon, 14 Apr 2008, 09 AM:25:07
أعمل كمدير مالى لأحد الشركات الصناعية ومن قبل كمحاسب قانونى والحمد لله لدى خبرة فى حسابات التكاليف وعلى استعداد للتعاون التام على شبكة المحاسبين وكدلك من خلال الايميل الخاص بى " يمنع اداريا ادراج البريد الالكترونى"
محمد حسن

Mhmme
Thu, 17 Apr 2008, 01 PM:30:46
لا اعلم والله بماذ اصفك استاذ رائد فقد عجز القلم عن وصفك وإنه لمن الرائع المشاركة فى ورشة العمل تلك وفقكم الله وسدد خطاكم واعانكم على النفع لهؤلاء الفتية والفتيات فى مجالات المحاسبة المختلفة

Mhmme
Thu, 17 Apr 2008, 01 PM:35:44
رائع مدهش والله وربنا معاك ومعانا والحمد لله على مشاركة الاعضاء

سامي التوم
Fri, 18 Apr 2008, 02 PM:34:26
هذه الورشه نحن جميعا فى احتاج لها وخاصتا اننى اعتبرها من اهم فروع علم المحاسبه ولذلك اننى ايدك فى ذلك والله ولى التوفيق

المهدوي
Wed, 23 Apr 2008, 08 AM:23:38
السلام عليكم اخي الكريم
محاسبة

المهدوي
Wed, 23 Apr 2008, 08 AM:31:27
السلام عليكم اخي الكريم
محاسبة التكاليف هي عصب العمليات الانتاجية و اساس العمليات المحاسبية للشركات ذات الافرع كما اننا نجد اغلب العاملين في مجال المحاسبة غير نشطين في هذا التخصص و يفضلوا العمل على افرع المحاسبية الاخرى كما ان محاسبة التكاليف تعتبر اهم مصدر لتدفق المعلوماتي للادارة العليا التي من شانه اتخاذ القرارات السليمة علية اشكر لكم مساعيكم في محاول تثقيف الجميع و الله الموفق

وائل البورسعيدى
Sun, 13 Jul 2008, 05 AM:46:27
بارك الله فيك مشرفنا العزيز / رائد وفى أنتظار ما ستجود به علينا ...وجعله الله فى ميزان حسناتك

محمد أبوجناح
Wed, 16 Jul 2008, 07 AM:55:27
الأخ العزيز الأستاذ / الرائد محمد
بعد التحية والسلام
أنا مشترك جديد وانني قرأت كتاباتك عن محاسبة التكاليف وقراتها جيداً طبعاً هذا الموقع أدلني به أستاذ ي أنا كنت في موقع المحاسبة دوت نت ولكن بعد أن قرات مواضيعك أعجبني طريقة أذئك وطريقة شرحك للموضوع طبعاً أنا متحصل على بكالوريس رياضيات كلية العلوم قسم الرياضيات بجامعة الفاتح بطرابلس سنة التخرجي 1989 م . ورغبتي الشديدة في المحاسبة درست المحاسبة وتخرجت منها في سنة 2005 م . وتحصلت على بكالوريس محاسبة ولكن استاذ مادة محاسبة تكاليف لم يكن بصورة المطلوبة وعليه....
وأنا الأن موظف بشركة ليبيا للتأمين قسم إعادة التأمين وانني الأن مهوس بالمحاسبة فذهبت إلى مصر بدورة خاصة بالتأمين ولكن عملت أستاذ خاص بالبيت لأدرس هذه المادة لمدة شهرين في الفترة المسائية ولكن لم يكن في المستوى المطلوب ...
على العموم أشكرك جداً جداً على موضوعك الجيد والسلس وندعوا الله العلي القدير بأسمائه الحسنى وبسمه الأعظم ما نعلمه وما لا نعلمه أن يكون عماك هذا في ميزان حسناتك وأن يجمعنا مع بعض في حوض نبينا محمد صلى الله عليه وسلم.
وشكراً...
والسلام عليكم ورحمته وبركاته

محمد عجلان
Wed, 16 Jul 2008, 08 AM:09:42
على بركة الله نبدا لان الواحد محتاج ان يتعلم اكثر فى المحاسبه وانا نفسى اكون محاسب شاطر والسلام عليكم

