الرئيسية
  • محاسبة و مراجعة
  • تلقي منظمة المراجعين الداخليين نظرة جديدة على نموذج إدارة المخاطر

    تلقي منظمة المراجعين الداخليين نظرة جديدة على نموذج إدارة المخاطر

    • نشر الأربعاء ،
    • 23 أكتوبر 2019


    بدأ معهد المراجعين الداخليين بإعادة تقييم نموذج "الخطوط الثلاثة للدفاع" لإدارة المخاطر والذي استمر لأكثر من عقدين من الزمن مع التركيز على تحديثه للقرن الحادي والعشرين.

    تم تحديث ورقة الموقف الحالية التي أعدها معهد المدققين الداخليين، "خطوط الدفاع الثلاثة في الإدارة الفعالة للمخاطر والتحكم" ، في عام 2013. في حين كانت جذورها أصلاً في صناعة الخدمات المالية ، نمت لتشمل مجموعة أوسع من الصناعات المعنية بالحوكمة. وقضايا إدارة المخاطر. بالتعاون مع المختصين في إدارة الحوكمة والمخاطر، أعلن معهد المدققين الداخليين هذا الشهر أنه أطلق مراجعة شاملة لخطوط الدفاع الثلاثة، مما يوازن بين نقاط القوة في المفهوم وتطبيقه وفائدته بهدف ضمان إستمراريته في المناخ التشغيلي لليوم.

    وقال ريتشارد تشامبرز، رئيس المعهد ورئيسه التنفيذي، للمحاسبة اليوم: "لقد تم تصميمه لتوضيح الأدوار والمسؤوليات المختلفة في الإشراف على إدارة المخاطر والحوكمة". "يوضح ذلك دور الإدارة ، وما هو دور مجلس الإدارة ، ومن ثم ما هي الأدوار الرئيسة في ضمان وجود إدارة جيدة للمخاطر وأنظمة الرقابة الداخلية في مكانها الصحيح. هذا هو المكان الذي تأتي منه الخطوط الثلاثة. "

    خط الدفاع الأول هو مسؤولية الإدارة عن إجراء تقييم فعال للمخاطر وتصميم وتنفيذ ضوابط داخلية للتخفيف من هذه المخاطر. وأضاف: "إن هناك خط دفاع ثانٍ ، وهي أيضًا مسؤولية الإدارة". "إنها لتصميم وتنفيذ إمكانات المراقبة والرصد المستمرة. إذا كنت تفكر في شركة نموذجية ، فستكون لديك وظيفة إمتثال ، ووظيفة إدارة مخاطر ، وقد تكون لديك وظيفة تحكم داخلية في امتثال الشركات أو تحقيقات الشركة.

    هذه وظائف تحت تحكم الإدارة ومن المفترض أن ترصد ما إذا كانت إدارة المخاطر والضوابط الداخلية تعمل بشكل فعال ".

     

    خط الدفاع الثالث هو التدقيق الداخلي. وقال تشامبرز: "تأتي المراجعة الداخلية للحسابات بعد أن يعمل هذان الخطان الأولان بشكل فعال ثم يقدمان ضمانًا للإدارة والمجلس حول فعالية إدارة المخاطر والضوابط الداخلية وأي وظيفة أو مبادرة بعينها".

    تهدف الخطوط الثلاثة إلى الدفاع عن منظمة ضد فشل إدارة أو تحكم رئيسي.

    "إذا لم تقم الإدارة بتقييم المخاطر بشكل كافٍ وتصميم عناصر التحكم وتنفيذها في السطر الأول ، ولم تلتقط أي مشكلات في السطر الثاني ولم تعثر عليها المراجعة الداخلية في السطر الثالث ، وذلك عندما يكون لديك كما نشاهد في الصفحة الأولى من الورقة لأنك في هذه المرحلة ستعرف أنها ستؤدي إلى نوع من الفشل "، قال تشامبرز."لن يكون الأمر دائمًا جديرًا بالإخبارية، ولكن عندما تفشل خطوط الدفاع الثلاثة كلها، فإن المنظمة تتحمل بعض الأضرار، لأنه في تلك المرحلة، ربما سيقع على يد مدققو الحسابات الخارجيون، الذين يتخطون خطوط الدفاع الثلاثة".

    أنشأت منظمة المراجعين الداخليين فرقة عمل لتحديث النموذج. وتعتزم إصدار مسودة مستحدثة لورقة الموقف في أوائل العام المقبل حول كيفية تكييف نموذج خطوط الدفاع الثلاثة ومواءمته مع المؤسسات من جميع الأحجام والقطاعات.

