صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 11

الموضوع: أسس نجاح الشركات

  1. #1
    الصورة الرمزية علياء
    تاريخ التسجيل
    Thu, 18 Oct 2007 12 PM:17:11
    الدولة
    غزة العزة
    العمر
    25
    المشاركات
    1,441
    معدل تقييم المستوى
    8

    Thumbs up أسس نجاح الشركات



    القادة المؤهلين أساس نجاح الشركات

    خلال 9 سنوات قام السيد/ لاري بوسدي بدفع شركة (سيجنال المتحدة) من مكانتها الضيقة والمحدودة كمؤسسة كانت تحقق عائد على الاستثمار يعادل نسبة 10.5 % فقط إلى شركة كبيرة تحقق عائد أكبر بتسع أضعاف العائد السابق يتمتع به حملة أسهم الشركة. ولكن الشئ المحير ما لذي فعله السيد/ لاري بوسدي ؟

    لقد اكتشف السيد/ لاري بوسدي، وطوّر العديد من القادة على مستوى الشركة وجعل ذلك من أولى الأولويات لأهدافه ولإدارته للشركة حيث كان يقضي 40% من وقته لتحقيق هذا الهدف.

    ويقول لاري أنه من المستحيل قضاء وقت طويل على عملية تطوير أسلوب الإدارة على كافة المستويات ولكن يجب التركيز على الإدارة العليا التي تعتبر المؤثر الأول في سير العمل عموما. إلا أن المديرين التنفيذين يستنكفون تلك المهام ويفضلون تفويضها لمن دونهم .


    تنفيذ الفكرة عمليّا:

    يؤكد السيد/ لاري على حقيقة أنه لو أن الشركة لا ترقى إلى المستوى المطلوب والمأمول إداريا فمن المؤكد أن الإدارة فيها تحتاج إلى مؤازرة ودفعة كبيرة . ولذا ينصح لاري بالتوصيات التالية:

    •اجعل التطوير الإداري من الأولويات الضرورية:
    في العامين الأولين من عمله في شركة سيجنال المتحدة كرّس لاري مجهوده ونسبة 30-40% من وقته في انتقاء وتعيين القادة المؤهلين وكذلك في عمليات التطوير الإداري بالرغم من اعتراض المساهمين في اجتماعات الجمعية العمومية حيث كانوا يريدونه أن يركز أكثر على الإنتاج وعلاقات العملاء والموارد وعلى المديرين التنفيذيين الحاليين فقط.

    •ركز على القادة الفاعلين في شركتك وأهمل القادة غير المؤهلين:
    في زيارات السيد/ لاري للشركة وفروعها المتعددة كان يركّز على القادة ومعرفة إمكانياتهم وقدراتهم بحيث يتم الاستغناء عن القادة أو المديرين الذي لا يبشرون بخير ويتم تعيين غيرهم ممن يرى أنهم قد يكونوا أفضل من الحاليين مما كان ينتج عنه تعيين المئات من الموظفين في الفروع.

    •استهدف تطوير الإدارة التنفيذية في الشركة:
    عليك أن تعثر على الموظفين القادرين على إدارة شركتك بمهارة الآن والذين يمكن أن يبزغ منهم القادة الموهوبين مستقبلا . واستهدف أن تملأ الوظائف الشاغرة بالشركة للإداريين من الداخل أي عن طريق ترقية الموظفين.

    •كن على دراية بعمليات التقييم الداخلي والخارجي للموظفين:
    قام السيد لاري بوسدي بتقييم الموظفين بالشركة وتقييم المتقدمين للوظائف الخالية بها ووضع 360 درجة موزعة على بنود التقييم الداخلي أي من داخل الشركة والتقييم الخارجي أي من قبل تقارير العملاء والموردين وخلافه من الجهات الخارجية.

