يشير جاري بومر، قائد فكر إدارة التكنولوجيا والممارسة، إلى النقطة الحاسمة وهي أنه لكي تنجح شركات المحاسبة في الابتكار، يجب أن يكون شخص ما مسؤولاً عنها. سواء كانت شريكًا أو مسؤولًا رئيسيًا للابتكار أو حتى لجنة صغيرة، تحتاج الشركات إلى وضع وجه للابتكار، ومحاسبة شخص ما عن بناء وتعزيز ثقافة تشجع وتدعم الإبداع، والتي تستفيد من الأفكار الجديدة والطرق الجديدة للقيام بالأشياء، والتي تطور بشكل روتيني حلولًا جديدة. للتأكد من حدوث كل ذلك، يجب أن يكون هناك شخص مسؤول عنه بشكل منتظم.
ولكن من أين تبدأ المسؤولية؟
أبسط إجابة: في أي مكان وفي كل مكان. في حين أن المسؤولية النهائية عن الابتكار في الشركة يجب أن تقع على عاتق شخص واحد أو مجموعة صغيرة جدًا، يمكن أن يأتي الابتكار نفسه من مصادر متعددة -من الشركاء والموظفين المبتدئين، من العملاء، من بائعي البرمجيات وشركاء المشاريع المشتركة، من الجميع وأي شخص لديه فكرة. في الواقع، تتمثل إحدى المسؤوليات الرئيسية لرئيس المبتكرين في التأكد من أن كل فرد في الشركة وداخل مجال تأثيرها يشعر بالقدرة على الابتكار، وتقديم الاقتراحات، وابتكار خدمات جديدة، وحلول جديدة، ومنهجيات جديدة وعمليات جديدة. يمكن للأفكار الجيدة أن تظهر في أي مكان.
يمكن أن يبدأ الابتكار مع أي شخص؛ يمكن أن تبدأ في أي مكان. يمكن أن تأتي الأفكار الرائعة لتحسين مجال الممارسة بالتأكيد من الموظفين في تلك الأقسام، ولكن يمكن أن تأتي أيضًا من عملائهم، أو من الموظفين الإداريين الذين يتعاملون مع الفواتير لهذه الخدمات، أو من المصرفي أو المحامي الذي أحال هؤلاء العملاء إلى مؤسسة. تظهر الأفكار الجيدة والمثيرة للاهتمام في جميع أنواع الأماكن -إذا كنت تبحث عنها وتشجعها.
لا يقل أهمية عن كل ذلك حقيقة أن الابتكار يمكن أن يأتي بأشكال متعددة، وبالتأكيد لا يقتصر على التكنولوجيا. من المؤكد أن العديد من الأفكار المبتكرة يمكن تمكينها إلى حد كبير من خلال الأجهزة والبرمجيات، ولكن هذا يتعلق بالتفصيل وليس الإنشاء، ومن الخطأ توقع أن البارعين في التكنولوجيا هم فقط من سيخرجون بأفكار بملايين الدولارات.
كما هو الحال مع معظم الأشياء الأخرى، تم تسريع الابتكار بسبب جائحة COVID-19. ابتكرت العشرات من الشركات حلولًا جديدة لمعرفة متى يمكن للعملاء إعادة فتح مكاتبهم بأمان، وابتكروا طرقًا غير عادية لإبقاء عملائهم مستمرين.
كانت الحاجة أم الاختراع هناك، لكن الحاجة لن تختفي بالضرورة عندما ينتهي الوباء. سيظل العملاء بحاجة إلى حلول جديدة جذرية للبيئات المتغيرة، وستظل الشركات بحاجة إلى بنائها، وسيظلون بحاجة إلى تشجيع تطويرهم أينما ينشأون.
قد يكون الابتكار مجرد مسؤولية صغيرة للأشخاص -ولكن يجب أن يكون جزءًا من وظيفة الجميع.
هل يجب على المحاسبين تعلم لغة البرمجة؟ هل تعد البرمجة مهارة إضافية فقط أم أنها أصبحت ضرورة ملحة في عالم المحاسبة الحديث؟ مع تطور العالم التكنولوجي بسرعة غير مسبوقة، يظهر هذا السؤال المهم
أصدر المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين (AICPA) الذي يمثل AICPA و CIMA مجموعة أدوات التخطيط الاستراتيجي PCPS، وهو مورد مصمم لمساعدة شركات المحاسبة في تحويل نموذج الأعمال.
تسعي هذه الدراسة إلى معرفة القدرة التأثيرية لنظم المناعة التنظيمية علي جودة القرارات التنظيمية الاستثنائية اثناء وبعد جائحة كوفيد -١٩؛ لتحقيق ذلك تم اختيار عينة عشوائية مكونة من ١٠٠ مفردة ممثلة لمجتمع الدراسة وهي عشر شركات سياحية موزعة في مصر والسعودية. تم الاعتماد على برنامج smart-pls لتحليل البيانات المستخرجة من قائمة الاستقصاء الموزعة، واختبار الفروض.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
