وتمثلت وحدة المعاينة فى مديرى القطاعات وعددهم 582 مدير. وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود اختلاف بين شرکات صناعة الکهرباء لمجالات تطبيق نظام تخطيط موارد المشروع وهى (إدارة : المالية، وسلسلة الإمداد، والمبيعات والتوزيع، والإنتاج، والموارد البشرية، وعلاقات العملاء، والجودة، والصيانة، والمتابعة، والمشروع، واستخبارات الأعمال) وذلک من حيث اختلاف الخصائص الديموجرافية للشرکات والمتمثلة فى حجم الشرکة معبراً عنها بعدد العاملين، والميزانية المخصصة للنظام، کما وجد اختلاف فى إدراک مديرى القطاعات نحو فوائد تطبيق النظام وهى (فوائد : استراتيجية، وتشغيلية، وإدارية، وتکنولوجية) وذلک من حيث اختلاف خصائصهم الديموجرافية المتمثلة فى المؤهل الدراسى، وعدد سنوات العمل (الخبرة) فى العمل الإدارى. وأخيراً وجدت هناک علاقة بين مجالات تطبيق نظام تخطيط موارد المشروع وتحسين الأداء التنظيمى لتلک الشرکات محل الدراسة. وتوصل البحث إلى مجموعة توصيات أهمها نشر الوعي بأهمية هذا النظام، وتطبيق النظام فى جميع إدارات الشرکة دون استثناء أى إدارة.
إعداد
د. أحمد محمد عبد الحي نور الدين
مدرس بقسم إدارة الأعمال بكلية التجارة
جامعة المنوفية
د. علاء فرج رضوان
مدرس بقسم إدارة الأعمال بكلية التجارة
جامعة المنوفية