الرئيسية
  • محاسبة و مراجعة
  • محاسبين المستقبل

    محاسبين المستقبل

    • نشر الخميس ،
    • 30 يناير 2020


    ينصب تركيز الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC على إلهام الثقة في المهنة وإعدادها للمستقبل. من خلال فهم كيف يمكن للمحاسبين المحترفين العاملين في قطاع الأعمال والقطاع العام الإستمرار في المساهمة في المنظمات الناجحة و التي تتمتع بالمرونة، يُمكِن لمهنة المحاسبة أن تدافع عن المحاسبين المحترفين بشكل أفضل وأن تعدهم للقيام بأدوار تناسب المستقبل.

     

    بناءً على رؤية المدير المالي والوظائف المالية: من محاسبة الميزانية العمومية إلى المحاسبة لإنشاء الأعمال ، حدد الإتحاد الدولي للمحاسبين IFAC أيضًا الأدوار المالية والمحاسبية اللازمة للبقاء جزءًا لا يتجزأ من المنظمات في العِقد القادم. تستند هذه الأدوار الملائمة للمستقبل إلى خبرات قادة وظائف الأعمال والتمويل الممثلة في لجنة أعمال المحاسبين المحترفين في الإتحاد الدولي للمحاسبين IFAC ، بالإضافة إلى التفاعلات مع العملاء الماليين: كبار المديرين التنفيذيين ، ومديري مجالس الإدارة ، وأصحاب المصلحة الآخرين.

     

    من وجهة نظر المدير المالي ووظيفة التمويل ، تركز هذه الأدوار المناسبة للمستقبل على تحديد كيفية إسهام محترفي التمويل والمحاسبة في النجاح. يعمل معظم المحاسبين المحترفين في التجارة أو الصناعة أو الحكومة أو القطاع العام أو المنظمات غير الهادفة للربح. لديهم مجموعة من التسميات المهنية - بما في ذلك محاسبين قانونيين ، أو محاسبين إداريين ، أو خبراء ، ويمكنهم العمل في مجموعة واسعة من المجالات الوظيفية داخل وخارج مجال المالية والمحاسبة.

     

    توفر مسارات تعليم وتدريب المحاسبين المحترفين مجموعة متنوعة من المهارات والكفاءات التي تساعد في تطوير مهنة المحاسبة و مجال الأعمال التجارية بشكل عام ، مع التركيز على دعم اتخاذ القرارات من خلال توفير المعلومات والتحليلات بالموضوعات ذات الصلة.

     

    التحضير للمستقبل:

    طبيعة العمل الذي يؤديه المحاسبون المحترفون وطبيعة مساهماتهم في المنظمات التي يعملون من أجلها تتطور بسرعة إستجابة للإتجاهات الهامة.

    لا أحد يعرف على وجه اليقين ما يخبئه المستقبل ، لكن من المهم الاستعداد له. من الواضح أن ملفات المحاسبين المحترفين ومجموعات مهاراتهم تتغير وستستمر في التطور.

    جميع أنواع المنظمات يُمكِن أن يحدث فيها عطل. تحويل البيانات والبيانات الرقمية يعني أن المؤسسات تستثمر أكثر في التكنولوجيا وممارسات العمل التي تحقق قيمة أكبر للعملاء والمجتمع ككل.

    يتم إنشاء القيمة للمؤسسة بشكل أساسي من الأصول غير الملموسة التي لا تنعكس بالكامل على الميزانية العمومية.

    نقص المواهب والمهارات يمكن أن يعوق المنظمات عن تحقيق أهدافها. تتغير المهارات والكفاءات المطلوبة بسرعة ، وتشمل بشكل متزايد بناء العلاقات ، والتواصل الفعال ، وحل المشكلات ، والابتكار ، والقدرة على الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا.

    • نظرًا لتركيز المؤسسات على تطوير المهارات الأساسية والاحتفاظ بها ، يجب أن يعدهم المسار التدريبي للمحاسبين المحترفين لمهنة معينة وتحديد الأولويات و المهارات اللازمة لجذب المواهب والأجيال الجديدة في المهنة.

     

    الاتجاهات الرئيسية:

    ما وراء مهنة المالية و المحاسبة وتأثير الأداء على التطور و النجاح.

     

    يساعد منظور تقسيم العمل في اتخاذ القرارات وإعداد التقارير على ضمان أن القيمة التي يتم إنشاؤها على المدى الطويل تتجاوز القيمة المقدمة للشركات ومساهميها إلى أصحاب المصلحة الآخرين ، بما في ذلك الموظفين والعملاء والمجتمع والبيئة المحيطة.

    لا تُقدَم التقارير المالية جميع المعلومات المطلوبة من قِبَل الممولين وأسواق رأس المال وأصحاب المصلحة الآخرين. تنطوي الشفافية الأكبرعلى التواصل حول الأصول الاستراتيجية والتدفقات النقدية ورؤوس الأموال المالية وغير المالية التي تحقق قيمة مؤثرة طويلة الأجل.

    انتشار و توفر البيانات والمعلومات حول الشركات يدفع الي التعقيد بدلاً من البصيرة و العلم.

    تحتاج الشركات إلى التفكير في كيفية تحقيق أغراضها و إستراتيجياتها في معالجة القضايا الاقتصادية والاجتماعية ، بما في ذلك أهداف التنمية المستدامة - والتي تتناول مجموعة من القضايا العالمية الحرجة مثل تغير المناخ والفقر وإنخفاض مستوى التعليم.

     

    مستويات غير مسبوقة من التنظيم وعدم اليقين:

    تؤدي المتطلبات التنظيمية ومتطلبات الامتثال إلى زيادة تكلفة ممارسة الأعمال التجارية. تؤدي زيادة القواعد والتعقيد التنظيمي إلى قيام المنظمات بالعمل بشكل دفاعي ، مع التركيز على الامتثال على حساب الصورة الأكبر لتحقيق النجاح.

    تزيد مصادر الخطر الناشئة والمهمة ، مثل تغير المناخ والجرائم الإلكترونية والاحتيال والفساد ، من عدم اليقين والتعقيد في عملية صنع أو إتخاذ القرار.

     

    تعطيل نموذج العمل:

    • هناك ضغط كبير- متزايد على مؤسسات القطاعين العام والخاص لتوفير قيمة أكبر لعملائها و بتكلفة أقل. يؤدي الإضطراب الرقمي و التحديثات والإستثمار الكبير في التكنولوجيا إلى دفع نماذج أعمال جديدة ومبتكرة ، مما يعيد هيكلة و تنظيم عملية تقديم القيمة المستهدفة.

     

    أدوار المحاسبين في المستقبل:

    دورة التكيف و اتأقلم هي وسيلة لإستكشاف مدى تعقيد النظم - في هذه الحالة نخص مهنة المحاسبة و المراجعة.

    يمكن للمتخصصين في الشؤون المحاسبية و المالية - التكيف مع بيئتهم المتغيرة ، والتحول في نهاية المطاف لضمان ملاءمتهم في المستقبل.

     

    القضاء على أدوار المحاسبة المستندة إلى دليل يوفر الفرصة للإنتقال إلى الأدوار ذات القيمة المضافة على نطاق أوسع. يمكن أن تكون هذه الأدوار عبارة عن مجالات لل "نمو" ، والتي تعتمد على المجالات الحالية ذات الأهمية ، ومجالات "الإنشاء" ، ومجالات "الحفظ أو الصيانة" التي تظل أساسية لتكون محاسبًا محترفًا.

     

    بإستخدام الدورة التكيفية ، حدد الإتحاد الدولي للمحاسبين IFAC سبعة أدوار رئيسية للمهنيين الماليين والمحاسبين للحفاظ على أهميتهم وتعزيز مساهمتهم في المنظمات القوية والمستدامة والأسواق المالية والإقتصادات العالمية. ستكون بعض الأدوار أكثر صلة بأدوار قيادية محددة ، مثل المدير المالي أو وحدة التحكم ، بينما تكون الأدوار الأخرى أكثر صلة بالأدوار الأخرى في الوظيفة المالية أو المحاسبين الذين يعملون في الأدوار التجارية والتشغيلية أو في التدقيق و المراجعة الداخلية.

     

    • الأدوار ليست بالضرورة محددة ، وقد يؤدي المحاسبون المحترفون في المؤسسات الأصغر أدوارًا متعددة.

     

    المساعدين في إتخاذ  القرارات:

                                                                                                                

    القادة الإستراتيجيين ، يسهلوا عمليات التطوير و التغيير، ويؤثر على الناس والقرارات. يشاركوا بنشاط في جميع القرارات الهامة للأعمال التجارية والمبادرات الرئيسية لدفع و تحفيز التغيير والنمو.

     

    يتطلب التطوير عقلية استراتيجية في الأدوار القيادية ، مثل المدير المالي أو نائب رئيس المالية ، من أجل:

     

    إلهام وقيادة الآخرين خارج وداخل فرق التمويل الخاصة بهم.

     

    تطوير الرؤية الشاملة والتوجيه والإطار الاستراتيجي ، وتقديم مبادرات التغيير الرئيسية ، مثل التحولات الرقمية ونماذج الأعمال التكنولوجية.

     

    محاذاة الأعمال وإستراتيجية التمويل لتحفيز النمو والتنمية في المنظمة أو المؤسسة.

