دراسة ماجستير: تأثير آليات التحصين الإداري على قيمة الشركة

يمتلك المديرون في منظمات الأعمال مساحة من الحرية لتقرير سياسات الاستثمار الخاصة بها لذا فإنه يمكن للمديرون استخدام تلك الحرية من أجل تحقيق منافع ذاتية أو تخفيض حجم الجهد المبذول

تستهدف هذه الدراسة التحقق من تأثير آليات التحصين الإداري على قيمة الشركات المساهمة المصرية. وتختبر الدراسة الحالية التأثير المحتمل لخمس آليات التحصين الإداري على قيمة الشركات المساهمة المصرية. وتتضمن تلك الآليات: إزدواجية دور المدير التنفيذي الأول، فترة بقاء المدير التنفيذي الأول في منصبه، استقلالية  مجلس الإدارة، الملكية الإدارية، والرافعة المالية (المديونية). ومن أجل اختبار فرضيات الدراسة، اعتمد الباحثان على عينة مكونة من 101 شركة مساهمة مصرية (606 مشاهدة) مقيدة بالبورصة وتنتمي إلى خمسة عشر قطاعاً اقتصادياً غير مالي في الفترة بين عامي 2010 و 2015. وقد استعانت هذه الدراسة بمؤشرين لقياس قيمة الشركة، هما: نسبة توبين كيو، ونسبة توبين كيو المعدلة بمتوسط الصناعة. وبعد ضبط تأثيرات كل من حجم الشركة، ربحية الشركة، حجم مجلس الإدارة، والملكية المؤسسية على قيمة الشركة، توصل الباحثان باستخدام تحليل الإنحدار الخطي المتعدد إلى وجود علاقة سالبة بين كل من إزدواجية دور المدير التنفيذي الأول، نسبة المديرين غير التنفيذيين داخل مجلس الإدارة وبين قيمة الشركة. كذلك، توصل الباحثان إلى وجود علاقة موجبة كل من نسبة الملكية الإدارية، الرافعة المالية (المديونية) وبين قيمة الشركة. في حين أخفق الباحثان في التوصل إلى أي تأثير معنوي لفترة بقاء المدير التنفيذي الأول في منصبه على قيمة الشركة.

 

سيد سالم محمد أبو سالم

مدرس بقسم المحاسبة - كلية التجارة - جامعة الزقازيق - مصر

 

محمد فؤاد محمد علوان

مدرس مساعد بقسم المحاسبة - كلية التجارة - جامعة الزقازيق - مصر

للإطلاع على المرفقات
قراءة 949 مرات آخر تعديل في الثلاثاء, 07 سبتمبر 2021 08:49

الموضوعات ذات الصلة

سجل الدخول لتتمكن من التعليق

 

في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.

النشرة البريدية

إشترك في قوائمنا البريدية ليصلك كل جديد و لتكون على إطلاع بكل جديد في عالم المحاسبة

X

محظور

جميع النصوص و الصور محمية بحقوق الملكية الفكرية و لا نسمح بالنسخ الغير مرخص

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…