يتمثل الهدف العام للبحث في مناقشة وتحليل التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية في منظمات الأعمال، ودور المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيقه.وقد أُستخدم المنهج المسحي التحليلي، والذي يعتمد بشکلٍ أساسي على استقراء أراء عينة من مجتمع البحث. وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: تعدد مقدمي التأکيد يؤدي إلى ظهور فراغ تأکيد، ويُعد التأکيد المشترک أحد الآليات المستخدمة لمعالجة هذا الفراغ. الهدف الأساسي للتأکيد المشترک هو التنسيق بين جميع مقدمي التأکيد في المنظمة، من أجل توفير تأکيد متکامل لکل من مجلس الإدارة والإدارة العليا ولجنة المراجعة. يُعد المراجعون الداخليين أفضل طرف يمکنه تقديم التأکيد المشترک. من أهم فوائد التأکيد المشترک: إقرار لغة واحدة وصوت واحد ونظرة واحدة للحوکمة والمخاطر والرقابة الداخلية؛ منع الازدواجية في أداء العمل أو الحد منها. من أهم تحديات التأکيد المشترک: صعوبة تحقيق توافق بين بعض أنشطة التأکيد؛ صعوبة تحقيق تنسيق بين جميع مقدمي التأکيد. من أهم الأدوار التي تقدمها مجالس الإدارة لتفعيل تطبيق التأکيد المشترک: الاعتماد على تقارير مختلف مقدمي التأکيد؛ وبيان دور کل من الإدارة العليا ولجنة المراجعة في تطبيق التأکيد المشترک. من أهم الأدوار التي تقدمها الإدارة العليا في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة حول فعالية آلية التأکيد المشترک؛ تقييم التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية. من أهم الأدوار التي يمکن أن تقدمها لجان المراجعة في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: اعتماد إطار/خطة للتأکيد المشترک؛ التحقق من وفاء الإدارة العليا والمراجعة الداخلية بمسؤوليات التأکيد المشترک. من أهم الأدوار التي يمکن أن تقدمها المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: التنسيق بين طرق تنفيذ خطط التأکيد المشترک. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بمقدمي التأکيد المشترک: نشر ثقافة العمل الجماعي بين مقدمي التأکيد؛ اعتماد منهجية تأکيد موحدة؛ وجود نظام جيد للتنسيق بين جميع مقدمي التأکيد. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بمستخدمي التأکيد المشترک: نشر ثقافة التأکيد المشترک؛ والمام مستخدمي التأکيد المشترک بطبيعة هذا التأکيد ومنهجية تطبيقه. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بالمنظمات المهنية المهتمة بمهنة المراجعة الداخلية: إقرار التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية؛ إصدار معيار للتأکيد المشترک.وقد قدم البحث عدة توصيات منها: ضرورة اکتساب المراجعين الداخليين للمهارات التي تمکنهم من تقديم التأکيد المشترک؛ ضرورة تدعيم تطبيق التأکيد المشترک في المنظمة؛ ضرورة إصدار معيار أو ارشادات تتعلق بالتأکيد المشترک وشروط وکيفية تطبيقه؛ ضرورة البحث في تأثير تطبيق التأکيد المشترک على جودة المراجعة الداخلية والخارجية، والدور المستقبلي للمراجعة الداخلية في المنظمات التي تطبق آلية التأکيد المشترک.
أشرف محمد إبراهيم منصور (کلية التجارة وإدارة الأعمال - جامعة حلوان).
رسالة دكتوراه عن الموارد البشرية وهدف الرسالة اختبار العلاقة ميدانياً بين تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم وتوجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً في الشركات التابعة لقطاعات صناعات الغزل والنسيج والكيماويات والتعدين في مصر.
هدف الدراسة عن المحافظ الأجنبية وهدف الدراسة تحديد المحددات المؤثرة على تدفقات استثمارات المحافظ الأجنبية في الدول العربية خلال الفترة من 2011 وحتى 2018.
هدف الدراسة عن البنوك المصرية وهدف الدراسة قياس تأثير مكافآت الإدارة العليا على أداء البنوك العاملة في جمهورية مصر العربية خلال الفترة من 2011 وحتى 2015.
وتشمل العينة 12 بنكاً مصرياً من بنوك القطاع الخاص، وتمثل المتغيرات محل الدراسة كفاية رأس المال، وكفاءة الأصول، ومعدل العائد على الأصول، ومعدل العائد على حقوق الملكية، والسيولة والحساسية لمخاطر السوق، بينما تمثل مكافآت مجلس الإدارة المتغير المستقل.
وقد استخدام الباحث أسلوب تحليل الانحدار البسيط Regression Analysis، وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على كل من معدل العائد على الأصول ومعدل العائد على حقوق الملكية، بينما لا يوجد تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على باقي متغيرات الدراسة.
هدف الدراسة عن الموارد البشرية وهدف الدراسة التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام الأردني.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.