    •ابحث عن أربع صفات في المتقدمين للوظائف المختلفة:
    (1)القدرة على التنفيذ: ابحث ونقّب عن أمثلة الإنجازات حيث لا تكفي الأفكار العظيمة أو القدرة التحليلية ولكن التنفيذ هو المعيار.(2)السلك الوظيفي: عليك بتعيين الموظفين للوظيفة المستقبلية كما تقوم بتعيينهم للوظيفة الشاغرة الحالية. فالقادة العظماء يكون لديهم بعد النظر الذي يجعلهم يعلمون بالوظائف التي قد تحتاجها الشركة مستقبلا ويقومون بتأمينها من الآن .

    (3)العمل كفريق: تحدث مع الموظفين وزملائهم على نفس الدرجة الوظيفية كما تفعل في حديثك مع المديرين حول موظفيهم وذلك بهدف أن تتأكد أن العمل يتم من خلال الفريق وروح الفريق، ولا تقتصر الحديث مع الرؤساء والمشرفين فقط حتى تكون الصورة أكثر وضوحا.

    (4)ضاعف الخبرات: ابحث عن الموظفين الذي يتمتعون بخبرات عريضة في مجالات مختلفة من الصناعات والذين عملوا لعدة شركات ولديهم خبرة منوعة. فالقادة العظماء ينطلقون من الخبرات المتنوعة ولن يتطور أدائهم إذا كانوا يعملون في مجال واحد وشركة واحدة للأبد.


    معظم الناس يدخلون ويخرجون من حياتك لكن أصدقائك الحقيقيون هم من لهم موضع قدم في قلبك

  2. #2
    الصورة الرمزية علياء
    تاريخ التسجيل
    Thu, 18 Oct 2007 12 PM:17:11
    الدولة
    غزة العزة
    العمر
    25
    المشاركات
    1,441
    معدل تقييم المستوى
    8

    افتراضي

    تعلم من أخطائك:

    لا شك أنك قد تخطيء في بعض التعيينات الجديدة وهذا أمر طبيعي ووارد جدا. ولكن عند حدوثه يجب على الفور أن تأخذ مسارا تصحيحيا لخطأك. لذا حاول أن تتناقش مع الآخرين لتحديد المشكلة والبحث عن تدارك تفاقمها أو حلها. ولو أن تلك المناقشات لم تجدي مع الموظف الجديد ووجدت أنه لا أمل من أن يكون على الوجه الذي ترتجيه فتخلص من هذا الموظف الجديد أو بمعنى أدق العنصر الجديد الذي قد يهدم أكثر مما يبني وبسرعة. ومن جهة أخرى حاول أن تستفيد من التجربة الفاشلة في التعيينات الجديدة عن طريق تحليل ما تم من خطأ بشكل مفتوح ومن خلال مناقشة صريحة من المديرين وذلك بهدف التوصل لطريقة تجنبكم تكرار الخطأ نفسه مرة ثانية.


    معظم الناس يدخلون ويخرجون من حياتك لكن أصدقائك الحقيقيون هم من لهم موضع قدم في قلبك

  3. #3
    الصورة الرمزية اشرف ونس نصرى
    تاريخ التسجيل
    Fri, 15 Feb 2008 12 PM:02:42
    الدولة
    جرجا / سوهاج
    المشاركات
    66
    معدل تقييم المستوى
    7

    افتراضي

    تحية طيبة للاخت العزيزة / علـــــــــــياء

    مجهود رائع مشكورة علية حقاً
    انتى عارف احنا فى العالم العربى ينقصنا هذا الفكر . . فكر الادارة الناجحة احنا مشكلتنا فى العالم العربى للاسف هى الادارة ، والعمل كفريق فدائماً المشاريع الفردية ممكن تنجح ولكن المشاركة للاسف دائما تفشل الا اذا كان هناك شريك كبير بنسبة كبيرة ثم الباقى نسب صغيرة بحيث يحافظ على كيان الشركة وقوتها اي فى النهاية هى شركة ولكن ادارة فردية
    كنت اود استاذة / علياء
    ان تمدينا بافضل اساليب الادارة والدعاية للانشطة الخدمية وخاصة مكاتب المحاسبين والمحامين والاطباء ...... ولو كان عندك دراسة خاصة بذلك