     

    • تحديد فرص النمو وخلق القيمة في سياق توقعات أصحاب المصلحة وتغيرات السوق.

    المتصحف أو المستكشف:

    جهات تنظيمية تسعى إلى خلق قيمة مُضافة وربحية مستدامة من خلال تقديم قرارات ذات صلة وقابلة للتنفيذ.

     

    يتطلب التركيز على دعم القرارات من أجل:

    تحديد الفرص المتاحة والمخاطرأو التهديدات ، والمقايضات التبادلية مثل من خلال التنبؤات والتحليلات.

     

    توفير رؤى في الوقت المناسب بناءً على اتجاهات السوق والعملاء والمنتجات والموردين ، والموارد والاعتمادية الحرجة والأداء المالي.

     

    محاذاة الإستراتيجية ، ومحركات القيمة وقياس الأداء مع تخصيص الموارد.

     

    تحسين الاتصالات بين الناس والعمليات والأنظمة لتطوير رؤية متكاملة للأداء ، ودمج المعلومات المالية وغير المالية.

     

    حامي العلامة التجارية:

    ·        يحمي المنظمات وسمعتها من خلال الإشراف على الأصول الملموسة وغير الملموسة والأداء المالي وغير المالي.

     

    ·        يتطلب حماية سمعة المنظمة من خلال الحوكمة والسيطرة الفعالة ، مع مراعاة توقعات أصحاب المصلحة الرئيسيين والرخصة الاجتماعية للعمل من خلال:

     

    -         حماية القيمة وحماية الأصول والبيانات المالية وغير المالية الهامة.

     

    -         ضمان اتخاذ القرارات على أساس معايير مالية واستدامة سليمة على جميع المستويات.

     

    -         قيادة إدارة المخاطر و التعامل مع ثقافة المخاطر.

     

    -         تعزيز القيم الأساسية ، مثل النزاهة والشرف.

     

    -         ضمان وجود الأشخاص المناسبين والعمليات المناسبة لدعم الإمتثال.

     

    راوي الأحداث:

    تنوير أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين للمؤسسة ، وكيف يستطيعوا خلق قيمة على مدار الوقت ، والفرص وتحد من وجوهها.

     

    الحاجة إلى سرد القصص والاتصال الفعال تتجاوز مجرد تقسيم الأدوار في العمل. هذا أمر بالغ الأهمية بالنسبة للقيادة المالية العليا وكذلك لغيرهم من العاملين في دعم اتخاذ القرار أو في مجالات متخصصة.

     

    تتطلب القصة أن تحتوى على معلومات حقيقية ومفيدة:

    فهم والتواصل الفعال كيف يتم إنشاء القيمة مع مرور الوقت ، عبر جميع الموارد ، وبطريقة تغطي جميع جوانب نموذج الأعمال والاستراتيجية المالية.

     

    شرح نموذج العمل والأداء من خلال متابعة الأرقام.

     

    • استخدام البيانات والرؤى والخبرات لنقل المعنى بشكل فعال و تحقيق الفهم والبصيرة.

     

    تمكين التكنولوجيا الرقمية:

    يُمكِّن من العمل المعرفي والبيانات المستندة التي تساعد على إضفاء الطابع الرقمي ، بما في ذلك الأتمتة والذكاء الإصطناعي والبيانات ، بطرق إتخاذ القرارات والنمو و التطوير.

     

    لضمان قدرة أي منظمة على البقاء في تلك البيئة الرقمية المضطربة و المتغيرة اليوم ، يتطلب الأمر تمكين نماذج الأعمال والتشغيل الرقمي ، وتحويل وظيفة التمويل لتصبح قوة عاملة مُمكَّنة رقميًا عن طريق<span dir="LTR" style="f


    تنويه : جميع الحقوق محفوظة لموقع Acc4Arab.com ولايمكنكم نسخ نص المحتوي لأنه محمي بحقوق الملكية الفكرية، لكن يمكنكم مشاركته علي شبكات التواصل الاجتماعي.

    محمد شرقاوي شريك رئيسي بأحد المكاتب العالمية في مصر. عمل سابقا كمراقب مالي في وزارة المالية الإماراتية. اكثر من 12 عام خبرة في تقديم الإستشارات المالية للشركات الناشئة ومتعددة الجنسيات. مؤسس المنصة الإلكترونية الشهيرة: شبكة المحاسبين العرب باحث متخصص في شؤون مهنة المحاسبة والمراجعة مؤسس لعدة شركات تعمل في نظم المعلومات المحاسبية و الإستشارات المالية والتدريب في مصر و دولة الإمارات العربية المتحدة.

    328 مشاهدة

    مواضيع ذات صلة بــ : محاسبة و مراجعة

    التعليقات

    اترك تعليقا

    النشرة الاخبارية