محمد أبوجناح
Wed, 16 Jul 2008, 08 AM:22:08
الأخ العزيز الأستاذ / رائد محمد
بعد التحية والسلامززز
لديا مجموعة أسئلة:-
1- من البيانات التالية حدد تكلفة الوحدة من مواد وتكاليف التحويل.
التكاليف البيان رصيد 1/1 الفترة الحالية
مواد 3000 15000
تحويل 4000 18000

الوحدات المتكافئة وحدات جديدة تامة 7000
استكمال وحدات أول المدة 2800
وحدات تحت التشغيل أخر المدة 200

2- اذا علمت أن اجمالي ساعات العمل لاحد العاملين خلال سبعة أيام متتالية (62 ساعة ) علماً بأن الجمعة والسبت عطلة ، وقد تبين ضمن هذه الساعات (12 ساعة ) صيانة الآلات ، (8 ساعات)انتظار وأن أجر الساعة (10) دينار .
* حدد التكفة المباشر وغير المباشرة وأذكر القيود؟
3- من المعلومات التالية حدد الوحدات المكافئة مستخدماً طريقة ما يرد أولاً يصدر أولاً :-
- وحدات أول المدة (4000) بنسة 30% مواد ، 50% تحويل .
- وحدات مستلمة (16000) وحدة .
- وحدات تحت التشغيل (3000) بنسبة إنجاز 60% مواد ، 70% تحويل .

4- اذا كانت تكلفة الوحدة التامة في أحدى المراحل على الشكل التالي : (3) دينار مواد ، (4) دينار عمل ، (2) دينار تكلفة صنع إضافية . حدد تكلفة الإنتاج التام إذا علمت أن الوحدات التامة (12000)وحدة وأن الوحدات تحت التشغيل أول المدة كانت (4000) وحدة بنسبة انجاز 20% مواد ، 60% تحويل .
وشكراً...
والسلام عليكم ورحمته وبركاته

DasaniAjanta
Fri, 18 Jul 2008, 01 AM:38:45
ياريت والله بجد تبقى حاجه عظيمه والمنتدى كلو يستفيد

زين العرب
Wed, 30 Jul 2008, 11 AM:59:04
بارك الله فيكم جميعا
نحن بانتظار الموضوع على نار

محمد أبوجناح
Mon, 04 Aug 2008, 08 AM:05:44
الأخ / العزيز الرائد محمد
بعد التحية والسلام
نحن في انتظار الرد على الأسئلة رغم أنني أعرف الإجابة ولكن ليطمئن قلبي فقط.
أرجوكم أرجوكم أرجوكم.

yma357
Tue, 19 Aug 2008, 07 PM:26:12
السلام عليكم يا جميع الاخوان الاعزاء ... أنا مشترك جديد وبالحقيقة أخي محاسب ويريد يعرف(( محاسبة التكاليف في شركات الإسمنت)) اي واحد عندة معلومة ياريت يرسلها على بريدي " يمنع اداريا ادراج البريد الالكترونى "***********



أخوكم ياسر الخلاقي

عادل راشد
Wed, 20 Aug 2008, 04 PM:34:00
شكرا لك اخى الكريم على طرح هذا الموضوع الهام
وانا على اتم الاستعداد للمشاركة فى الورشة ويكون لى الشرف

3s_sayed
Thu, 21 Aug 2008, 12 PM:29:53
انا اشكرك على هذة الورشة بالاضافة الى كونى والحمد للة اجيد محاسبة التكاليف الااننى قد استفدت كثيرا" من هذة الورشة الرائعة وشكرا"

ehap zaki
Tue, 09 Sep 2008, 09 AM:31:29
جزاكم الله خيراً على الفكر فهى اكثر من رائعه

acc@mhmh
Fri, 10 Oct 2008, 07 AM:33:47
الصراحه انا سعيد من العمل ده قصدى ورشة العمل دى وياريت تكون خطوة جاده فى مجال محاسبة التكاليف علشان انا بادرسها فى الكليه وان شاء الله نستفيد منها كلنا وجزاكم الله كل خير.........

acc_H.A
Sat, 11 Oct 2008, 09 PM:27:18
اتمني هذه الموضوعات وتطبيقات بالاكسيل

MARKFARIZ
Mon, 27 Oct 2008, 06 AM:45:35
التكاليف مادة مهم انك تفهمها وليس تحفظها
فكر فيها بعقل