    "يجب أن يكون النموذج مرنًا للسماح بتنوع المستخدمين ، ويجب أن يأخذ بعين الإعتبار الطبيعة المتغيرة للمنظمات والبيئات التنظيمية" ، قالت جنيثا جون ، نائب رئيس الشهادات المهنية في معهد المدققين الداخليين وزعيم الخطوط الثلاثة من فرقة العمل الدفاعي. "يجب على أولئك المكلفين بالحوكمة أن يكونوا قادرين على إشراك نموذج ومفهوم" خطوط الدفاع الثلاثة "بحيث يمكنهم أن يقرروا أنسب طريقة لإنشاء هيكل وموارد داخل منظماتهم. إن "Three Lines" قادرة تمامًا على تلبية هذه الحاجة ، ولكنها أيضًا يجب أن تتعامل مع المواقف التي لا توجد فيها الخطوط الثلاثة المتميزة ".

    قد يساعد النموذج الُمعدَل في سد بعض الفجوات بين خطوط الدفاع الثلاثة.

    وقال تشامبرز: "شيء واحد نسمعه غالبًا هو الناس الذين يشيرون إلى أن الخطوط الثلاثة متشددة للغاية وأن المراجعة الداخلية يجب ألا تساعد أبداً في أي من خط الدفاع الثاني". "هناك الكثير من القلق من أن الخطوط الثلاثة تنشئ صوامع غير فعالة للمؤسسات ولا تخدم فعليًا احتياجات المؤسسات. ونرى أن التدقيق الداخلي يُطلب أحيانًا المساعدة في تحمل مسؤوليات إدارة المخاطر ، على سبيل المثال ، وهو خط الدفاع الثاني. في بعض الأحيان ، لا سيما في مجال الرعاية الصحية ، يشارك التدقيق الداخلي أيضًا في وظيفة الامتثال. "

     

    استمعت الدوائر أيضاً إلى مخاوف بشأن بعض القيود في النموذج الأصلي. وقال: "هناك قلق آخر نسمعه هو أن النموذج يدور حول حماية القيمة ، وحماية المؤسسة من فشل إدارة المخاطر أو التحكم فيها ، ولا يشرح بشكل فعال كيفية مشاركة التدقيق الداخلي في تعزيز القيمة". "إن حماية القيمة أمر جيد ، لكن إذا كان كل ما تفعله هو حماية قيمتك وأنت لا تنمي أو تعزز القيمة للمساهمين أو أصحاب المصلحة أو الآخرين ، فإنك على الأرجح لن تحقق أهدافك النهائية كشركة."

    لا تتوقع الدوائر أن تشهد تجديدًا جذريًا في النموذج بمجرد الانتهاء من مراجعة فريق العمل. ويعتقد أن النموذج سيبقى ساريًا على أي مخاطر وتهديدات ناشئة.

    وقال: "إنهم يتطلعون إلى تعزيز النموذج". "لا أعتقد أن هدفهم هو تقاعد النموذج بالكامل وتقديم شيء جديد لأن هذا النموذج اكتسب شعبية في جميع أنحاء العالم. هناك الكثير من الأماكن التي أذهب إليها حيث أتحدث إلى أعضاء مجلس الإدارة أو الإدارة وغيرهم ، حيث يدركون ما هي خطوط الدفاع الثلاثة. يتم تحديثه بشكل أكبر للتجارب التي نراها هناك ومدى فعاليتها. من الناحية المثالية ، يجب أن تكون النماذج مناسبة للإستخدام في تقييم أي نوع من أنواع المخاطر ، سواء كانت جديدة أو ما إذا كانت موجودة منذ فترة. ولكنني أعتقد أننا نشهد تطورًا كافيًا في ما يحدث هناك ، وهو أن الوقت قد حان لإعادة النظر فيه. "

    يخطط معهد المدققين الداخليين لتقديم ورقة محدثة للتعليق العام في الربع الأول من عام 2019. وسيتم الإعلان عن تفاصيل مسودة العرض في يناير. لمزيد من المعلومات ، وصفت Chambers المبادرة في مشاركة مدونة منظمة المراجعين الداخليين هذا الشهر.


    تنويه : جميع الحقوق محفوظة لموقع Acc4Arab.com ولايمكنكم نسخ نص المحتوي لأنه محمي بحقوق الملكية الفكرية، لكن يمكنكم مشاركته علي شبكات التواصل الاجتماعي.

    757 مشاهدة

    مواضيع ذات صلة بــ : محاسبة و مراجعة

    التعليقات

    اترك تعليقا

    النشرة الاخبارية