الثقافة
يمكن أن يكون من الصعب تعريف الثقافة ، بما فيها من معتقدات فردية وتفضيلات كل الموظفين التي تختلف من موظف لآخر– بدءً من عمال الخط إلى موظفين المكاتب. تجسد الثقافة التعقيد الذي يواجهنا لتحديد ثم تقييم الصفات أو الجوانب غير الملموسة على مستوى المؤسسة التي تشمل أنظمة تشتمل على المعتقدات الإنسانية والمعايير الإجتماعية والعوامل النفسية الأخرى.

يمكن أن يكون من الصعب تعريف الثقافة ، بما فيها من معتقدات فردية وتفضيلات كل الموظفين التي تختلف من موظف لآخر– بدءً من عمال الخط إلى موظفين المكاتب. تجسد الثقافة التعقيد الذي يواجهنا لتحديد ثم تقييم الصفات أو الجوانب غير الملموسة على مستوى المؤسسة التي تشمل أنظمة تشتمل على المعتقدات الإنسانية والمعايير الإجتماعية والعوامل النفسية الأخرى.

 

سيساعد هذا الدليل التدريبي المراجعين الداخليين على فهم المخاطر المرتبطة بثقافة المنظمة ، وكيف تدعم الإدارة الفعالة هذه المخاطر لخلق بيئة تحكم ناجحة ، وكيفية التعامل مع الثقافة و تقييمها.

 

سيُمكّن هذا التوجيه المدققين و المراجعين الداخليين من:

فهم أهمية الأعمال للثقافة وإجراءات أخذ الحذر من المخاطر في بيئة تحكم المنظمة.

تحديد المكونات الرئيسية للثقافة و التحكم و التصرف بشكل يتناسب مع المخاطر المحتملة.

فهم مخاوف أصحاب المصلحة الرئيسية والتوقعات المتعلقة بالثقافة والسلوك.

التعرف على دور المراجعة الداخلية في تقييم وإعداد التقارير عن الثقافة التنظيمية.

 

الفهم ، إستنادا إلى أمثلة الأدوات / التوجيه ، و الطرق الممكنة للتقييم والإبلاغ عن ثقافة المنظمة وإدارة مخاطر السلوك.

 

موسومة تحت
قراءة 491 مرات

الموضوعات ذات الصلة

سجل الدخول لتتمكن من التعليق

 

في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.

النشرة البريدية

إشترك في قوائمنا البريدية ليصلك كل جديد و لتكون على إطلاع بكل جديد في عالم المحاسبة

X

محظور

جميع النصوص و الصور محمية بحقوق الملكية الفكرية و لا نسمح بالنسخ الغير مرخص

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…