عندي بعض مصطلاحات مفاهيم والتبويبات المختلفة للتكاليف اريد امثله عليها

[Khalid.]

سلام عليكم ورحمة الله وبركاته

عندي بعض مصطلاحات مفاهيم والتبويبات المختلفة للتكاليف اريد امثله لكل واحدة إذا امكن

وهي كالأتي

1- عناصر تكاليف الوحدات(التكاليف القابلة للتخزين)

2- عناصر تكاليف زمنية

3- التكاليف المحددة مقدما (التكاليف المعيارية)

4- التكاليف الفعلية (التكلفة التاريخية)

5- عناصر تكاليف يمكن التحكم فيها

6- عناصر تكاليف لا يمكن التحكم فيها

7- تكلفة فرصة بديلة

8- التكاليف التفاضلية

9- التكاليف الفارقة

10- التكلفة الضمنية

11- التكلفة الملائمة

[الكيمو]

تكلفة الفرصة البديلة
هى قيمة افضل بديل لم يتم اختيارة فى سبيل تحقيق قرار سيتم اتخاذة لذا هى تكاليف تتعلق يالمستقبل وتؤثر فى اتخاذ القرار ولاتظهر بالسجلات المحاسبية وتكون ضمن تقارير المحاسب الادارى


التكلفة الغارقة
هى تكلفة تم تحميلها بالماضى ولايمكن استردادها لذلك هى تكاليف تتعلق بالماضى ولاتؤثر على اتخاذ القرار وتظهر بالسجلات المحاسبية وتكون ضمن تقارير المحاسب الادارى مثل ايجار المصنع المدفوع مقدما وتعتبر التكاليف الغارقة تكاليف مخفية ضمن التكاليف الاخرى


التكالبف التفاضلية
هى تكاليف متعلقة باتخاذ قرار معين ويتغير نتيجة اتخاذ القرار والمقارنة بينة وبين القرارات البديلة الاخرى ولاتظهر بالسجلات المحاسبية ولكن تكون ضمن تقارير المحاسب الادارى مثل المفاضلة بين بديلين التصنيع ام الشراء

التكلفة الاستبدالية
تكلفة شراء اصل جديد لاستبدالة ياصل حالى

التكاليف الضمنية
مثل التكاليف الغارقة هى تكاليف مخفية ضمن التكاليف الاخرى وهى تكاليف غير ملائمة لاتخاذ القرار مثل التكاليف غير المباشرة الثابتة وتظهر ضمن السجلات المحاسبية وضمن تقارير المحاسب الادارى

التكاليف المعيارية
هى تكاليف محددة مقدما على اسس علمية ومعملية وهى وسيلة للضبط والرقابة وتظهر بالسجلات المحاسبية وضمن تقارير المحاسب الادارى


التكلفة المستهدفة
هى تكاليف مخططة ضمن قرار معين زحجم انتاج معين ومستوى تشغيل معين باستخدام تكاليف معيارية وتظهر بالسجلات المحاسبية وضمن تقارير المحاسب الادارى


التكاليف الملائمة
هى تتفاوت من بديل لاخر سواء كانت تكالبف ثابتة او متغيرة وهى تكاليف مستقبلية ويتوقع حدوثها مستقبلا ولاتظهر بالسجلات المحاسبية وضمن تقارير المحاسب الادارى

[الكيمو]

تبويب التكاليف من وجهة نظر الرقابة:
تقسم التكاليف من وجهة نظر الاشخاص المسؤولين عن الرقابة الى مجموعتين هما: التكاليف القابلة للرقابة
Controllable Cost
والتكاليف غير القابلة للرقابة
Uncontrollable Cost
فتكون التكاليف قابلة للرقابة من وجهة نظر الشخص المسؤول عنها اذا كان يمكنه التأثير فيها وهنا يتتطلب وجود التأثير القدرة على التخلص من البند كلية بل يتطلب توفر امكانية تخفيض تكلفته فمثلا يستطيع مدير مركز المسؤولية مزاولة الرقابة على المواد غير المباشرة والاجور غير المباشرة في مركزه ولكن لا يستطيع ان يزاول الرقابة على راتبه او على رواتب رؤسائه
تتوقف القابلية للرقابة على سلطة الشخص وليس على طبيعة البند فبعض االبنود غير قابلة للرقابة عند مستوى اداري معين الا انها تصبح قابلة للرقابة عند مستوى اداري معين الا انها تصبح قابلة للرقابة عند مستوى اداري معين يعتبر مسؤولا عن كمية المواد الخام التي يستخدمها في الانتاج ورئيس قسم اخر يكون مسؤولا عن الاسعار ولكن رؤساء هذه الاقسام لا يستطيعون مثلا الرقابة على تكلفة بند الاستهلاك أي ان الشخص يكون غير قادر على رقابة بعض البنود التي تقع ضمن مجال سلطته وبالتالي فان الشخص يكون مسؤولا عن البنود التي يتصرف بها والبنود التي يفوض سلطة استخدامها الى مرؤوسيه لذلك عند تقديم تقارير الرقابة يتم تبويب التكاليف فيها الى تكاليف قابلة للرقابة لكل مستوى اداري يتم جمع التكاليف القابلة للرقابة لمسؤول ذلك المستوى والتكاليف القابلة للرقابة للمرؤوسين تحته فمثلا بالرغم من ان تكاليف الصيانة الشاملة غير قابلة للرقابة عند مستوى الاشراف الاول الا انها قابلة للرقابة على مستوى مدير ادارة الانتاج لذلك تدرج ضمن تقرير ادائه واذا نظرنا الى التكاليف في المدى البعيد نجد انها تقع ضمن رقابة ادارة المنشاة ولكن بعد حدوثها وخصوصا التكايف الثابتة تصبح غير قابلة للرقابة
وبالنسبة للتكايف المتغيرة ليس من الضروري ان تكون قابلة للرقابة في مركز مسؤولية واحد لان هذه التكاليف لها شقين هما السعر والكمية حيث ان كل منهما يقع عادة تحت مسؤولية قسم معين بالمنشاة وكذلك قد يزداد نطاق قدرة الشخص على الرقابة لتشتمل التكاليف الثابتة كلما ارتفع مستواه التنظيمي وللنجاح في مزاولة الرقابة يجب تقسيم المنشاة الى مراكز مسؤولية وان تحدد سلطات ومسؤوليات كل قسم بصورة واضحة

[Khalid.]

الف شكر استاذ الكيمو على اجابات