    اخير اكرر تقديرى على هذا المجهود الرائع ونرجو المزيد

    مع تحياتى

    محاسب قانونى / اشرف ونس نصرى

  4. #4

    تاريخ التسجيل
    Thu, 02 Apr 2009 08 PM:32:48
    الدولة
    kuwait city
    العمر
    27
    المشاركات
    33
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    جزاك الله خيرا على هذا المقال الرائع وأرجو المزيد

  5. #5

    تاريخ التسجيل
    Tue, 14 Apr 2009 11 AM:10:35
    العمر
    58
    المشاركات
    2
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    مقال رائع ولكن اين التطبيق ارجو ان ياتي الوقت للتطبيق

  6. #6
    الصورة الرمزية حطام
    تاريخ التسجيل
    Sun, 01 Mar 2009 06 PM:05:08
    العمر
    31
    المشاركات
    902
    معدل تقييم المستوى
    6

    افتراضي

    والله موضوع رائع ومهم وأتمنى إنتشاره

  7. #7

    تاريخ التسجيل
    Tue, 07 Oct 2008 10 PM:41:55
    المشاركات
    11
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    شكرا أيتها الأخت الكريمة علياء/ بالفعل موضع هام جدا ويستحق إهتمام أكبر بكثير فالعنصر البشري ذو الكفاءة هو القادر علي إحداث التغيير و الأمثلة علي ذلك كثيرة جدا هذا ليس فقط مقتصر علي إداراة الشركات وحسب ولكن علي جميع القطاعات والهيئات فالإدارة الفعالة هي القادرة علي إحداث التغير وتحقيق قفزات مؤثرة ويارب ننعم بذلك في مصر الحبيبة

  8. #8

    تاريخ التسجيل
    Thu, 04 Dec 2008 08 PM:05:25
    الدولة
    السعودية
    العمر
    31
    المشاركات
    10
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    موضوع عظيم وحهد عظيم
    اتمنى الاستمرار فى نشر مثل هذه المواضيعالتى تهدف الى رفع مستوى الكفاءة فى الادارة للموارد البشرية مما يزيد من الربحية على عكس مايظنه اصحاب راس المال خاصة العرب

  9. #9

    تاريخ التسجيل
    Sun, 27 Sep 2009 10 AM:47:33
    المشاركات
    35
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    تحياتى لك ولكل الفائمين على امر المنتدى ولكل الزملاء موضوع حيوى ولكن اعتفد ان الامر اكثر تعقيدا

  10. #10

    تاريخ التسجيل
    Wed, 27 Oct 2010 08 AM:32:47
    العمر
    30
    المشاركات
    32
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    http://www.edara.com/Products/Search...1&ToRecord=20&

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. قصص نجاح في الحصول علي Cma
    بواسطة JAMALPODY في المنتدى شهادة المحاسب الإداري CMA
    مشاركات: 26
    آخر مشاركة: Fri, 02 Sep 2011, 02 AM:28:22
  2. سر نجاح اليابان
    بواسطة نور الديب في المنتدى الارشاد الوظيفي و تطوير الذات
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: Sat, 13 Aug 2011, 11 AM:28:55
  3. طلب " تقرير حول نجاح الشركات واستمرارية بقائها"
    بواسطة abdolbasetali في المنتدى الاقتصاد والتجارة الإلكترونية
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: Sun, 04 Jul 2010, 03 AM:59:06
  4. خدمات المراجعة كلمة السر في نجاح الشركات
    بواسطة KONNAN_CARBON في المنتدى المراجعة والتدقيق الداخلي
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: Sat, 23 Aug 2008, 09 AM:34:43
  5. الشركات العائلية في اليمن تبدي تأييدها لحوكمة الشركات
    بواسطة master في المنتدى المنتدى العام للعلوم المالية والمحاسبية
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: Sun, 30 Dec 2007, 02 AM:43:41

المفضلات

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •