المخاطر والأداء - شبكة المحاسبين العرب

الثلاثاء, فبراير 02 2021

حجم الخط تصغير حجم الخط زيادة حجم الخط

يعد ضمان الإدارة الفعالة للمخاطر في أي مؤسسة أمراً ضرورياً وأساسياً لنجاح المنظمة يمكن أن يكون تضمين ممارسات المخاطر بنجاح تحدياً، لكن هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر لأنها عنصر أساسي في نجاح او فشل المنظمات لهذا من المهم معرفة ما تعنيه إدارة المخاطر الفعالة.

يعد ضمان الإدارة الفعالة للمخاطر في أي مؤسسة أمراً ضرورياً وأساسياً لنجاح المنظمة.

يمكن أن يكون تضمين ممارسات المخاطر بنجاح تحدياً، لكن هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر لأنها عنصر أساسي في نجاح او فشل المنظمات لهذا من المهم معرفة ما تعنيه إدارة المخاطر الفعالة.

كيف نحقق إدارة فعالة للمخاطر؟

لا يمكن تحقيق الإدارة الفعالة للمخاطر داخل المنظمات إلا عندما يكون الموظفون مستعدين للمشاركة في أنشطة إدارة المخاطر. عندها فقط يمكن تحديد أهداف إدارة المخاطر والسيطرة عليها باختصار لا يمكن أن تكون إدارة المخاطر فعالة إذا لم يتم تضمينها. ولكي نتمكن من القيام بذلك نحتاج الى فهم كيفية ترجمة أهداف التحكم والمخاطرة على مستوى مجلس الإدارة الى أنشطة إدارة المخاطر، فهناك مسارات مختلفة لتضمين إدارة المخاطر اعتماداً على البيئة الخارجية التي تعمل فيها ومجموعة من العوامل الداخلية مثل لهجة القيادة ونجاح او فشل مبادرات إدارة المخاطر سابقة تساهم ايضاً في النهج المتنوع لإدارة المخاطر.

النتائج الرئيسية

تتطلب الإدارة الفعالة للمخاطر استخدام آليات وأدوات تكميلية رسمية وغير رسمية.
إن التواصل أمر حيوي وذلك يشمل الاتصال بين الوحدات ووظائف العمل وكذلك الاتصال من والى وظيفة إدارة المخاطر ووظيفة التدقيق الداخلي.
تلعب وظيفة إدارة المخاطر دوراً محورياً في التواصل وبناء العلاقات.
لا تقتصر وظيفة إدارة المخاطر على تصميم وتنفيذ أدوات تحديد وتقييم وإعداد التقارير بل يجب ان تعمل بجد لشرح وحتى بيع فوائد إدارة المخاطر للمؤسسة الأكبر.

لا توجد إجابة سهلة او حلول سريعة عند تضمين إدارة المخاطر، إن نجاح إدارة المخاطر يختلف من منظمة لأخرى ومع ذلك من الممكن تحديد التحديات المشتركة والممارسات الجيدة للتغلب على هذه التحديات.

موسومة تحت