GEO
Fri, 31 Oct 2008, 09 PM:57:45
شكرا على ورشة العمل الجميلة و مفيده

حمو شاكر
Fri, 07 Nov 2008, 07 AM:29:49
شكرا على الفكرة دي وكلنا في احتياجها ربنا يوفقك

mohamedabdo1983
Thu, 13 Nov 2008, 05 PM:57:55
اشكر سيادتك على التفكير فى محاسبة التكاليف لانها تعد من اهم اقسام المحاسبة
وخصوصاً فى سوق العمل
وارجو ان يوفقنا الله الى ما فيه الخير

emadsaeed
Wed, 03 Dec 2008, 04 PM:58:17
السادة الزملاء الافاضل
سلام الله عليكم ورحمته وبركاته
ان وضع نظام تكاليف متكامل امر ليس باليسير لذا ارى ان نتكاتف سويا ونعمل جاهدين على التعمق فى دراسة نظم التكاليف الامر الذى يعطى كل منا قوة اثناء مراجعة واو تصميم نظام تكاليف

emadsaeed
Wed, 03 Dec 2008, 04 PM:59:50
وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمومنون
صدق الله العظيم

ahmad yaseen
Fri, 12 Dec 2008, 09 PM:26:31
شكرا لكل من ساهم في هذالموضوع الشيق
نأمل المزيد من الكل

ahmed_y2j001
Thu, 15 Jan 2009, 12 PM:54:05
جزاكم الله خيرا
وجعل هذا العمال الصالح في موازين حسناتكم

mostafa_109
Fri, 13 Feb 2009, 01 AM:01:58
برغم اني عارف ان الاستاذ رائد توقف عن تكملة الموضوع واتمنى من الله ان يكون المانع خير بس لازم اكتب ولو كلمة شكر بسيطة على الموضوع الاكثر من رائع ويارب يكون في ميزان حسناته وربنا يوفقنا جميعا للخير

عبد الواحد محمد
Sat, 14 Feb 2009, 06 PM:56:01
استاذى العزيز رائد انا محاسب مالى لأكثر من خمس عشرة سنه والان انا فى حاجه ماسه لطرق أبواب محاسبة التكاليف كمتخصص لحاجة عملى
فعلى بركة الله مع خالص شكرى وامتنانى .

عبد الواحد محمد
Tue, 17 Feb 2009, 09 PM:36:59
أستاذنا الكريم رائد هذا ليس ببعيدعن كرمك ونبل اخلاقك وحرصك افادة الجميع

ونحن فى الانتظار

mahmoudmub
Tue, 24 Feb 2009, 10 AM:17:17
فعليا انا بقدر جهودكم الجبارة في هذا الموضوع و جزاكم الله الف خير

يوسف محمود رامز
Tue, 24 Feb 2009, 11 AM:08:08
على بركة الله والله الموفق ويا ريت يكون في رسوم بيانية كوسائل ايضاحية

hazemking
Fri, 27 Feb 2009, 02 PM:34:49
سؤالي الي كل محاسب خبرة كيف اعمل محاسب بعيدا عب الربا فعندما تقوم الشركة باخذ قرض يقوم محاسب الشركة بتسجيل هذا القرض وتسجيل الفائدة وانا لا اريد ذلك لا اريد ان اكتب مبلغ القرض ولا مبلغ الفائدة فهل هناك فرع من فروع المحاسبة بعيدا عن هذة العملية مثل محاسبة التكاليف فهل يمكن في محاسبة التكاليف عدم كتابة رقم الفائدة ام يجب كتابتة ارجوكم افيدوني يا خبراء المحاسبة هل هناك فرع من فروع المحاسبة بعيد عن هذة الفوائد ام ان من يعمل في المحاسبة يحب ان يحتك بالفوائد والقروض افيدني ارجوكم

النسر الاخضر
Fri, 27 Feb 2009, 03 PM:24:59
بسم الله الرحمن الرحيم
( قطره فوق قطره بحر و كلمة فوق كلمة حكمة " او معرفة وعلم)
*بارك الله فيك ..فكره جيده.. وانا معك ان شاء الله.
طلب صغير: انا بصدد تقديم موضوع عن التكلفة على اساس النشاط بالمنشأت الخدمية(....)
لنيل درجة الماجستير نتمنى منك المساعدة ومن الاخوى الكرام.
ولكم جزيل الشكر
النسر الاخضر

النسر الاخضر
Sun, 01 Mar 2009, 11 AM:13:35
سؤال.......؟
اين يمكن ان نصنف التكلفة على اساس النشاطabc؟
محاسبةتكاليف اوالمحاسبة الادارية...ولماذا؟

سؤال للنقاش (البعض قد يعتبره سؤال غبى)

albadani
Tue, 03 Mar 2009, 05 PM:22:33
هلا اخي النسر الاخضر


بس اعتقد بان نظام محاسبة التكاليف على اساس الانشطة احد انظمة التكاليف


مثلها مثل التكاليف المتستهدفة .. والتكاليف المعيارية

albadani
Tue, 03 Mar 2009, 05 PM:23:17
كما ان الكتاب عندما يتناولونها يتناولونها في كتب التكاليف كاحد الفروع وليس في كتب المحاسبة الادارية

احساس شامخ
Fri, 13 Mar 2009, 06 AM:48:59
اشكركم على


هذا الشرح الهادف



اقدر لكم تعاونكم اخواني

therock
Sat, 14 Mar 2009, 08 PM:44:15
ياريت انا كتير بحبها


اي نعم احملتها 3 دورات والدورة الرابع طلعت معي

بس بمعدل والله


والله يجزيكو الخير كل شي عم تفيدونا فيه

جيلبرتو
Mon, 16 Mar 2009, 09 AM:32:18
السلام عليكم يا استاذ رائد انا محاسب اعمل فى بلد عربى واعمل حاليا فى منشاءة تجاريه كمحاسب مالى ولكن سانتقل باذن الله للعمل فى مصنع خراطه عامه وورش تصنيع وتقديم خدمات وانا فى محاسبة تكاليف المصنع ضعيف لانى كنت اعمل فى النظام المالى فقط فارجو منك تحديد الطريقة المثلى والعمليه للنظام اللذى يجب انا اتبعه وانا فى اشد الحاجه لهذة الارشادات وانشاء الله ربنا يجعلك سبب فى نجاحى فى عملى الجديد وشكرا جزيلا

yasser shoob
Sun, 22 Mar 2009, 12 PM:32:42
اشكر سؤالكم عنى ولكم كل التحية والاحترام
ياسر شعيب

محمد شرقاوى
Tue, 07 Apr 2009, 08 PM:22:41
طبعا موافق لما فى ذلك من افادة

manal85
Wed, 08 Apr 2009, 11 AM:13:55
السلام عليكم:
جزاكم الله خيرا على هذه الفكرة الرائعة لتثبيت المعلومات الصحيحة بطريقة سهلة وسريعة كون محاسبة التكاليف من اصعب المحاسبات لدي وأنا أعمل كل جهدي على تطوير معلوماتي بخصوص محاسبة التكاليف لأني بحاجة إليها

هشام قاسم
Mon, 11 May 2009, 08 PM:25:39
شكرا جداااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

acc_H.A
Sun, 07 Jun 2009, 09 PM:58:58
جزاك الله خيراا علي هذه الفكرة وأرجو تنفيذها في باقي مجالات المحاسبة وخاصة الدورات المحاسبية المتخصصة.

عبدالسلام مصطفي
Mon, 29 Jun 2009, 02 PM:45:51
السلام عليكم
ابحث عن الورقة

خالد لطفى
Tue, 28 Jul 2009, 01 PM:21:02
الاخ العزيز / رائد

لك منى كل تحيه واحترام وارجو ا من الله عز وجل ان تفيدنا بكل ما هو قيم فى محاسبه التكاليف

لانى فعلا فى احتياج اليها جدا 0


مع وافر التحيه

kokokero
Wed, 19 Aug 2009, 03 PM:00:04
لو سمحت انا عايز انزل الكتاب ضرورى

sosmt
Mon, 24 Aug 2009, 11 AM:59:53
جزاك الله خيرا وجعله فى ميزان حسناتك

yousef nour
Wed, 26 Aug 2009, 01 PM:38:22
دى اول زياره لى للمنتدى ويشرفنى ان اكون عضو مشارك مستفيد ومفيد لاخوانى واخواتى فى المنتدى واشتراكى لم يكن بالصدفه انما جاء بعد معرفه تامه بالمنتدى الرائع ومدى الجديه والثقه والامانه فى نقل وتوصيل المعلومات والافكار والمشاركه بين الاعضاء واتمنى لجميع الاعضاء النجاح والتوفيق .

yousef nour
Wed, 26 Aug 2009, 01 PM:43:25
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اتمنا ان تشرفونى بالمشاركه معكم بورشه العمل الخاصه بمحاسبه التكاليف

saleemdarawsheh
Sat, 29 Aug 2009, 11 AM:38:28
شكرا يا اخي الكريم و نتمنى دوام التقدم و الانجاز

ali_alatbe
Mon, 26 Oct 2009, 10 AM:51:49
مشكورين ماقصرتو
ربي يوفقكم
ان شاء الله

محفوظ احمد
Tue, 27 Oct 2009, 06 AM:34:31
انا مشترك في هذا المنتدى بس ماعرفت افتح المواضيع الخاصه باعضاء المنتدى

الجمل
Tue, 27 Oct 2009, 12 PM:28:13
هذا الموضوع رائع وممتاز وجميل ممكن نشوفه امتي

تامر خاطر
Fri, 20 Nov 2009, 10 PM:15:56
يا ريت بجد هيكون موضوع رائع جدا سيدي
تشكرااااااااااات

محمد امين عبد ا
Sun, 06 Dec 2009, 08 PM:30:35
انا معك يا اخى ومستعد للتعاون باى طريقة ممكنة بشرط عمل اطار عمل مناسب وتخطيط خطوات عملنا بشكل كامل ووفقك الله

AMRELROBY
Tue, 08 Dec 2009, 08 AM:56:40
الورش اهم حاجة
شكرا جزيلا
فى انتظار المزيك

محمد امين عبد ا
Wed, 09 Dec 2009, 08 AM:37:22
فى انتظار الرد للبدء بوضع اطار عمل مناسب برجاء التنسيق والرد وفقك الله

أيمن عاطف
Fri, 25 Dec 2009, 08 PM:03:59
موضوع يستحق الاهتمام لان محاسبة التكاليف هى عصب أقتصاد المنشاة الصناعية

الجمل
Mon, 11 Jan 2010, 12 PM:42:39
بارك الله فيك وياريت محاسبة تكاليف المقاولات

طائر الليل
Wed, 13 Jan 2010, 10 AM:53:07
ياريت لان محاسبة التكاليف دى مفيدة جدا فى حياتنا

MohamedHegazy86
Fri, 15 Jan 2010, 07 AM:55:37
اللهم صلي علي سيدنا محمد وعلي ال سيدنا محمد .
منتظرين موضوع جامد من حضرتك.
جزاك الله خيرا

amer_tawfik
Fri, 12 Feb 2010, 10 AM:27:16
اخواني واخواتي الافاضل

علم محاسبة التكاليف واسع ومهم جداً ، وعليه ترتكز المحاسبة الادارية والمالية وغيرها من انواع المحاسبة.

ولهذا ارى ان نبدأ ورشة عمل متخصصة في التكاليف نشارك بها جميعا عن طريق التفاعل والتجاوب مع الموضوع ، وكل ذلك ليساعدنا جميعا من انعاش ذاكرتنا بالمعلومات القيمة والمفيدة والتمكن من هذا النوع من المحاسبة.

وبعد التمكن من محاسبة التكاليف ، سننتقل الى المحاسبة الادارية باذن الله ولكن لا تنسوا ورشة العمل الذي يشرف عليها اخونا الفاضل عبد الحميد في المحاسبة المالية ، مشاركتكم في ذاك الموضوع مهم جدا ، لهذا اتمنى ان ارى مداخلاتكم واسئلتكم متوفرة ليجيب عليها اخونا عبد الحميد.

ولهذا سافتح باب الاستفتاء ولمدة محدودة مدتها 7 ايام للتصويت ، وبعدها سنقرر ماذا سنفعل وكيف سنبدأ؟

الاستفتاء اخواني واخواتي سيكون من خلال مداخلاتكم وليس من خلال التصويت الآلي ، لانه بصراحة يهمني سماع آرائكم قبل تصويتكم.


تحياتي

ربنا يكرمك يا استاذى ربنا يكرمك يا استاذى

محسن الحسن
Sat, 13 Feb 2010, 05 PM:58:25
أنا بدوري أشكرك أستاذ رائد على موضوع ورشة العمل الخاصة بمحاسبة التكاليف
و أنا بحاجة ماسة لإتقان محاسبة التكاليف بشكل كامل

حطام
Tue, 16 Feb 2010, 11 AM:21:58
مشكوووووووووووووووووووووووووووووووووورين